Todo sobre Talento Humano: Desarrollo, retención y cultura organizativa

Introducción al Talento Humano

Importancia del Talento Humano en el éxito organizacional

El talento humano es el motor principal detrás de cada organización exitosa. Las habilidades, la creatividad y la dedicación de los empleados son fundamentales no solo para operaciones diarias, sino también para la innovación y el crecimiento a largo plazo. Un equipo bien compuesto y eficazmente gestionado puede diferenciar a una empresa en un mercado competitivo, impulsando su rendimiento a través de la mejora continua y la adaptabilidad.

Las organizaciones que priorizan el desarrollo de sus empleados y cultivan un ambiente laboral positivo tienden a experimentar menores tasas de rotación, mayor satisfacción en el trabajo y un mejor rendimiento general. Además, el talento humano es crucial para fomentar una cultura de resiliencia organizacional, permitiendo que las empresas respondan de manera efectiva a los cambios y desafíos del mercado.

Visión general de la gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos (RRHH) se ocupa de todas las prácticas relacionadas con la administración de las relaciones laborales dentro de una organización. Esta disciplina abarca una amplia gama de funciones, desde el reclutamiento y la selección hasta el desarrollo profesional, la gestión del desempeño y el bienestar de los empleados. La meta es maximizar el desempeño de los empleados en servicio de los objetivos estratégicos de la organización.

  • Reclutamiento y selección: Es crucial atraer y seleccionar individuos que no solo posean las habilidades técnicas necesarias, sino que también se alineen con los valores y la cultura de la empresa.
  • Capacitación y desarrollo: RRHH debe asegurarse de que los empleados estén siempre actualizados con las últimas habilidades y tecnologías. Esto incluye proporcionar oportunidades de aprendizaje y crecimiento personal que alienten la innovación y la mejora continua.
  • Gestión del desempeño: Implementar sistemas de evaluación justos y constructivos que permitan a los empleados entender sus roles y las expectativas, y recibir retroalimentación regular para su desarrollo profesional.
  • Bienestar de los empleados: Fomentar un ambiente de trabajo saludable y seguro es esencial para mantener la productividad y la moral. Esto incluye programas de bienestar, apoyo a la salud mental y medidas para mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal.

La gestión efectiva del talento humano no se trata solo de gestionar recursos; es una estrategia fundamental que impulsa la innovación, la competitividad y el éxito sostenible. Al centrarse en las personas, las organizaciones no solo mejoran su rendimiento, sino que también construyen una reputación como empleadores de elección, atrayendo así a más talento de alta calidad.

Reclutamiento y selección de personal

En el competitivo mercado laboral actual, atraer y seleccionar el personal adecuado es más crucial que nunca. Esta sección explorará estrategias efectivas, la importancia de procesos de selección estructurados y el impacto de la tecnología en el reclutamiento.

Estrategias y técnicas para atraer talento

  • Identificación del perfil ideal: Antes de lanzar una campaña de reclutamiento, es vital definir claramente el perfil del candidato ideal. Esto incluye habilidades técnicas, competencias blandas y alineación cultural.
  • Canales de reclutamiento: Análisis de los diferentes canales de reclutamiento, como plataformas de empleo online, redes sociales, ferias de empleo y networking. Discusión sobre cómo seleccionar el canal más efectivo basado en el tipo de candidato deseado.
  • Branding del empleador: Desarrollo de una propuesta de valor fuerte para los empleados. Esto incluye la creación de contenido que muestre la cultura de la empresa, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional.

Procesos de selección y entrevistas

  • Diseño del proceso de selección: Creación de un proceso escalable y justo que pueda identificar eficazmente a los mejores candidatos. Esto puede incluir pruebas de habilidades, entrevistas conductuales y evaluaciones psicométricas.
  • Técnicas de entrevista: Exploración de diferentes técnicas de entrevista, desde entrevistas estructuradas hasta entrevistas basadas en competencias, y cómo pueden ayudar a evaluar de manera efectiva las habilidades y el ajuste cultural del candidato.
  • Decisiones basadas en datos: Uso de herramientas analíticas para mejorar la toma de decisiones en el proceso de selección.

Uso de Tecnología en el Reclutamiento

  • Plataformas de reclutamiento: Revisión de las últimas herramientas y plataformas tecnológicas disponibles para reclutadores, desde sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) hasta plataformas de reclutamiento basadas en inteligencia artificial.
  • Automatización del proceso de reclutamiento: Cómo la automatización puede mejorar la eficiencia del proceso de reclutamiento, reduciendo el tiempo y los costos asociados con la contratación.
  • Big data y análisis predictivo: Implementación de análisis predictivo para anticipar las necesidades de contratación y adaptar las estrategias de reclutamiento en consecuencia.

Explora más sobre reclutamiento y selección de personal

¿Quieres profundizar en las estrategias efectivas para atraer y seleccionar el mejor talento para tu organización?
Visita nuestro blog donde detallamos cada aspecto del proceso de reclutamiento y selección, desde las últimas tendencias en tecnología hasta técnicas avanzadas de entrevistas. Aprende a transformar tus estrategias de recursos humanos para crear un equipo de alto rendimiento.

Formación y desarrollo profesional

El crecimiento y la evolución constantes en las carreras de los empleados no solo son fundamentales para la satisfacción y retención del talento, sino que también contribuyen directamente al éxito y la competitividad de una organización. Una estrategia efectiva de formación y desarrollo profesional asegura que los empleados no solo mantengan sus habilidades actualizadas, sino que también estén preparados para asumir nuevos desafíos y roles.

Programas de capacitación y desarrollo de habilidades

  • Evaluación de necesidades: Todo programa eficaz de desarrollo profesional comienza con una evaluación precisa de las necesidades de capacitación individuales y organizacionales. Esta evaluación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa y las metas de desarrollo personal de los empleados.
  • Diseño de programas: Desarrollo de programas de capacitación que abarquen desde habilidades técnicas específicas hasta competencias blandas como liderazgo, comunicación y gestión del tiempo. La inclusión de tecnología educativa, como plataformas de aprendizaje en línea y herramientas de realidad virtual, puede mejorar significativamente la accesibilidad y la eficacia de los programas.
  • Implementación y evaluación: La implementación efectiva requiere una logística cuidadosa y un compromiso administrativo. Es igualmente importante evaluar continuamente estos programas para asegurarse de que cumplen con los objetivos de aprendizaje y contribuyen al crecimiento profesional de los empleados.

Planes de carrera y progresión profesional

  • Mapas de carrera: Creación de rutas claras de carrera dentro de la organización que permitan a los empleados visualizar su progreso y aspiraciones futuras. Esto incluye identificar roles futuros y las competencias necesarias para lograr estos avances.
  • Desarrollo personalizado: Fomentar el desarrollo de planes de carrera personalizados que consideren las aspiraciones individuales y el potencial de cada empleado. Esto implica no solo promociones, sino también movimientos laterales que pueden ofrecer nuevas experiencias y retos.
  • Soporte continuo: Asegurar que los empleados reciban el soporte necesario para avanzar en sus carreras, incluyendo acceso a formación adicional y oportunidades de networking dentro de la industria.

Mentoría y coaching para el desarrollo del talento

  • Programas de mentoría: Establecimiento de programas de mentoría donde los empleados más experimentados puedan compartir su conocimiento y experiencia con colegas menos experimentados. Esto no solo ayuda en la transferencia de conocimiento crucial, sino que también fortalece las relaciones interpersonales dentro de la empresa.
  • Coaching profesional: Integración de servicios de coaching para ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial. Los coaches profesionales pueden ofrecer una perspectiva externa y experta que es invaluable para el desarrollo personal y profesional.
  • Retroalimentación continua: La mentoría y el coaching deben ir acompañados de un sistema de retroalimentación constructiva y regular, permitiendo a los empleados ajustar sus comportamientos y estrategias de desarrollo en tiempo real.

Invertir en la formación y el desarrollo profesional no solo es una estrategia para mejorar las habilidades de los empleados, sino una declaración del compromiso de la empresa con su futuro. Al proporcionar oportunidades continuas para el crecimiento profesional, las organizaciones no solo aumentan la satisfacción y la lealtad del empleado, sino que también se posicionan como líderes en la industria por su enfoque en el desarrollo humano.

Explora más sobre formación y desarrollo profesional

¿Estás listo para llevar tu carrera profesional al siguiente nivel? En nuestro blog dedicado, profundizamos en las últimas técnicas y estrategias en formación y desarrollo profesional. Desde programas de mentoría innovadores hasta planes de carrera personalizados, te proporcionamos todo lo que necesitas para crecer y prosperar en tu trayectoria profesional.

Gestión del desempeño

La gestión del desempeño es un proceso integral en cualquier organización que busca alinear los recursos y sistemas para alcanzar las metas preestablecidas, mejorar la eficiencia del empleado, y promover un ambiente de trabajo de alto rendimiento. Este enfoque sistemático permite no solo evaluar, sino también mejorar continuamente el rendimiento individual y organizacional.

Evaluación del desempeño y feedback

  • Procesos de evaluación: Implementación de métodos efectivos y justos para evaluar el desempeño del empleado. Esto puede incluir evaluaciones periódicas, revisiones 360 grados, y evaluaciones basadas en objetivos específicos.
  • Importancia de la retroalimentación constructiva: Desarrollo de una cultura que valore la retroalimentación regular y constructiva. La retroalimentación debe ser una herramienta para el desarrollo y aprendizaje continuos, no solo una revisión anual.
  • Herramientas y técnicas: Utilización de software y herramientas digitales que faciliten la recolección y análisis de datos de desempeño, permitiendo un feedback más objetivo y oportuno.

Establecimiento de objetivos y seguimiento

  • Definición de metas claras: Establecimiento de objetivos claros y medibles que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto incluye metas a corto y largo plazo que sean desafiantes, pero alcanzables.
  • Monitoreo continuo: Implementación de un sistema de seguimiento que permita evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos. Esto puede implicar check-ins regulares, así como revisiones más formales.
  • Ajuste de objetivos: Flexibilidad para ajustar los objetivos según cambian las condiciones del mercado y la dinámica interna, asegurando que los objetivos siempre sean relevantes y desafiantes.

Gestión de bajo rendimiento y mejora continua

  • Identificación de problemas de rendimiento: Reconocimiento temprano de los signos de bajo rendimiento y diagnóstico de sus causas subyacentes, que pueden incluir factores personales, de equipo, o relacionados con el entorno laboral.
  • Planes de mejora: Desarrollo de planes de acción personalizados para abordar el bajo rendimiento. Esto puede incluir capacitación adicional, reasignación de tareas, o cambios en el entorno de trabajo.
  • Cultura de mejora continua: Promoción de una mentalidad de mejora continua dentro de la organización. Esto implica no solo abordar el bajo rendimiento, sino también reconocer y celebrar los logros y buscar constantemente oportunidades para mejorar.

La gestión efectiva del desempeño es fundamental para el éxito organizacional. Al evaluar regularmente el desempeño, proporcionar retroalimentaciones constructivas y gestionar de manera proactiva el bajo rendimiento, las organizaciones pueden fomentar un ambiente de mejora continua que no solo eleva la productividad, sino también mejora la satisfacción y el compromiso del empleado.

Eleva el rendimiento de tu equipo

¿Buscas mejorar la eficacia y productividad de tu equipo? En nuestro blog, exploramos en profundidad las técnicas avanzadas y las mejores prácticas en la gestión del desempeño. Desde establecer objetivos eficaces hasta manejar el bajo rendimiento, te ofrecemos las herramientas y conocimientos necesarios para maximizar el potencial de tu equipo.

Bienestar y salud laboral

El bienestar y la salud laboral son aspectos fundamentales que impactan directamente en la productividad, la satisfacción y la retención de empleados. Las organizaciones que invierten en programas de bienestar y salud no solo contribuyen a la salud de sus empleados, sino que también fortalecen su cultura corporativa, mejoran la moral y reducen los costos relacionados con la salud y la ausencia laboral.

Programas de bienestar para empleados

  • Tipos de programas de bienestar: Implementación de programas que abarquen desde el fitness físico y la nutrición hasta el bienestar mental y emocional. Esto puede incluir membresías de gimnasio, talleres de mindfulness, y acceso a asesoramiento nutricional.
  • Beneficios de los programas de bienestar: Discusión sobre cómo estos programas no solo mejoran la salud general de los empleados, sino que también reducen el estrés, aumentan la energía y fomentan un ambiente de trabajo más positivo.
  • Evaluación de la efectividad: Importancia de medir el impacto de estos programas en la salud de los empleados y en los resultados empresariales, utilizando métricas como el índice de satisfacción, la productividad y las tasas de absentismo.

Salud mental y física en el trabajo

  • Importancia de la salud mental: Reconocimiento de la salud mental como un componente crucial del bienestar general, con estrategias para abordar problemas como el estrés, la ansiedad y la depresión en el lugar de trabajo.
  • Programas de apoyo a la salud mental: Implementación de iniciativas como líneas de ayuda psicológica, sesiones de terapia y programas de asistencia al empleado (PAE).
  • Fomento de un entorno laboral saludable: Creación de un entorno que promueva la actividad física regular y la ergonomía en el lugar de trabajo para prevenir lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.

Balance vida laboral y personal

  • Políticas de flexibilidad laboral: Adopción de políticas que permitan horarios flexibles, trabajo remoto y semanas laborales comprimidas para ayudar a los empleados a gestionar mejor su tiempo entre el trabajo y la vida personal.
  • Importancia del tiempo libre: Fomento del uso efectivo de vacaciones y permisos como una herramienta esencial para la recuperación y prevención del agotamiento.
  • Cultura organizacional: Construcción de una cultura que valore y respete el tiempo personal y familiar de los empleados, reconociendo que un empleado equilibrado es un empleado más feliz y productivo.

Invertir en el bienestar y la salud laboral no solo es un acto de responsabilidad corporativa, sino una estrategia empresarial inteligente. Al cuidar de la salud integral de los empleados, las organizaciones no solo mejoran el bienestar individual, sino que también cultivan un ambiente de trabajo más dinámico, colaborativo y productivo.

Fortalece tu bienestar en el trabajo

¿Interesado en aprender cómo mejorar el bienestar y la salud en tu entorno laboral? Visita nuestro blog para descubrir programas innovadores y estrategias efectivas que promueven un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Desde programas de bienestar físico y mental hasta políticas de flexibilidad laboral, te equipamos con todo lo necesario para crear un ambiente de trabajo más saludable y productivo.

Diversidad e Inclusión

La diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo son más que simples términos de moda; son fundamentales para crear un entorno laboral dinámico, innovador y justo. Las organizaciones que activamente promueven una cultura inclusiva y diversa no solo ven mejoras en la satisfacción y la retención de empleados, sino que también disfrutan de una ventaja competitiva en el mercado gracias a una mayor creatividad y toma de decisiones mejorada.

Creación de un ambiente de trabajo inclusivo

  • Estrategias para fomentar la inclusión: Implementación de programas de formación sobre diversidad para todos los empleados que aborden prejuicios inconscientes y promuevan una mayor comprensión y apreciación de las diferencias.
  • Iniciativas de participación de empleados: Creación de grupos de recursos para empleados que representen diversas comunidades (por ejemplo, grupos para mujeres, minorías étnicas, etc.) que puedan proporcionar apoyo y fomentar un sentido de comunidad dentro de la empresa.
  • Políticas inclusivas en el lugar de trabajo: Desarrollo de políticas claras que prohíban la discriminación y el acoso, y que promuevan la igualdad de oportunidades para todos los empleados.

Políticas de diversidad y equidad

  • Revisión y adaptación de políticas: Asegurar que todas las políticas de empleo, desde la contratación hasta la promoción y la terminación, sean justas y no discriminatorias. Esto incluye la revisión periódica de estas políticas para adaptarlas a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral.
  • Compromiso de la dirección: El compromiso con la diversidad debe comenzar desde la cima. La alta dirección debe liderar con el ejemplo, mostrando un compromiso auténtico con la promoción de prácticas inclusivas.
  • Métricas de diversidad: Implementación de sistemas para medir y rastrear la diversidad en la organización, asegurando que los esfuerzos de inclusión sean efectivos y que las metas de diversidad se estén cumpliendo.

Beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo

  • Mejora de la innovación y creatividad: Equipos diversos pueden aportar una amplia gama de perspectivas, lo que conduce a una mayor creatividad y mejores soluciones a problemas complejos.
  • Aumento del rendimiento del negocio: Estudios han demostrado que las empresas con mayor diversidad en sus equipos de liderazgo tienden a tener mejores resultados financieros.
  • Mejor comprensión del mercado: Una fuerza laboral diversa puede ayudar a la empresa a entender mejor a un espectro más amplio de clientes y mercados, mejorando el servicio al cliente y la penetración en el mercado.

Promover la diversidad y la inclusión no es solo una cuestión de hacer lo correcto; es una estrategia empresarial esencial. Las organizaciones que reconocen y abrazan la riqueza que la diversidad aporta no solo construyen un mejor lugar de trabajo, sino que también posicionan su negocio para el éxito a largo plazo en un mercado globalizado.

Innova en inclusión

¿Estás listo para transformar tu lugar de trabajo en un entorno más inclusivo y diverso? Descubre estrategias y prácticas eficaces en nuestro blog dedicado a promover la diversidad e inclusión en todas las áreas de tu organización.

Relaciones laborales y cultura organizacional

Las relaciones laborales y la cultura organizacional son pilares fundamentales que definen el ambiente de trabajo y la identidad de una organización. Una cultura organizacional positiva y relaciones laborales saludables no solo aumentan la productividad y la eficiencia, sino que también mejoran la lealtad y la satisfacción de los empleados, reduciendo los conflictos y fomentando un clima de trabajo colaborativo y respetuoso.

Fomento de una cultura organizacional positiva

  • Definición de valores fundamentales: Clarificación y comunicación de los valores que son fundamentales para la empresa, asegurando que estos valores guíen las decisiones y comportamientos dentro de la organización.
  • Prácticas de reconocimiento de empleados: Implementación de programas de reconocimiento que celebren las contribuciones de los empleados, tanto en términos de rendimiento como de adherencia a los valores de la empresa.
  • Eventos y actividades de construcción de equipo: Organización de eventos regulares que no solo rompan la rutina diaria, sino que también permitan a los empleados interactuar en un ambiente menos formal, fomentando las relaciones interpersonales y fortaleciendo el sentido de pertenencia.

Gestión de conflictos y resolución de problemas

  • Estrategias proactivas de resolución de conflictos: Capacitación de los líderes y empleados en habilidades de comunicación y resolución de conflictos para manejar disputas de manera efectiva antes de que escalen.
  • Sistemas de mediación: Implementación de sistemas formales de mediación que permitan a las partes en conflicto explorar soluciones de manera segura y controlada, bajo la guía de un mediador imparcial.
  • Retroalimentación continua y canales abiertos de comunicación: Aseguramiento de que todos los empleados tengan acceso a canales donde puedan expresar preocupaciones o sugerencias sin temor a represalias.

Comunicación interna y «engagement» de empleados

  • Estrategias de comunicación interna: Desarrollo de una estrategia de comunicación que asegure que todos los empleados estén bien informados sobre las políticas de la empresa, los cambios organizacionales y otros asuntos importantes.
  • Plataformas de comunicación: Utilización de herramientas y plataformas que faciliten una comunicación efectiva y bidireccional, desde intranets hasta aplicaciones de mensajería y redes sociales corporativas.
  • Encuestas de compromiso de empleados: Realización regular de encuestas de compromiso para medir el pulso de la organización, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias conforme sea necesario.

Una cultura organizacional sólida y relaciones laborales saludables son esenciales para cualquier organización que aspire a lograr y mantener el éxito a largo plazo. Al invertir en estas áreas, las empresas no solo mejoran su clima laboral sino que también potencian su competitividad y capacidad de atraer y retener talento.

Cultiva una cultura positiva

¿Quieres fomentar una cultura organizacional que inspire y motive? Visita nuestro blog para explorar técnicas avanzadas y estrategias probadas que mejoran las relaciones laborales y enriquecen la cultura corporativa.

Retención y lealtad de empleados

La retención y la lealtad de empleados son indicativos de la salud organizacional y del éxito a largo plazo de cualquier empresa. Mantener a los empleados comprometidos y satisfechos no solo reduce los costos asociados con la alta rotación, sino que también contribuye al desarrollo de una cultura corporativa fuerte, mejora la productividad y promueve una mayor estabilidad en la fuerza laboral.

Estrategias para retener el talento clave

  • Entendimiento de las necesidades de los empleados: Realización de encuestas de satisfacción y entrevistas de permanencia para entender mejor las necesidades y expectativas de los empleados.
  • Planes de desarrollo personalizado: Ofrecimiento de oportunidades de desarrollo profesional y personal que estén alineadas con las aspiraciones de los empleados, incluyendo capacitación, promociones y proyectos desafiantes.
  • Flexibilidad laboral: Implementación de políticas que permitan un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, como horarios flexibles y la opción de teletrabajo.

Reconocimiento y recompensas

  • Sistemas de reconocimiento: Creación de un sistema de reconocimiento que valore tanto los logros individuales como los de equipo, y que sean significativos para los empleados.
  • Programas de recompensas: Diseño de programas de incentivos que puedan incluir bonificaciones, aumentos salariales, y otros beneficios basados en el desempeño y contribución al éxito empresarial.
  • Celebración de logros: Organización de eventos corporativos y celebraciones que reconozcan los éxitos y fomenten un sentido de comunidad y orgullo entre los empleados.

Análisis de rotación y retención de empleados

  • Evaluación de datos de rotación: Análisis regular de los datos de rotación para identificar tendencias, causas subyacentes y áreas de riesgo dentro de la organización.
  • Acciones basadas en el análisis: Implementación de estrategias específicas basadas en los hallazgos del análisis, como mejorar las condiciones de trabajo, ajustar las cargas de trabajo, y ofrecer mejor soporte a los gerentes.
  • Seguimiento de la efectividad: Monitoreo continuo de las nuevas políticas y prácticas para asegurar que están dando los resultados deseados en términos de mejoras en la retención y satisfacción de los empleados.

Invertir en la retención y lealtad de los empleados es una estrategia esencial para cualquier organización que busque mantener su competitividad y asegurar un futuro sostenible. Al implementar prácticas que valoran, reconocen y apoyan a los empleados, las empresas no solo mejorarán su ambiente laboral, sino que también cultivarán una fuerza laboral más dedicada y productiva.

Mejora la retención de talento

Descubre cómo puedes mantener a tus mejores talentos felices y comprometidos a largo plazo. Nuestro blog ofrece insights y estrategias sobre reconocimiento, recompensas y prácticas de retención efectivas.

Liderazgo y gestión de equipos

El liderazgo y la gestión de equipos son aspectos críticos de la administración de cualquier organización. Un liderazgo eficaz no solo inspira y motiva a los empleados, sino que también establece las bases para una gestión de equipo sólida que promueva la colaboración y el alto rendimiento. En esta sección, exploramos cómo desarrollar habilidades de liderazgo, gestionar equipos de manera efectiva y fomentar un entorno de trabajo en equipo.

Desarrollo de habilidades de liderazgo

  • Capacitación y formación continua: Implementación de programas de formación en liderazgo que aborden desde habilidades interpersonales hasta estratégicas, asegurando que los líderes estén preparados para enfrentar los desafíos modernos del liderazgo.
  • Mentoría y coaching: Uso de la mentoría y el coaching para líderes existentes y emergentes, proporcionando guía y soporte personalizados para su desarrollo profesional y personal.
  • Autoevaluación y reflexión: Fomento de prácticas de autoevaluación y reflexión entre los líderes, ayudándolos a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, y a desarrollar un estilo de liderazgo auténtico y efectivo.

Gestión efectiva de equipos

  • Comunicación clara y abierta: Establecimiento de canales de comunicación abiertos dentro de los equipos, asegurando que todos los miembros del equipo estén bien informados y que sus ideas y preocupaciones sean escuchadas.
  • Definición de roles y expectativas: Clarificación de roles y expectativas para cada miembro del equipo, lo que ayuda a evitar confusiones y asegura que todos sepan qué se espera de ellos y cómo contribuyen al éxito del equipo.
  • Evaluación y retroalimentación continua: Implementación de un sistema de retroalimentación continua y evaluaciones periódicas para monitorear el progreso y adaptar las estrategias según sea necesario, promoviendo así una mejora continua.

Fomento del trabajo en equipo y colaboración

  • Actividades de team building: Organización de actividades de team building que no solo fortalezcan las relaciones interpersonales, sino que también mejoren la cooperación y la confianza entre los miembros del equipo.
  • Herramientas de colaboración: Adopción de herramientas tecnológicas que faciliten la colaboración efectiva, especialmente en equipos distribuidos o remotos.
  • Cultura de apoyo y cooperación: Cultivo de una cultura organizacional que valore y promueva la cooperación y el apoyo mutuo, reconocimiento de que el éxito individual contribuye al éxito del equipo y, en última instancia, al de la organización.

El liderazgo efectivo y la gestión de equipos son cruciales para el éxito de cualquier organización. Al invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo y en prácticas de gestión de equipos que fomenten la colaboración y el compromiso, las empresas pueden asegurar un rendimiento superior y una ventaja competitiva sostenible.

Lidera con excelencia

Eleva tus habilidades de liderazgo y gestión de equipos con nuestros recursos y guías expertas. Desde mejorar la comunicación hasta fomentar la colaboración, te mostramos cómo liderar con éxito.

Transformación digital y talento humano

La transformación digital ha reformado significativamente cómo las organizaciones gestionan su talento, desde la adquisición hasta el desarrollo y la retención. La integración de tecnologías digitales en la gestión de recursos humanos no solo optimiza los procesos, sino que también mejora la experiencia del empleado y abre nuevas posibilidades para el desarrollo profesional.

Impacto de la digitalización en la gestión del talento

  • Automatización de procesos de RRHH: La digitalización ha permitido la automatización de numerosos procesos de recursos humanos, desde el reclutamiento hasta la gestión de nóminas, liberando a los profesionales de RRHH para que se concentren en tareas más estratégicas.
  • Mejora en la adquisición de talento: Herramientas digitales como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y plataformas de reclutamiento en línea han revolucionado la manera en que las organizaciones atraen y seleccionan candidatos, haciendo el proceso más eficiente y amplio.
  • Datos para decisiones estratégicas: La capacidad de recopilar y analizar grandes volúmenes de datos sobre el talento permite a las organizaciones tomar decisiones más informadas y estratégicas sobre su fuerza laboral.

Herramientas digitales para la gestión de RRHH

  • Plataformas de aprendizaje en línea: Adopción de sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) que ofrecen capacitaciones flexibles y accesibles para los empleados, adaptándose a sus horarios y necesidades de aprendizaje.
  • Software de gestión de desempeño: Implementación de herramientas digitales que facilitan la evaluación del desempeño y el feedback continuo, mejorando la transparencia y la comunicación entre gerentes y empleados.
  • Soluciones de bienestar digital: Introducción de aplicaciones y programas que apoyan el bienestar mental y físico de los empleados, promoviendo un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.

Adaptación del talento a las nuevas tecnologías

  • Capacitación y desarrollo continuos: Es crucial que las organizaciones inviertan en la formación continua de sus empleados para mantenerse al día con las tecnologías emergentes, asegurando que el talento no solo se adapte, sino que también aproveche estas herramientas para mejorar su desempeño.
  • Cambio cultural hacia la innovación: Fomento de una cultura organizacional que valore la curiosidad, la experimentación y la adaptabilidad, lo cual es esencial para la integración exitosa de nuevas tecnologías.
  • Soporte y recursos: Ofrecimiento de amplios recursos y soporte técnico para ayudar a los empleados a navegar por las nuevas herramientas digitales, garantizando que la tecnología se convierta en un facilitador y no en una barrera.

La transformación digital es una poderosa fuerza motriz detrás de la evolución de la gestión del talento en la era moderna. Al adoptar y adaptar tecnologías digitales, las organizaciones pueden mejorar significativamente sus operaciones de RRHH, ofrecer mejores experiencias a sus empleados y asegurar una ventaja competitiva en el mercado laboral dinámico de hoy.

Digitaliza tu gestión de RRHH

La transformación digital está aquí. Aprende cómo las herramientas digitales pueden revolucionar la gestión del talento en tu organización con nuestro contenido especializado.

Tendencias futuras en la gestión del talento

El mundo del trabajo está en constante evolución, y las tendencias futuras en la gestión del talento reflejan cambios rápidos en la tecnología, la demografía y las expectativas sociales. Las organizaciones que anticipan y se adaptan a estas tendencias estarán mejor equipadas para atraer, desarrollar y retener el talento necesario para triunfar en el futuro.

Innovaciones en la gestión del talento humano

  • Tecnología avanzada: La adopción de inteligencia artificial (AI), machine learning y automatización está transformando cómo se gestionan los procesos de RRHH, desde la adquisición hasta la retención del talento.
  • Personalización del lugar de trabajo: Aumento en la personalización de experiencias laborales para satisfacer las necesidades individuales de los empleados, utilizando datos para ofrecer soluciones a medida que aumentan la satisfacción y el compromiso.
  • Agilidad organizacional: Adaptarse rápidamente a los cambios y fomentar la innovación, asegurando que la fuerza laboral sea flexible y esté preparada para enfrentar nuevos desafíos.

Impacto de cambios globales y demográficos

  • Diversidad de la fuerza laboral: Como la fuerza laboral se vuelve más diversa, con múltiples generaciones trabajando juntas y una mayor inclusión de talento de diferentes culturas y orígenes, las empresas deben adaptar sus estrategias de gestión para acomodar y aprovechar esta diversidad.
  • Globalización del talento: El aumento de la movilidad laboral y el trabajo remoto han globalizado el mercado del talento, lo que requiere que las organizaciones sean más efectivas en la gestión de equipos distribuidos y en diferentes zonas horarias.
  • Cambios socioeconómicos: Los cambios en las condiciones económicas y sociales también influyen en las expectativas laborales, impulsando demandas de mejores condiciones laborales, flexibilidad y beneficios más competitivos.

Preparación para el futuro del trabajo

  • Desarrollo de habilidades futuras: Identificación y promoción del desarrollo de habilidades críticas que serán necesarias en el futuro, como la capacidad de análisis de datos, pensamiento crítico, creatividad y habilidades interpersonales.
  • Estrategias proactivas de planificación de la fuerza laboral: Implementación de estrategias de planificación de la fuerza laboral que anticipen los cambios en las necesidades laborales y ajusten la adquisición de talento y los programas de desarrollo en consecuencia.
  • Cultura de aprendizaje continuo: Fomento de una cultura que valore el aprendizaje continuo y la adaptabilidad, preparando a los empleados para evolucionar con sus roles y enfrentar desafíos futuros con confianza.

Las tendencias futuras en la gestión del talento desafían a las organizaciones a pensar de manera innovadora y adaptativa. Al mantenerse al tanto de estas tendencias y prepararse proactivamente para los cambios, las empresas pueden asegurar que permanecerán competitivas y capaces de atraer y retener el talento necesario para el éxito en un mundo en rápida transformación.

Prepárate para el futuro del trabajo

Mantente un paso adelante en la gestión del talento conociendo las últimas tendencias y preparándote para el futuro del trabajo. Nuestro blog te proporciona todas las herramientas y conocimientos que necesitas.

Conclusión

A lo largo, hemos explorado diversos aspectos fundamentales de la gestión del talento humano, cada uno vital para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en el entorno laboral moderno. Desde el reclutamiento y la selección hasta la gestión del desempeño, pasando por la formación y desarrollo profesional, y la importancia de la diversidad e inclusión, hemos cubierto cómo cada uno de estos elementos contribuye a una fuerza laboral robusta y comprometida.

Hemos visto también la relevancia de una cultura organizacional sólida y positiva, que no solo fomenta un ambiente de trabajo saludable, sino que también mejora la productividad y la satisfacción de los empleados. La adaptación a la transformación digital y las tendencias futuras en la gestión del talento, tales como los cambios globales y demográficos, son imperativos para que las organizaciones mantengan su relevancia y competitividad.

Para los líderes y profesionales de recursos humanos, es crucial no sólo comprender estos componentes, sino también tomar medidas proactivas para implementar y mejorar continuamente las estrategias de gestión del talento.

Les instamos a:

  • Adoptar tecnologías innovadoras que faciliten y mejoren la gestión del talento.
  • Fomentar una cultura de inclusión, aprendizaje continuo y bienestar que atraiga y retenga al mejor talento.
  • Ser visionarios, anticipando los cambios y preparándose para las demandas futuras del lugar de trabajo.

En última instancia, la gestión efectiva del talento humano no es una tarea estática, sino un proceso dinámico que requiere compromiso, visión de futuro y adaptabilidad. Al invertir en su gente y en las prácticas de gestión del talento, las organizaciones no solo mejorarán su desempeño actual, sino que también allanarán el camino hacia un futuro exitoso y sostenible.

CARLOS ALFONSOANGARITA CORREA | GEISAS

Carlos Alfonso Angarita Correa

Tecnólogo en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente,Ingeniero Industrial (último semestre de la universidad UNAD)

Otros curso

AUDITOR HSEQ

DIPLOMADO (SG-SST) Dec. 1072/2015

Con una gran experiencia en Coordinar el desarrollo de plan de trabajo de SG-SST, Diseño, implementación, sostenimiento, auditoria del  SG-SST y PESV gestión    de    riesgos,   planes    de emergencia,  copasst,  comité  de  convivencia,  brigada  de emergencia,  semanas  de salud,  legislación  vigente  para trabajos  en  alturas,  confinados, en  caliente, y  todo  lo relacionado con el sistema seguridad social y SGSST

GEISAS

Mónica Alejandra Orjuela

Ingeniera Industrial, Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Con experiencia en Seguridad industrial y salud ocupacional. Con capacidad de realizar un mejoramiento continuo en el sistema integrado de gestión, manejando y manteniendo. Con experiencia en la coordinación del programa de promoción y prevención para ARL, en el área de HSE y Seguridad industrial, con habilidades para dirigir, coordinar y supervisar personal que realizan actividades de alto riesgo.

Liderazgo y profesionalismo para dirigir proyectos. Con conocimientos en talento humano, abarcando procesos de servicios, selección, y bienestar entre otros.

GEISAS

Diana Yazmin Navarrete Montes

Administradora en salud ocupacional, auditor interno integral

Administradora en salud ocupacional, con  experiencia como inspector de seguridad y salud en el trabajo en obra, coordinadora de alturas; con conocimientos en el área de recursos humanos y manejo de personal, capacidad de desarrollar las actividades correspondientes a la gestión y elaboración del SG-SST, investigar las causas que afecten la salud de los trabajadores, desarrollar actividades que procuren y mantengan la integridad de los mismos, colaborar en los análisis e investigaciones de los incidentes o accidentes de trabajo, proponer planes de trabajo, diseñar e implementar  programas , procedimientos y manuales en salud ocupacional  además de ser auditor interno de las normas ISO 9001, ISO14001 y la ISO 45001

GEISAS

Jenny Esperanza Díaz Peña

Técnico profesional en seguridad e higiene ocupacional

Cursando último semestre de Ingeniería En Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Experiencia en el diseño y mantenimiento de los sistemas de gestión en diferentes sectores económicos, experiencia como auditor ruc y calidad, reclasificaron de empresas. asesor en el sector construcción.

Stella Núñez Olivares | GEISAS

Stella Núñez Olivares

Profesional en Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

Con experiencia en el Diseño, implementacion y  seguimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 y Resolución 0312) para más de 1000 trabajadores riesgos I,II,IV,V. Reducción del porcentaje de ATEL, Tratamiento administrativo y gestión de los casos de Enfermedades Laborales. Manejo de procesos disciplinarios, relaciones laborales y programa de bienestar.

GEISAS

FLor Elizabeth Borda Sánchez

Administradora en salud ocupacional.

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos, Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo.

GEISAS

Leidy Andrea Navarro Guarín

Profesional en Salud Ocupacional, Séptimo cuatrimestre de Uniminuto año 2020.
Con amplia experiencia en seguridad y salud en el trabajo partiendo de la generación de documentación e implementación del Sistema de Gestión en organizaciones de diversos sectores económicos; con habilidades al aplicar conocimientos, destrezas para una comunicación asertiva, capacidad de gestión, aptitudes de aprendizaje, orientación al logro, con alto sentido de compromiso e iniciativa, aportando con ello al mejoramiento continuo con criterio de calidad y ética profesional.
GEISAS

Santiago Alberto Alvarez Rincón

Ingeniero Industrial Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad El Bosque

con experiencia en definir, programar, asesorar, investigar y promover acciones encaminadas a proteger y mejorar las condiciones de salud de la población trabajadora. Para las empresas del sector industrial y el sector de servicios, en las que en los últimos años he perfeccionado mis conocimientos en la prevención y control de accidentes y enfermedades laborales, también en la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

Paola Andrea Barrera Bejarano | GEISAS

Paola Andrea Barrera Bejarano

Fisioterapeuta.

Especialista en ejercicio físico para la salud.

Con experiencia en prevención y promoción de las alteraciones osteomusculares, en el ámbito intralaboral como extra laboral, con capacidad de realizar intervención y seguimiento en el programa de vigilancia epidemiológica para desórdenes musculo esqueléticos. Experta en el diseño e implementación de programas encaminados a estilos de vida saludable y bienestar laboral.

GEISAS

Leidy Johana Merchan Medina

Profesional en Administración en Salud Ocupacional.

Con Amplia experiencia en el diseño e implementación en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en empresas comerciales, manufactureras entre otras, que me han permitido adquirir capacidades de liderazgo,  procesos interdisciplinarios para la salud y bienestar de los trabajadores.

GEISAS

Sandra Johanna Cumaco Morales

Fisioterapeuta Especialista en Salud Ocupacional.

con experiencia de 11 años en el área asistencial y 6 años en el área de seguridad y salud en el trabajo con competencias en la implementación del programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, acompañamiento a seguimientos y reubicación laboral, inspecciones ergonómicas y análisis de puestos de trabajo, liderar actividades de prevención de enfermedades y accidentes de origen laboral.

GEISAS

Catherine Paola Velandia Hoyos

Psicóloga especialista en gerencia de riesgos laborales seguridad y salud en el trabajo

Con experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestion, especialmente calidad y seguridad y salud en el trabajo por más de 17 años en entidades públicas y privadas. Asesorías y auditorías en sg sst en empresas de diversas actividades económicas del sector productivo y de servicios.

GEISAS

Nelson Fabian Tibabuso González

Profesional en Salud ocupacional, Auditor HSEQ-SV

Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y brigadas de emergencias y gran sentido de responsabilidad, así como alta vocación de servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas

Aptitud de liderazgo, compromiso, disciplinada, organizada, excelentes relaciones interpersonales, fácil adaptabilidad a los ambientes laborales.

GEISAS

Yeison Arley Gutiérrez Ramírez

Profesional en salud ocupacional de la universidad del tolima.

Diplomado en atención pre-hospitalario.

Bombero línea de fuego.

con experiencia en asesoría empresarial en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en sus fases de diseño e implementación.

Experiencia en formación de brigadas de emergencias, capacitaciones en prevención de riesgo. Atención de emergencia, incendios, atención pre-hospitalario, atención de emergencia con materiales peligroso.

GEISAS

Silvio Nicolay Pedro Alexevis Gamba Fonseca

Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial

con experiencia en el diseño, implementación, verificación de cumplimiento, actualización y aterrizaje de SG-SST para empresas del sector automotriz, agroquímico, conexión y entretenimiento, propiedad horizontal y sector de construcción civil en cada etapa constructiva. De igual manera, con experiencia, en la planeación, ejecución, diseño de los cronogramas de formación, con metodología de cuenteria  en la ejecución de capacitaciones, charlas, inducciones y demás temas de formación para colaboradores.

Laura Jimena Sandoval González | GEISAS

Laura Jimena Sandoval González

Ingeniera Química, master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ingeniera Química de la Universidad de la Sabana, con un master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Experiencia en diseño e implementación de Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, Asesoría y consultoría para la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, Auditoria de primera y segunda parte al Sistema de gestión en  seguridad  y  salud  en  el  trabajo;  Inspección,  Vigilancia  y  Control  de  riesgo  químico;  tratamiento  de aguas, análisis de calidad, balances volumétricos, másicos, y de energía; formación en gestión, servicio al cliente y apoyo logístico en la parte administrativa. Excelente manejo en tecnologías informáticas y de simulación.  Alto  nivel  de  inglés.  Capacidad  de  liderazgo  y  emprendimiento,  amplia  disposición  para aprender  y  lograr  los  objetivos  propuestos,  con  enfoque  en  resultados  tanto  en  el  ámbito  académico como profesional y facilidad para trabajar en equipo

Juan Sebastián Martínez Alonso | GEISAS

Juan Sebastián Martínez Alonso

Ingeniero Industrial especialista en SST

Ingeniero industrial especialista en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, con 9 años de experiencia en diseño e implementación del SG-SST, capacitaciones de promoción y prevención, análisis de riesgos y planteamiento de programas de prevención de accidentes y enfermedades laborales.

Experto en investigación de accidentes de trabajo, auditor de sistemas de gestión integral e iso 39001 de sistema de gestión de la seguridad vial.

GEISAS

Dennis Vanesa Tello

Tecnóloga En Salud Ocupacional

cuento con 8 años de experiencia, desempeñando funciones relacionadas con actividades de capacitación inspecciones de seguridad, seguimientos de casos médicos, investigaciones de accidentes de trabajo, medición de indicadores, presentación gerencial de resultados, matriz de peligros, entre otros.

Capacidad de análisis y escucha, toma de decisiones, habilidades en el trabajo en equipo, comunicación asertiva. Persona responsable, proactiva, dinámica.

Mis fuertes: riesgo eléctrico, auditorías, trabajos de alto riesgo, construcción.

Fernando Alberto Martínez Laverde | GEISAS

Fernando Alberto Martínez Laverde

Médico especialista en Seguridad y salud en el trabajo, Especialista salud pública, Magister en fisiología del ejercicio.

Amplia experiencia en el diseño y la implememtacion de programas de promoción y prevencion, riesgo cardiovascular, sistemas de vigilancia epidemiológica para conservación auditiva, visual, desordenes musculoesqueleticos , entre otros.

Nidy Johanna Moreno Páez | GEISAS

Nidy Johanna Moreno Páez

Abogada, Máster en dialogo social y relaciones laborales, especializada en Laboral y Seguridad Social y Riesgos Laborales, amplia experiencia en relaciones laborales en la Industria Oil & GAS en interventoría laboral, implementadora, capacitadora y asesora en temas de seguridad y salud en el trabajo. Consultor jurídico Laboral y en Seguridad y Salud en el Trabajo. Litigante Independiente.

Diego Andres Barrios nuevo Zapata | GEISAS

Diego Andres Barrios nuevo Zapata

Profesional en salud ocupacional

Curso Coordinador De Trabajo En Alturas Comfenalco 2019

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la  realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos,  realizar en compañía del trabajador inspecciones a equipos y herramientas de trabajo.Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Diseño y actualización de documento de plan de emergencias, Conformación de Brigadas, Inspecciones de seguridad de áreas de trabajo, Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, Capacitación Brigadas,

Plan Básico Legal, Estrategia Orden y Aseo, Estrategia Cero Accidentes,seguridad vial entre otros.

Ana Karina Bettin Angulo | GEISAS

Ana Karina Bettin Angulo

Ingeniera. ambiental especialista en seguridad y salud ocupacional.

Con experiencia en coordinación ambiental, profesora catedrática en Fundetec, UNAD. identificación de riesgos y peligros (detectar peligros, valoración de riesgos,) planes de acción derivados de accidentes.

Diseño e implementación de programas de prevención de riesgos y enfermedades, control y mitigación; vigilancia en el cumplimiento normativo, capacitar personal en riesgos, promoción, prevención y control, asesorar el desarrollo de procedimientos y estándares para trabajo seguro, manuales, formatos e instructivos. Planes anuales de trabajo, generación de informes, ayuda a comité paritario y convivencia.

Mayra Fernanda Ortiz Duarte | GEISAS

Mayra Fernanda Ortiz Duarte

Tecnóloga en salud ocupacional experto en comunicación profesional, en todos los niveles capaz de funcionar. Como miembro en equipo  o de forma independiente. Ejerciendo el desarrollo y distribución de procedimientos y normas de seguridad para las operaciones correspondientes de la planta de sacrificio de la empresa operadora avícola prácticas potencialmente peligrosas. Logrando así participación en números proyectos en los que he perfeccionado mis conocimientos  en planificación, evaluación, prevención en el área de salud ocupacional.

César Augusto Congo Ararat | GEISAS

César Augusto Congo Ararat

Ingeniero Industrial; Mgs. Higiene y Seguridad Industrial

Me desempeño como docente Universitario de Seguridad y Salud en el Trabajo, Docente de Sistemas de Gestión y Docente de Evaluación de Proyectos. Consultor Especialista en el área de HSE en el proyecto “Incremento de productividad de 10 pymes del sector autopartes, a través de la aplicación del modelo de nivelación y optimización de procesos con énfasis en la salud y seguridad en el trabajo – CDP

Lina Paola Silva Albarracin | GEISAS

Lina Paola Silva Albarracin

ING. Industrial Esp. SST. Con 8 años de experiencia en temas relacionados a Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo en empresas de Boyacá, nacionales  y Casanare.

Principales logros: Aportar al cumplimiento de los requisitos legales, creando herramientas que permiten el alcance de las metas de los procesos.

Participar en la certificación y calificación de empresas en auditorías de tercer parte.Orientar a empleados en el cumplimiento de los requisitos legales.

Yumbray Andrade Cárdenas | GEISAS

Yumbray Andrade Cárdenas

Profesional en Salud Ocupacional.

Con más de 5 años de experiencia en el sector de hidrocarburos como supervisión de las actividades en campo, inspecciones, capacitación, acompañamañiento de actividades de alto riesgo y atención de heridos.

supervisión y seguimiento al cumplimiento de los planes HSEQ para las contratistas.

Actualmente me desempeño como administrador del Seminario Taller SG-SST, dónde se realizó el asesoramiento a más 250 empresas a nivel regional y seguimiento a las actividades realizadas por los consultores.

Deibi Noe Gómez Redondo | GEISAS

Deibi Noe Gómez Redondo

Profesional en seguridad y salud en el trabajo, curso de administración de recursos humanos, curso de auditoría informatica conceptualizada.

Cuento con 6 años de experiencia profesional en los cuales he implementado u ejecutado SG-SST. realizado actividades en seguridad industrial para arl Seguros Bolivar, axá Colpatria, positiva arl,  equidad, Colmena, y asesorías para el mejoramiento continuo del SG-SST.

Mery Mercedes Timaran Criollo | GEISAS

Mery Mercedes Timaran Criollo

Ing. Ambiental – Esp. En Gerencia En Salud Ocupacional

Con experiencia en la implementación y mantenimiento se los sistemas de gestión con amplia experiencia y capacitado entre otros para: – gerencia y coordinación de programas de salud ocupacional. – diseño, elaboración, implementación y seguimiento de programas de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial – identificación, valoración y control a toda clase de riesgos, – asesorías para certificación de normas iso 9000, 14000 y ohsas 18000, – auditorías internas de salud ocupacional y medio ambiente – estudios de ruido, iluminación, estrés térmico y material particulado -elaboración de normas de operación segura para todo tipo de operación, maquinaria y equipo – elaboración fichas técnicas de productos – investigación de accidentes.

Nosotros | GEISAS

Ivette Adriana López puerto

Fisioterapeuta

Especialista en seguridad y salud en el trabajo

Magister en calidad y gestión Integral

Auditor interno HSEQ

Con experiencia comprobada de mas de 10 años en el diseño e implementación de sistemas integrados de gestión , pionera en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia epidemiológica, con amplia trayectoria en todos los sectores económicos a resaltar hidrocarburos, manufactura, Alimentos, Educacion, entre otros.