Optimización de la Gestión del Desempeño: Estrategias Clave para Elevar la Productividad y el Compromiso en tu Empresa

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En el dinámico mundo empresarial de hoy, donde la eficiencia y la productividad son cruciales para el éxito, la gestión del desempeño se destaca como un proceso fundamental para alinear recursos y sistemas con los objetivos estratégicos de una organización. Este proceso no solo es esencial para medir y evaluar el rendimiento de los empleados, sino también para impulsar una mejora continua que pueda sostener el crecimiento y la competitividad de la empresa.

La gestión del desempeño va más allá de las simples evaluaciones anuales; es una metodología integral que implica la constante evaluación y desarrollo del rendimiento individual y organizacional. Al implementar un sistema robusto de gestión del desempeño, las empresas no solo pueden identificar las áreas donde los empleados excelentes contribuyen a la misión de la empresa, sino también aquellas donde se requiere desarrollo o mejora.

En un ambiente laboral que promueve un alto rendimiento, cada empleado está equipado con las herramientas y el conocimiento necesarios para entender cómo su trabajo contribuye al éxito general de la organización. Este entendimiento fomenta un compromiso más profundo y una mayor motivación entre los empleados, lo que conduce a una productividad mejorada y una mayor satisfacción en el trabajo.

Este blog explorará las estrategias clave para desarrollar e implementar un sistema eficaz de gestión del desempeño que no solo evalúe, sino que mejore continuamente el rendimiento de los empleados y de la organización en su conjunto. Desde la creación de procesos efectivos de evaluación hasta el establecimiento de una cultura de feedback y mejora continua, discutiremos cómo las empresas pueden transformar su enfoque de gestión del desempeño para alcanzar sus objetivos y maximizar el potencial de su equipo.

Procesos Efectivos de Evaluación del Desempeño

Una gestión eficaz del desempeño comienza con la implementación de procesos de evaluación que no solo son justos y transparentes, sino también integralmente diseñados para fomentar el crecimiento y la mejora continua. Estos procesos deben ser percibidos como objetivos y de valor tanto para los empleados como para los gestores, para garantizar su efectividad y aceptación. Vamos a explorar dos componentes clave: las evaluaciones de desempeño y la retroalimentación constructiva.

Implementación de Evaluaciones de Desempeño

Para evaluar efectivamente el rendimiento, es crucial utilizar métodos que sean justos y que proporcionen una visión completa de las capacidades del empleado:

  • Evaluaciones Periódicas: Establecer un calendario de evaluaciones regulares (por ejemplo, trimestrales o semestrales) que permita monitorear el progreso y ajustar los objetivos según sea necesario. Estas evaluaciones deben estar alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa y reflejar las responsabilidades individuales de cada empleado.
  • Revisiones de 360 Grados: Incorporar evaluaciones de 360 grados, que involucren feedback de supervisores, compañeros, subordinados y, en algunos casos, clientes. Este método proporciona una perspectiva más amplia sobre el desempeño del empleado, destacando tanto las fortalezas como las áreas de mejora desde varios puntos de vista.
  • Evaluaciones Basadas en Objetivos Específicos: Asegurarse de que las evaluaciones estén estrechamente vinculadas a objetivos específicos que sean medibles y relevantes. Esto no solo hace que el proceso de evaluación sea más objetivo, sino que también facilita la alineación directa del rendimiento individual con los resultados empresariales.

Importancia de la Retroalimentación Constructiva

La retroalimentación es una herramienta poderosa en la gestión del desempeño, esencial no solo para la evaluación, sino también para el desarrollo continuo del empleado:

  • Cultura de Feedback Continuo: Fomentar una cultura organizacional que valore la retroalimentación regular y constructiva. Esto implica entrenar a los líderes y gestores en técnicas efectivas de comunicación que enfaticen el refuerzo positivo, así como la crítica constructiva.
  • Feedback Oportuno y Relevante: Proporcionar retroalimentación de manera oportuna, preferiblemente inmediatamente después de observar un comportamiento o completar un proyecto, para que sea más relevante y efectiva. Esto ayuda a los empleados a comprender mejor sus acciones y el impacto de estas en sus roles.
  • Desarrollo Basado en Feedback: Utilizar la retroalimentación no solo para revisar el desempeño pasado sino también para desarrollar planes de acción que aborden áreas específicas de mejora. Esto incluye la definición de pasos concretos y la provisión de recursos necesarios para facilitar el desarrollo profesional del empleado.

Implementar procesos efectivos de evaluación del desempeño y cultivar una cultura de retroalimentación constructiva son pasos fundamentales para mejorar la eficiencia y el ambiente de trabajo. Al hacerlo, las organizaciones no solo elevan la productividad, sino que también mejoran la satisfacción y el compromiso del empleado, creando un entorno donde el desarrollo continuo es una prioridad compartida.

Herramientas Digitales para la Gestión del Desempeño

La integración de tecnología en la gestión del desempeño ha revolucionado la manera en que las organizaciones evalúan y mejoran la productividad y el compromiso de sus empleados. Las herramientas digitales no solo facilitan la recolección y análisis de datos relacionados con el desempeño, sino que también mejoran la objetividad y la temporalidad de la retroalimentación. Vamos a explorar cómo la tecnología está transformando estos aspectos clave de la gestión del desempeño.

Tecnología en la Evaluación del Desempeño

  • Software de Gestión del Desempeño: Los sistemas modernos de gestión del desempeño utilizan software que automatiza y registra evaluaciones de manera eficiente y coherente. Estas herramientas permiten a los gerentes y empleados establecer y seguir objetivos claros, alinear esos objetivos con las metas de la empresa, y rastrear el progreso a lo largo del tiempo. El uso de dashboards y análisis en tiempo real proporciona una visión continua del rendimiento, lo que facilita ajustes rápidos y basados en datos.
  • Plataformas de Feedback 360 Grados: Las tecnologías de feedback 360 grados permiten a las organizaciones recoger opiniones sobre el desempeño de un empleado desde múltiples fuentes, incluidos colegas, supervisores, y en algunos casos, clientes externos. Estas plataformas centralizan y anonimizan las respuestas para garantizar la objetividad y reducir los sesgos, ofreciendo al empleado una imagen completa de su desempeño desde diversas perspectivas.
  • Herramientas de Autoevaluación Digital: Fomentar que los empleados participen en su propio proceso de evaluación a través de herramientas digitales puede aumentar su compromiso y autoconciencia. La autoevaluación digital permite a los empleados revisar su propio desempeño, establecer metas personales y reflexionar sobre sus avances y desafíos.

Beneficios del Feedback Oportuno y Objetivo

  • Retroalimentación en Tiempo Real: Las herramientas digitales permiten proporcionar retroalimentación casi inmediata después de que se observan ciertos comportamientos o se completan tareas. Esta inmediatez aumenta la relevancia del feedback y fortalece la conexión entre las acciones específicas y la respuesta recibida, lo que es crucial para el aprendizaje y la mejora continua.
  • Objetividad Mejorada: La tecnología puede ayudar a minimizar los sesgos personales que a menudo complican la retroalimentación tradicional. Al utilizar datos concretos y métricas de rendimiento, las evaluaciones se basan más en hechos observables y menos en opiniones subjetivas. Esto no solo hace que la retroalimentación sea más aceptable para los empleados, sino que también les proporciona un camino claro hacia el mejoramiento basado en datos específicos y objetivos.
  • Facilitación del Diálogo Continuo: Las herramientas digitales de gestión del desempeño suelen estar equipadas con funciones de comunicación que permiten un diálogo constante entre empleados y gestores. Esta comunicación continua ayuda a mantener alineados los objetivos y expectativas, proporciona una plataforma para el reconocimiento oportuno del buen desempeño, y permite la intervención temprana cuando se detectan problemas.

La tecnología ha transformado la gestión del desempeño de ser un proceso anual estático a una dinámica continua de retroalimentación y desarrollo. Al adoptar herramientas digitales, las organizaciones no solo pueden hacer que sus procesos de evaluación sean más justos y objetivos, sino que también pueden mejorar significativamente la comunicación y el compromiso entre gerentes y empleados. Esto resulta en un entorno laboral donde el rendimiento y el desarrollo son gestionados de manera más eficaz, alentando una cultura de mejora continua y alta productividad.

Establecimiento y Seguimiento de Objetivos Claros

Una gestión efectiva del desempeño requiere no solo evaluar el trabajo pasado sino también establecer expectativas claras para el futuro mediante objetivos bien definidos y medibles. Este proceso de definición y seguimiento de metas es fundamental para asegurar que tanto los empleados como la organización puedan alcanzar sus objetivos estratégicos.

Definición de Metas

El establecimiento de objetivos claros y medibles comienza con una comprensión de los objetivos estratégicos de la empresa y cómo cada rol contribuye a estos objetivos.

  • Objetivos SMART: Asegurarse de que los objetivos sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporalmente definidos (SMART). Estos criterios ayudan a clarificar las expectativas y proporcionan una base sólida para las evaluaciones de desempeño.
  • Alineación con la Estrategia de la Empresa: Los objetivos de los empleados deben estar directamente alineados con los planes a largo plazo de la organización. Esto asegura que cada empleado trabaje hacia metas que apoyen los objetivos globales de la empresa, aumentando la cohesión y la eficiencia organizacional.
  • Participación del Empleado: Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos puede aumentar su compromiso y motivación. Cuando los empleados tienen voz en la definición de sus propias metas, es más probable que se comprometan con su cumplimiento.

Monitoreo y Ajustes

Una vez establecidos los objetivos, es crucial implementar un sistema de seguimiento que permita tanto a los empleados como a los supervisores monitorear el progreso y hacer ajustes cuando sea necesario.

  • Sistemas de Seguimiento: Utilizar herramientas y software de gestión del desempeño que permitan a los empleados y gestores rastrear el progreso de manera continua. Estas herramientas pueden ofrecer dashboards visuales, recordatorios de metas y reportes de progreso que facilitan la revisión regular de los objetivos.
  • Check-ins Regulares: Establecer reuniones periódicas entre empleados y supervisores para revisar el progreso hacia los objetivos. Estos check-ins permiten discutir desafíos, celebrar logros y ajustar objetivos según sea necesario.
  • Flexibilidad en el Ajuste de Objetivos: Reconocer que las condiciones del mercado y las prioridades de la empresa pueden cambiar. Ser flexible y permitir ajustes en los objetivos asegura que estos sigan siendo relevantes y desafiantes. Esto puede implicar modificar los plazos, redefinir las métricas de éxito o reajustar los objetivos completamente para adaptarse a nuevas circunstancias.

El establecimiento y seguimiento efectivo de objetivos claros no solo guía el desarrollo profesional de los empleados, sino que también asegura que sus esfuerzos estén alineados con las metas estratégicas de la empresa. Este enfoque dinámico hacia la definición y ajuste de metas fomenta un entorno de trabajo donde la transparencia, el compromiso y la adaptabilidad son clave para el éxito continuo.

Gestión Proactiva del Bajo Rendimiento

Abordar el bajo rendimiento de manera proactiva es esencial para mantener un ambiente laboral productivo y motivador. Una gestión eficaz del bajo rendimiento no solo ayuda a mejorar la eficiencia individual, sino que también contribuye al éxito general de la organización. La identificación temprana de problemas de rendimiento y la implementación de planes de mejora personalizados son claves para transformar potenciales debilidades en oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Identificación y Diagnóstico

El primer paso en la gestión del bajo rendimiento es identificar y entender las causas subyacentes que contribuyen a este. Este proceso debe ser meticuloso y considerado para asegurar que las intervenciones sean adecuadas y efectivas.

  • Evaluaciones de Desempeño Continuas: Utilizar evaluaciones regulares para monitorizar el rendimiento de los empleados y identificar cualquier desviación de los estándares esperados. Estas evaluaciones deben ser justas, consistentes y transparentes.
  • Diálogo Abierto: Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos discutiendo sus desafíos sin temor a represalias. A menudo, los propios empleados pueden proporcionar insights valiosos sobre las causas de su bajo rendimiento.
  • Análisis Integral: Considerar factores personales, como la salud o problemas familiares; factores del lugar de trabajo, como la claridad de las expectativas o la idoneidad del rol; y factores externos, como cambios en el mercado o en la tecnología, que pueden estar afectando el rendimiento.

Planes de Mejora Personalizados

Una vez identificadas las causas del bajo rendimiento, el siguiente paso es desarrollar e implementar un plan de acción personalizado que aborde estas deficiencias de manera constructiva y sistemática.

  • Desarrollo de Planes de Acción: Crear un plan específico para cada empleado que aborde las áreas de mejora identificadas. Esto puede incluir capacitación adicional, reasignación de tareas, mentoría o cambios en las condiciones de trabajo.
  • Establecimiento de Objetivos Claros y Alcanzables: Definir metas claras dentro del plan de mejora que sean realistas y medibles. Esto proporciona al empleado un sentido de dirección y un criterio claro para evaluar el progreso.
  • Seguimiento y Soporte Continuo: No basta con establecer un plan; es crucial proporcionar apoyo continuo a lo largo del proceso. Esto incluye check-ins regulares, recursos para el desarrollo profesional y ajustes al plan según sea necesario para reflejar el progreso o cambios adicionales en las circunstancias.

Fomento de una Cultura de Mejora Continua

  • Promoción de la Mejora Continua: Integrar la mejora continua en la cultura de la empresa anima a todos los empleados a buscar el auto-mejoramiento, no solo aquellos cuyo rendimiento es actualmente bajo.
  • Reconocimiento del Progreso: Reconocer y celebrar los logros en el camino hacia la mejora puede ser un motivador poderoso. Esto también refuerza la percepción de que la organización valora el esfuerzo y el compromiso con el crecimiento personal.

Gestionar proactivamente el bajo rendimiento a través de la identificación temprana, el diagnóstico preciso y la implementación de planes de mejora personalizados ayuda a los empleados a volver al camino del éxito, mientras fortalece la salud general de la organización. Al abordar el bajo rendimiento de esta manera, las empresas no solo resuelven problemas individuales, sino que también mejoran su resiliencia organizacional y su capacidad para adaptarse a los desafíos futuros.

Fomentando una Cultura de Mejora Continua

Crear una cultura de mejora continua es vital para mantener la competitividad y adaptabilidad de una organización en un entorno empresarial que cambia rápidamente. Esta cultura no solo impulsa la innovación y el desarrollo personal, sino que también asegura que la empresa permanezca alineada con sus objetivos estratégicos a largo plazo. Exploraremos cómo fomentar esta cultura y reconocer los logros para motivar y empoderar a los empleados.

Promoción de la Mejora Continua

Inculcar una mentalidad de mejora constante requiere un enfoque integrado que incluya liderazgo, comunicación y oportunidades de desarrollo:

  • Liderazgo por Ejemplo: Los líderes de la organización deben demostrar su compromiso con la mejora continua no solo en palabras, sino en acciones. Esto puede incluir su participación en programas de formación, su apertura al feedback y su disposición a experimentar con nuevas ideas.
  • Educación y Capacitación Constantes: Proporcionar a los empleados acceso continuo a recursos de aprendizaje y desarrollo, como talleres, seminarios, cursos en línea y conferencias, ayuda a mantener sus habilidades afiladas y su mentalidad orientada hacia el crecimiento.
  • Establecimiento de Metas Desafiantes: Establecer objetivos que desafíen a los empleados a salir de su zona de confort y aspiren a alcanzar logros mayores. Estas metas deben ser realistas pero ambiciosas, fomentando el esfuerzo y la innovación.
  • Fomento de la Experimentación: Crear un ambiente seguro para la experimentación donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje. Esto alienta a los empleados a probar nuevas ideas y soluciones sin temor a represalias.

Reconocimiento y Celebración de Logros

Reconocer y celebrar los logros es crucial para motivar a los empleados y reforzar la cultura de mejora continua:

  • Reconocimiento Oportuno: Implementar un sistema para reconocer y recompensar los logros de manera oportuna y pública. Esto podría ser a través de ceremonias de premiación, boletines internos, o menciones en reuniones.
  • Celebración de Mejoras y Éxitos: Organizar eventos de celebración para éxitos tanto grandes como pequeños, lo que puede aumentar la moral y fomentar un sentido de comunidad y orgullo en los logros del equipo.
  • Uso de Éxitos como Casos de Estudio: Utilizar los logros como estudios de caso en capacitaciones y seminarios dentro de la empresa. Esto no solo reconoce a los empleados involucrados, sino que también comparte su experiencia y aprendizaje con otros, promoviendo así un entorno de aprendizaje colaborativo.
  • Feedback Positivo Continuo: Mantener una comunicación constante que incluya feedback positivo, reforzando lo que los empleados están haciendo bien y cómo pueden seguir construyendo sobre sus éxitos actuales.

Al fomentar una cultura de mejora continua y reconocer activamente los logros, las organizaciones no solo aumentan la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también impulsan una mayor innovación y adaptabilidad en toda la empresa. Esta estrategia integral asegura que todos en la organización estén enfocados y motivados para avanzar juntos hacia el éxito compartido.

Compromiso con el Éxito Organizacional a Largo Plazo

A lo largo de este blog, hemos explorado una serie de estrategias esenciales para la gestión efectiva del desempeño en las organizaciones. Desde implementar procesos de evaluación robustos y ofrecer retroalimentación constructiva, hasta fomentar una cultura de mejora continua y reconocer los logros de los empleados, estas prácticas son fundamentales para no solo mejorar la eficacia operativa, sino también para aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados.

Hemos destacado la importancia de evaluaciones de desempeño bien estructuradas que incluyen revisiones periódicas y evaluaciones de 360 grados para proporcionar una comprensión completa del rendimiento del empleado. Además, la retroalimentación constructiva juega un papel crucial en el desarrollo continuo del personal, permitiendo ajustes y mejoras en tiempo real.

La definición y seguimiento de objetivos claros es esencial para alinear el desempeño individual con los objetivos organizacionales más amplios, asegurando que todos los empleados sepan lo que se espera de ellos y cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa.

En cuanto a la gestión del bajo rendimiento, hemos visto cómo una intervención proactiva, mediante el diagnóstico adecuado y la implementación de planes de mejora personalizados, puede convertir potenciales desafíos en oportunidades de crecimiento y aprendizaje.

Por último, el fomento de una cultura de mejora continua y el reconocimiento de logros son fundamentales para mantener a los empleados motivados y comprometidos, propiciando un ambiente laboral donde la innovación y la excelencia son la norma.

Para las empresas que buscan no solo sobrevivir sino prosperar en el mercado actual, adoptar estas prácticas de gestión del desempeño es más que una necesidad; es una inversión en el futuro. El compromiso con el desarrollo continuo y la gestión eficaz del desempeño de los empleados debe ser visto como un componente integral de la estrategia organizacional.

  • Implementa y mejora continuamente los sistemas de evaluación del desempeño.
  • Desarrolla una cultura que valore la retroalimentación y el reconocimiento.
  • Comprométete a un ciclo constante de evaluación, ajuste y reconocimiento.

Al poner en práctica estas estrategias, las organizaciones no solo optimizarán el rendimiento actual, sino que también establecerán las bases para la innovación y el éxito en el futuro. Esto conduce a una mayor productividad, mejora la moral y aumenta la retención de empleados, creando un ciclo virtuoso de crecimiento y satisfacción en el lugar de trabajo.

Cada paso tomado hacia la mejora del desempeño del empleado es un paso hacia el fortalecimiento del éxito organizacional a largo plazo. Las empresas que reconocen y actúan según esta premisa están mejor posicionadas para liderar en sus respectivos campos, adaptándose ágilmente a los cambios del mercado y emergiendo como líderes en la creación de un ambiente de trabajo dinámico y enriquecedor.

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Carlos Alfonso Angarita Correa

Tecnólogo en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente,Ingeniero Industrial (último semestre de la universidad UNAD)

Otros curso

AUDITOR HSEQ

DIPLOMADO (SG-SST) Dec. 1072/2015

Con una gran experiencia en Coordinar el desarrollo de plan de trabajo de SG-SST, Diseño, implementación, sostenimiento, auditoria del  SG-SST y PESV gestión    de    riesgos,   planes    de emergencia,  copasst,  comité  de  convivencia,  brigada  de emergencia,  semanas  de salud,  legislación  vigente  para trabajos  en  alturas,  confinados, en  caliente, y  todo  lo relacionado con el sistema seguridad social y SGSST

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Mónica Alejandra Orjuela

Ingeniera Industrial, Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Con experiencia en Seguridad industrial y salud ocupacional. Con capacidad de realizar un mejoramiento continuo en el sistema integrado de gestión, manejando y manteniendo. Con experiencia en la coordinación del programa de promoción y prevención para ARL, en el área de HSE y Seguridad industrial, con habilidades para dirigir, coordinar y supervisar personal que realizan actividades de alto riesgo.

Liderazgo y profesionalismo para dirigir proyectos. Con conocimientos en talento humano, abarcando procesos de servicios, selección, y bienestar entre otros.

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Diana Yazmin Navarrete Montes

Administradora en salud ocupacional, auditor interno integral

Administradora en salud ocupacional, con  experiencia como inspector de seguridad y salud en el trabajo en obra, coordinadora de alturas; con conocimientos en el área de recursos humanos y manejo de personal, capacidad de desarrollar las actividades correspondientes a la gestión y elaboración del SG-SST, investigar las causas que afecten la salud de los trabajadores, desarrollar actividades que procuren y mantengan la integridad de los mismos, colaborar en los análisis e investigaciones de los incidentes o accidentes de trabajo, proponer planes de trabajo, diseñar e implementar  programas , procedimientos y manuales en salud ocupacional  además de ser auditor interno de las normas ISO 9001, ISO14001 y la ISO 45001

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Jenny Esperanza Díaz Peña

Técnico profesional en seguridad e higiene ocupacional

Cursando último semestre de Ingeniería En Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Experiencia en el diseño y mantenimiento de los sistemas de gestión en diferentes sectores económicos, experiencia como auditor ruc y calidad, reclasificaron de empresas. asesor en el sector construcción.

Stella Núñez Olivares | GEISAS

Stella Núñez Olivares

Profesional en Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

Con experiencia en el Diseño, implementacion y  seguimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 y Resolución 0312) para más de 1000 trabajadores riesgos I,II,IV,V. Reducción del porcentaje de ATEL, Tratamiento administrativo y gestión de los casos de Enfermedades Laborales. Manejo de procesos disciplinarios, relaciones laborales y programa de bienestar.

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FLor Elizabeth Borda Sánchez

Administradora en salud ocupacional.

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos, Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo.

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Leidy Andrea Navarro Guarín

Profesional en Salud Ocupacional, Séptimo cuatrimestre de Uniminuto año 2020.
Con amplia experiencia en seguridad y salud en el trabajo partiendo de la generación de documentación e implementación del Sistema de Gestión en organizaciones de diversos sectores económicos; con habilidades al aplicar conocimientos, destrezas para una comunicación asertiva, capacidad de gestión, aptitudes de aprendizaje, orientación al logro, con alto sentido de compromiso e iniciativa, aportando con ello al mejoramiento continuo con criterio de calidad y ética profesional.
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Santiago Alberto Alvarez Rincón

Ingeniero Industrial Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad El Bosque

con experiencia en definir, programar, asesorar, investigar y promover acciones encaminadas a proteger y mejorar las condiciones de salud de la población trabajadora. Para las empresas del sector industrial y el sector de servicios, en las que en los últimos años he perfeccionado mis conocimientos en la prevención y control de accidentes y enfermedades laborales, también en la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

Paola Andrea Barrera Bejarano | GEISAS

Paola Andrea Barrera Bejarano

Fisioterapeuta.

Especialista en ejercicio físico para la salud.

Con experiencia en prevención y promoción de las alteraciones osteomusculares, en el ámbito intralaboral como extra laboral, con capacidad de realizar intervención y seguimiento en el programa de vigilancia epidemiológica para desórdenes musculo esqueléticos. Experta en el diseño e implementación de programas encaminados a estilos de vida saludable y bienestar laboral.

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Leidy Johana Merchan Medina

Profesional en Administración en Salud Ocupacional.

Con Amplia experiencia en el diseño e implementación en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en empresas comerciales, manufactureras entre otras, que me han permitido adquirir capacidades de liderazgo,  procesos interdisciplinarios para la salud y bienestar de los trabajadores.

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Sandra Johanna Cumaco Morales

Fisioterapeuta Especialista en Salud Ocupacional.

con experiencia de 11 años en el área asistencial y 6 años en el área de seguridad y salud en el trabajo con competencias en la implementación del programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, acompañamiento a seguimientos y reubicación laboral, inspecciones ergonómicas y análisis de puestos de trabajo, liderar actividades de prevención de enfermedades y accidentes de origen laboral.

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Catherine Paola Velandia Hoyos

Psicóloga especialista en gerencia de riesgos laborales seguridad y salud en el trabajo

Con experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestion, especialmente calidad y seguridad y salud en el trabajo por más de 17 años en entidades públicas y privadas. Asesorías y auditorías en sg sst en empresas de diversas actividades económicas del sector productivo y de servicios.

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Nelson Fabian Tibabuso González

Profesional en Salud ocupacional, Auditor HSEQ-SV

Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y brigadas de emergencias y gran sentido de responsabilidad, así como alta vocación de servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas

Aptitud de liderazgo, compromiso, disciplinada, organizada, excelentes relaciones interpersonales, fácil adaptabilidad a los ambientes laborales.

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Yeison Arley Gutiérrez Ramírez

Profesional en salud ocupacional de la universidad del tolima.

Diplomado en atención pre-hospitalario.

Bombero línea de fuego.

con experiencia en asesoría empresarial en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en sus fases de diseño e implementación.

Experiencia en formación de brigadas de emergencias, capacitaciones en prevención de riesgo. Atención de emergencia, incendios, atención pre-hospitalario, atención de emergencia con materiales peligroso.

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Silvio Nicolay Pedro Alexevis Gamba Fonseca

Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial

con experiencia en el diseño, implementación, verificación de cumplimiento, actualización y aterrizaje de SG-SST para empresas del sector automotriz, agroquímico, conexión y entretenimiento, propiedad horizontal y sector de construcción civil en cada etapa constructiva. De igual manera, con experiencia, en la planeación, ejecución, diseño de los cronogramas de formación, con metodología de cuenteria  en la ejecución de capacitaciones, charlas, inducciones y demás temas de formación para colaboradores.

Laura Jimena Sandoval González | GEISAS

Laura Jimena Sandoval González

Ingeniera Química, master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ingeniera Química de la Universidad de la Sabana, con un master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Experiencia en diseño e implementación de Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, Asesoría y consultoría para la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, Auditoria de primera y segunda parte al Sistema de gestión en  seguridad  y  salud  en  el  trabajo;  Inspección,  Vigilancia  y  Control  de  riesgo  químico;  tratamiento  de aguas, análisis de calidad, balances volumétricos, másicos, y de energía; formación en gestión, servicio al cliente y apoyo logístico en la parte administrativa. Excelente manejo en tecnologías informáticas y de simulación.  Alto  nivel  de  inglés.  Capacidad  de  liderazgo  y  emprendimiento,  amplia  disposición  para aprender  y  lograr  los  objetivos  propuestos,  con  enfoque  en  resultados  tanto  en  el  ámbito  académico como profesional y facilidad para trabajar en equipo

Juan Sebastián Martínez Alonso | GEISAS

Juan Sebastián Martínez Alonso

Ingeniero Industrial especialista en SST

Ingeniero industrial especialista en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, con 9 años de experiencia en diseño e implementación del SG-SST, capacitaciones de promoción y prevención, análisis de riesgos y planteamiento de programas de prevención de accidentes y enfermedades laborales.

Experto en investigación de accidentes de trabajo, auditor de sistemas de gestión integral e iso 39001 de sistema de gestión de la seguridad vial.

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Dennis Vanesa Tello

Tecnóloga En Salud Ocupacional

cuento con 8 años de experiencia, desempeñando funciones relacionadas con actividades de capacitación inspecciones de seguridad, seguimientos de casos médicos, investigaciones de accidentes de trabajo, medición de indicadores, presentación gerencial de resultados, matriz de peligros, entre otros.

Capacidad de análisis y escucha, toma de decisiones, habilidades en el trabajo en equipo, comunicación asertiva. Persona responsable, proactiva, dinámica.

Mis fuertes: riesgo eléctrico, auditorías, trabajos de alto riesgo, construcción.

Fernando Alberto Martínez Laverde | GEISAS

Fernando Alberto Martínez Laverde

Médico especialista en Seguridad y salud en el trabajo, Especialista salud pública, Magister en fisiología del ejercicio.

Amplia experiencia en el diseño y la implememtacion de programas de promoción y prevencion, riesgo cardiovascular, sistemas de vigilancia epidemiológica para conservación auditiva, visual, desordenes musculoesqueleticos , entre otros.

Nidy Johanna Moreno Páez | GEISAS

Nidy Johanna Moreno Páez

Abogada, Máster en dialogo social y relaciones laborales, especializada en Laboral y Seguridad Social y Riesgos Laborales, amplia experiencia en relaciones laborales en la Industria Oil & GAS en interventoría laboral, implementadora, capacitadora y asesora en temas de seguridad y salud en el trabajo. Consultor jurídico Laboral y en Seguridad y Salud en el Trabajo. Litigante Independiente.

Diego Andres Barrios nuevo Zapata | GEISAS

Diego Andres Barrios nuevo Zapata

Profesional en salud ocupacional

Curso Coordinador De Trabajo En Alturas Comfenalco 2019

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la  realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos,  realizar en compañía del trabajador inspecciones a equipos y herramientas de trabajo.Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Diseño y actualización de documento de plan de emergencias, Conformación de Brigadas, Inspecciones de seguridad de áreas de trabajo, Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, Capacitación Brigadas,

Plan Básico Legal, Estrategia Orden y Aseo, Estrategia Cero Accidentes,seguridad vial entre otros.

Ana Karina Bettin Angulo | GEISAS

Ana Karina Bettin Angulo

Ingeniera. ambiental especialista en seguridad y salud ocupacional.

Con experiencia en coordinación ambiental, profesora catedrática en Fundetec, UNAD. identificación de riesgos y peligros (detectar peligros, valoración de riesgos,) planes de acción derivados de accidentes.

Diseño e implementación de programas de prevención de riesgos y enfermedades, control y mitigación; vigilancia en el cumplimiento normativo, capacitar personal en riesgos, promoción, prevención y control, asesorar el desarrollo de procedimientos y estándares para trabajo seguro, manuales, formatos e instructivos. Planes anuales de trabajo, generación de informes, ayuda a comité paritario y convivencia.

Mayra Fernanda Ortiz Duarte | GEISAS

Mayra Fernanda Ortiz Duarte

Tecnóloga en salud ocupacional experto en comunicación profesional, en todos los niveles capaz de funcionar. Como miembro en equipo  o de forma independiente. Ejerciendo el desarrollo y distribución de procedimientos y normas de seguridad para las operaciones correspondientes de la planta de sacrificio de la empresa operadora avícola prácticas potencialmente peligrosas. Logrando así participación en números proyectos en los que he perfeccionado mis conocimientos  en planificación, evaluación, prevención en el área de salud ocupacional.

César Augusto Congo Ararat | GEISAS

César Augusto Congo Ararat

Ingeniero Industrial; Mgs. Higiene y Seguridad Industrial

Me desempeño como docente Universitario de Seguridad y Salud en el Trabajo, Docente de Sistemas de Gestión y Docente de Evaluación de Proyectos. Consultor Especialista en el área de HSE en el proyecto “Incremento de productividad de 10 pymes del sector autopartes, a través de la aplicación del modelo de nivelación y optimización de procesos con énfasis en la salud y seguridad en el trabajo – CDP

Lina Paola Silva Albarracin | GEISAS

Lina Paola Silva Albarracin

ING. Industrial Esp. SST. Con 8 años de experiencia en temas relacionados a Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo en empresas de Boyacá, nacionales  y Casanare.

Principales logros: Aportar al cumplimiento de los requisitos legales, creando herramientas que permiten el alcance de las metas de los procesos.

Participar en la certificación y calificación de empresas en auditorías de tercer parte.Orientar a empleados en el cumplimiento de los requisitos legales.

Yumbray Andrade Cárdenas | GEISAS

Yumbray Andrade Cárdenas

Profesional en Salud Ocupacional.

Con más de 5 años de experiencia en el sector de hidrocarburos como supervisión de las actividades en campo, inspecciones, capacitación, acompañamañiento de actividades de alto riesgo y atención de heridos.

supervisión y seguimiento al cumplimiento de los planes HSEQ para las contratistas.

Actualmente me desempeño como administrador del Seminario Taller SG-SST, dónde se realizó el asesoramiento a más 250 empresas a nivel regional y seguimiento a las actividades realizadas por los consultores.

Deibi Noe Gómez Redondo | GEISAS

Deibi Noe Gómez Redondo

Profesional en seguridad y salud en el trabajo, curso de administración de recursos humanos, curso de auditoría informatica conceptualizada.

Cuento con 6 años de experiencia profesional en los cuales he implementado u ejecutado SG-SST. realizado actividades en seguridad industrial para arl Seguros Bolivar, axá Colpatria, positiva arl,  equidad, Colmena, y asesorías para el mejoramiento continuo del SG-SST.

Mery Mercedes Timaran Criollo | GEISAS

Mery Mercedes Timaran Criollo

Ing. Ambiental – Esp. En Gerencia En Salud Ocupacional

Con experiencia en la implementación y mantenimiento se los sistemas de gestión con amplia experiencia y capacitado entre otros para: – gerencia y coordinación de programas de salud ocupacional. – diseño, elaboración, implementación y seguimiento de programas de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial – identificación, valoración y control a toda clase de riesgos, – asesorías para certificación de normas iso 9000, 14000 y ohsas 18000, – auditorías internas de salud ocupacional y medio ambiente – estudios de ruido, iluminación, estrés térmico y material particulado -elaboración de normas de operación segura para todo tipo de operación, maquinaria y equipo – elaboración fichas técnicas de productos – investigación de accidentes.

Nosotros | GEISAS

Ivette Adriana López puerto

Fisioterapeuta

Especialista en seguridad y salud en el trabajo

Magister en calidad y gestión Integral

Auditor interno HSEQ

Con experiencia comprobada de mas de 10 años en el diseño e implementación de sistemas integrados de gestión , pionera en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia epidemiológica, con amplia trayectoria en todos los sectores económicos a resaltar hidrocarburos, manufactura, Alimentos, Educacion, entre otros.