Cultivando la excelencia organizacional: Estrategias para mejorar las relaciones laborales y la cultura corporativa

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En el corazón de cada organización exitosa yacen dos componentes cruciales: las relaciones laborales y la cultura organizacional. Estos elementos no solo definen el ambiente de trabajo y la identidad de una organización, sino que también influyen profundamente en su productividad, eficiencia y, en última instancia, en su éxito en el mercado. Una cultura organizacional positiva y relaciones laborales saludables son esenciales para fomentar un clima de trabajo colaborativo y respetuoso, donde la lealtad y la satisfacción de los empleados se elevan naturalmente.

La cultura organizacional refleja los valores, creencias y comportamientos que juntos forman el ambiente interno de una empresa. Cuando esta cultura es positiva, promueve un entorno donde los empleados se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos. En contraste, una cultura organizacional débil o negativa puede llevar a descontento, baja moral y alta rotación, lo cual afecta directamente la capacidad de una empresa para atraer y retener talento.

Por otro lado, las relaciones laborales representan el conjunto de interacciones entre la administración y los empleados. Unas relaciones laborales saludables se caracterizan por la comunicación efectiva, la confianza mutua y el respeto. Estas relaciones son fundamentales para resolver conflictos de manera constructiva, adaptarse a cambios y enfrentar desafíos conjuntamente.

La importancia de cultivar relaciones laborales sólidas y una cultura organizacional enriquecedora no puede subestimarse. Organizaciones de todo el mundo han reconocido que invertir en estos aspectos no solo mejora la eficiencia y la productividad, sino que también reduce los conflictos y mejora la cohesión del equipo, lo que finalmente conduce a una ventaja competitiva sostenible.

Este blog se adentrará en estrategias eficaces y probadas que pueden ayudar a cualquier organización a mejorar sus relaciones laborales y enriquecer su cultura organizacional. A través de la definición de valores fundamentales, la implementación de prácticas de reconocimiento de empleados y la gestión efectiva de conflictos, entre otros, exploraremos cómo las empresas pueden transformar su entorno laboral en uno más inclusivo, diverso y productivo.

Fomento de una cultura organizacional positiva

Una cultura organizacional positiva es un activo invaluable que puede impulsar la motivación, mejorar la productividad y aumentar la lealtad de los empleados. Cultivar tal cultura requiere un enfoque intencionado y estratégico que incluya la definición clara de valores fundamentales, la implementación de prácticas efectivas de reconocimiento de empleados, y la organización de eventos y actividades que fomenten la construcción de equipo.

Definición de valores fundamentales

Los valores fundamentales de una organización son los principios guía que dictan el comportamiento y pueden ayudar a las personas a entender qué se espera de ellas. Son la esencia de la identidad de la empresa y juegan un papel crucial en la formación de la cultura organizacional.

  • Clarificación y comunicación de valores: Es esencial que los valores fundamentales sean claramente definidos y comunicados a todos los niveles de la organización. Esto no solo ayuda a asegurar que todos los empleados entiendan y compartan estos valores, sino que también sirve como una brújula constante en la toma de decisiones diaria.
  • Integración de valores en procesos de negocio: Los valores deben estar integrados en todos los procesos de negocio, desde la contratación y la capacitación hasta las evaluaciones de desempeño y las decisiones estratégicas. Esto asegura que los valores se vivan de manera práctica y consistente en toda la organización.

Prácticas de reconocimiento de empleados

Reconocer y recompensar a los empleados por su desempeño y su adhesión a los valores de la empresa es fundamental para fomentar una cultura positiva y motivadora.

  • Sistemas de Reconocimiento: Implementar un sistema de reconocimiento que celebre tanto los logros individuales como los de equipo puede ser extremadamente efectivo. Esto podría incluir premios, bonificaciones, reconocimientos públicos o promociones.
  • Reconocimiento Regular y Significativo: El reconocimiento debe ser una práctica regular y considerarse significativo por los empleados. Personalizar el reconocimiento para reflejar los intereses y motivaciones individuales puede aumentar su impacto.

Eventos y actividades de construcción de equipo

Organizar eventos y actividades diseñados para mejorar la cohesión del equipo y fomentar relaciones interpersonales saludables es clave para una cultura organizacional positiva.

  • Eventos de integración: Actividades fuera del lugar de trabajo, como retiros de equipo, actividades deportivas o días de voluntariado, pueden ser muy efectivos para romper las barreras formales y fomentar una sensación de comunidad y camaradería.
  • Actividades regulares: Organizar eventos regulares, como almuerzos de equipo o pequeñas celebraciones después de alcanzar objetivos, ayuda a mantener el espíritu de equipo y la motivación a lo largo del tiempo.
  • Espacios de interacción informal: Crear espacios dentro del lugar de trabajo que fomenten la interacción informal, como cafeterías o zonas de descanso bien equipadas, puede promover la comunicación abierta y fortalecer las relaciones laborales.

Fomentar una cultura organizacional positiva es un proceso continuo que requiere compromiso y dedicación. Al centrarse en clarificar y comunicar valores fundamentales, reconocer los esfuerzos y logros de los empleados, y organizar eventos que promuevan el trabajo en equipo, las organizaciones pueden crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados, respetados y parte integral de algo significativo. Este enfoque no solo mejora la satisfacción y la retención de empleados, sino que también propicia un entorno de trabajo más productivo y armonioso.

Gestión de conflictos y resolución de problemas

La gestión efectiva de conflictos y la resolución de problemas son cruciales para mantener un ambiente de trabajo saludable y productivo. Conflictos no resueltos pueden erosionar la cultura organizacional y disminuir la moral del equipo, mientras que un enfoque proactivo para abordar y resolver conflictos puede fortalecer las relaciones interpersonales y mejorar la cohesión del equipo. Examinemos algunas estrategias clave para la gestión de conflictos y la resolución de problemas.

Estrategias proactivas de resolución de conflictos

Una gestión proactiva de conflictos implica anticiparse a los posibles desacuerdos y equipar a los empleados con las herramientas necesarias para manejarlos de manera efectiva.

  • Capacitación en habilidades de comunicación efectiva y resolución de conflictos: Proporcionar capacitación regular a todos los empleados, incluidos los gerentes y líderes, en habilidades de comunicación efectiva y técnicas de resolución de conflictos. Esto puede incluir talleres sobre escucha activa, empatía, negociación, y mediación.
  • Roles de facilitadores de conflictos: Designar o capacitar a ciertos empleados para actuar como facilitadores o mediadores de conflictos dentro de la organización. Estos individuos pueden ayudar a guiar las discusiones entre las partes en conflicto hacia resoluciones constructivas.

Sistemas de mediación

Implementar un proceso formal de mediación puede ayudar a resolver disputas de manera estructurada y justa, asegurando que todas las partes se sientan escuchadas y que sus preocupaciones sean tomadas en serio.

  • Procesos formales de mediación: Desarrollar e implementar un sistema de mediación que ofrezca un protocolo claro para abordar y resolver conflictos internos. Esto debería incluir pasos específicos para la presentación de quejas, la realización de sesiones de mediación y, si es necesario, la escalación a niveles superiores de gestión.
  • Entrenamiento de mediadores: Asegurar que los mediadores estén bien capacitados y equipados con las habilidades necesarias para facilitar discusiones constructivas y ayudar a encontrar soluciones mutuamente aceptables.

Canales de comunicación abierta

Mantener canales de comunicación abiertos y accesibles es fundamental para prevenir malentendidos y resolver problemas antes de que escalen.

  • Sistemas para retroalimentación continua: Establecer mecanismos que permitan a los empleados proporcionar retroalimentación continua sobre su experiencia laboral, preocupaciones o sugerencias. Esto puede incluir buzones de sugerencias, encuestas regulares, reuniones de retroalimentación y plataformas en línea.
  • Reuniones regulares de revisión: Organizar reuniones regulares donde los equipos puedan discutir abiertamente problemas y preocupaciones. Estas reuniones deben ser vistas como una plataforma segura para la expresión y la resolución de conflictos.
  • Transparencia en la comunicación: Fomentar una cultura de transparencia donde la información importante sea compartida abiertamente con los empleados para evitar rumores y especulaciones que pueden llevar a conflictos.

Implementando estas estrategias, las organizaciones pueden no solo manejar los conflictos de manera más efectiva, sino también prevenir muchos desacuerdos a través de la comunicación abierta y la mediación proactiva. Este enfoque no solo mejora las relaciones laborales, sino que también contribuye a una cultura organizacional más fuerte y cohesiva.

Comunicación interna y «engagement» de empleados

Una comunicación interna efectiva es crucial para mantener a los empleados informados, comprometidos y motivados. Facilita la transparencia, fortalece la cultura de la empresa y juega un papel vital en el engagement de los empleados. Abordaremos cómo desarrollar un plan de comunicación efectivo, utilizar plataformas tecnológicas modernas para facilitar la comunicación y emplear encuestas para medir y mejorar el compromiso de los empleados.

Estrategias de comunicación interna

El desarrollo de un plan de comunicación efectivo requiere una comprensión clara de las necesidades y preferencias de comunicación de los empleados, así como de los objetivos organizacionales.

  • Creación de un plan de comunicación: Este plan debe incluir la frecuencia de las comunicaciones, los canales a utilizar y el tipo de información que se compartirá. Debe buscar informar, educar y motivar a los empleados, asegurando que todos tengan acceso a la información que necesitan para desempeñar sus roles eficazmente.
  • Segmentación del público: Personalizar la comunicación según los diferentes grupos dentro de la organización puede aumentar su relevancia y efectividad. Esto puede significar adaptar los mensajes según el departamento, el nivel de senioridad o la ubicación geográfica.
  • Claridad y concisión: Los mensajes deben ser claros y concisos para evitar malentendidos. Una comunicación efectiva debe ser directa y fácil de entender, evitando jerga innecesaria que pueda confundir o alienar a los empleados.

Plataformas de comunicación

La tecnología moderna ofrece una variedad de herramientas que pueden mejorar la comunicación interna y facilitar el intercambio fluido de información.

  • Herramientas digitales: Plataformas como Slack, Microsoft Teams, y Zoom pueden ser utilizadas para la comunicación diaria, reuniones virtuales y colaboración en equipo. Estas herramientas permiten una comunicación bidireccional y en tiempo real que puede fortalecer las conexiones entre los empleados, independientemente de su ubicación física.
  • Intranets y redes sociales corporativas: Las intranets modernas o redes sociales corporativas como Yammer ofrecen un espacio donde los empleados pueden compartir noticias, actualizaciones y celebraciones, contribuyendo a un sentido de comunidad y pertenencia.

Encuestas de compromiso de empleados

Las encuestas de compromiso son una herramienta esencial para medir la eficacia de las estrategias de comunicación y el nivel general de satisfacción de los empleados.

  • Diseño de encuestas efectivas: Las encuestas deben ser diseñadas para recoger información relevante sobre cómo los empleados perciben la comunicación interna y su propio compromiso con la empresa. Preguntas bien pensadas pueden revelar áreas de fortaleza y oportunidades para mejorar.
  • Frecuencia y seguimiento: Realizar encuestas regularmente ayuda a rastrear los cambios en el tiempo y evaluar la efectividad de las iniciativas recién implementadas. Es crucial actuar sobre los resultados de las encuestas para mostrar a los empleados que sus opiniones son valoradas y que la empresa está comprometida con la mejora continua.
  • Análisis y acción: Analizar los resultados de las encuestas y desarrollar planes de acción basados en los datos recogidos. Esto puede incluir ajustes en las estrategias de comunicación, mejoras en las herramientas utilizadas o cambios en las políticas de la empresa.

Al fortalecer la comunicación interna y fomentar un compromiso activo, las organizaciones no solo mejoran el ambiente laboral, sino que también potencian su capacidad para atraer y retener talento, garantizando que todos los empleados se sientan informados, valorados y conectados con los objetivos de la empresa.

Desarrollo y mantenimiento de la cultura organizacional

Una cultura organizacional sólida y positiva es un activo estratégico que puede influir significativamente en el éxito de una empresa. El desarrollo y mantenimiento de esta cultura requiere un enfoque continuo en la capacitación y el desarrollo de los empleados, así como en la evaluación regular de la cultura para garantizar que sigue siendo relevante y efectiva. Aquí exploraremos cómo las organizaciones pueden fomentar una cultura que no solo acepte, sino que también celebre sus valores fundamentales y adapte esas prácticas a las necesidades cambiantes del entorno laboral.

Capacitación continua y desarrollo

El desarrollo personal y profesional continuo de los empleados es fundamental para mantener una cultura organizacional dinámica y adaptativa que pueda enfrentar los desafíos futuros.

  • Alineación con los valores organizacionales: Las oportunidades de desarrollo ofrecidas deben estar alineadas con los valores fundamentales de la empresa. Esto asegura que todos los empleados no solo avancen en sus habilidades técnicas y profesionales, sino que también se profundice su compromiso y comprensión de la cultura y objetivos de la organización.
  • Programas de desarrollo diversificados: Incluir una variedad de programas de capacitación y desarrollo que aborden tanto las habilidades técnicas como las interpersonales. Esto puede incluir desde talleres de liderazgo y gestión del tiempo hasta entrenamientos en comunicación efectiva y resolución de conflictos.
  • Desarrollo de carrera: Proporcionar claros caminos de carrera y oportunidades de avance que ayuden a los empleados a visualizar su futuro dentro de la empresa. Esto no solo mejora la retención, sino que también motiva a los empleados a alcanzar sus objetivos personales y profesionales.

Evaluación de la cultura organizacional

Medir y ajustar la cultura organizacional de manera regular es crucial para asegurar su relevancia y efectividad en la promoción de un ambiente de trabajo positivo y productivo.

  • Técnicas de evaluación: Implementar diversas técnicas para evaluar la cultura organizacional, como encuestas de clima organizacional, entrevistas con empleados, y grupos focales. Estos instrumentos pueden proporcionar insights valiosos sobre cómo los empleados perciben la cultura actual y sus efectos en su trabajo diario.
  • Análisis de feedback: Recopilar y analizar el feedback de los empleados regularmente para identificar fortalezas y áreas de mejora. Esto permite a la gerencia hacer ajustes informados que refuercen la cultura deseada.
  • Indicadores de desempeño: Utilizar indicadores clave de desempeño relacionados con la cultura, como tasas de retención de empleados, niveles de compromiso y resultados de satisfacción del empleado. Estos indicadores pueden ayudar a medir el impacto directo de la cultura en el rendimiento organizacional.
  • Ajustes basados en datos: Utilizar los datos recogidos para realizar ajustes proactivos en las políticas y prácticas de la empresa. Esto podría incluir la revisión de las estrategias de liderazgo, las políticas de comunicación interna, o las prácticas de reconocimiento de empleados.

Desarrollar y mantener una cultura organizacional efectiva requiere un compromiso continuo con el aprendizaje, la adaptabilidad y el feedback. Al invertir en el desarrollo y la evaluación regular de su cultura, las organizaciones pueden no solo adaptarse mejor a los cambios del mercado, sino también fomentar un ambiente que maximice el potencial de todos los empleados.

Innovación en la gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos (RRHH) está en constante evolución, especialmente en un entorno laboral que cambia rápidamente. Integrar la tecnología más reciente y adoptar prácticas sostenibles y responsables son pasos cruciales para las organizaciones que buscan no solo mejorar la gestión del talento, sino también aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados. Vamos a explorar cómo la innovación en RRHH puede transformar la experiencia del empleado y beneficiar a la organización en su conjunto.

Herramientas tecnológicas para la gestión del talento

La tecnología ha revolucionado la forma en que las organizaciones atraen, retienen y gestionan talento. La adopción de herramientas tecnológicas innovadoras puede mejorar significativamente la eficiencia y la efectividad de los procesos de RRHH.

  • Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS): Plataformas como Workday, SAP SuccessFactors o Oracle HRM proporcionan soluciones integrales que manejan desde el reclutamiento y la incorporación hasta la gestión de desempeño y el desarrollo de carrera. Estas plataformas facilitan la automatización de tareas administrativas y permiten un análisis más profundo del desempeño y las necesidades de los empleados.
  • Plataformas de aprendizaje y desarrollo: Herramientas como LinkedIn Learning, Coursera for Business, y Udemy for Business ofrecen recursos de aprendizaje que los empleados pueden utilizar para mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras. Estas plataformas apoyan el desarrollo continuo y ayudan a alinear las habilidades de los empleados con las necesidades estratégicas de la empresa.
  • Herramientas de análisis predictivo: Software que utiliza datos y algoritmos para predecir tendencias futuras en el comportamiento del empleado, como la rotación, el compromiso y el desempeño. Estas herramientas pueden ayudar a los gerentes de RRHH a tomar decisiones proactivas y basadas en datos para mejorar la retención y la satisfacción del empleado.

Prácticas sostenibles de Recursos Humanos

Integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social en las prácticas de RRHH es vital para las empresas que desean construir una reputación como empleadores éticos y conscientes.

  • Políticas de trabajo éticas: Implementar políticas que aseguren condiciones de trabajo justas, equitativas y seguras. Esto incluye todo, desde salarios justos y horarios razonables hasta un entorno laboral seguro y saludable.
  • Iniciativas de diversidad e inclusión: Desarrollar programas que promuevan una fuerza laboral diversa e inclusiva. Esto no solo mejora la innovación y la creatividad, sino que también refleja un compromiso con la justicia social y la equidad en el lugar de trabajo.
  • Sostenibilidad ambiental: Adoptar prácticas que reduzcan la huella ecológica de la organización. Esto puede incluir la implementación de políticas de oficina sin papel, el uso de recursos renovables y el fomento del transporte ecológico entre los empleados.
  • Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Integrar la RSC en las estrategias de RRHH puede incluir programas de voluntariado corporativo, apoyo a la comunidad local y prácticas comerciales que benefician a la sociedad en general.

La innovación en la gestión de recursos humanos a través de la tecnología y la adopción de prácticas sostenibles no solo optimiza las operaciones de RRHH, sino que también juega un papel crucial en la atracción y retención de talento, mejorando la satisfacción del empleado y reforzando la reputación de la empresa como un lugar deseable y responsable para trabajar.

Construyendo un entorno de trabajo inclusivo y diverso

Fomentar un entorno de trabajo inclusivo y diverso es fundamental para cualquier organización que busque innovar, mejorar su productividad y crear un clima laboral positivo. Este enfoque no solo refleja un compromiso ético con la igualdad y la justicia, sino que también ofrece beneficios tangibles que pueden impulsar el éxito organizacional a largo plazo.

Diversidad e inclusión: Estrategias para un entorno laboral inclusivo

El primer paso hacia la creación de un entorno de trabajo inclusivo es el desarrollo y la implementación de estrategias efectivas que promuevan la diversidad y la inclusión. Aquí algunas estrategias clave:

  • Políticas claras y compromiso de la dirección: Es esencial que la organización desarrolle políticas claras de diversidad e inclusión que estén respaldadas por un compromiso sólido de la alta dirección. Este compromiso debe ser visible y comunicado a toda la empresa, asegurando que las políticas no sean solo palabras en papel.
  • Capacitación y educación continua: Implementar programas de capacitación regulares que eduquen a los empleados sobre la importancia de la diversidad y la inclusión. Estos programas deben abordar temas como prejuicios inconscientes, respeto cultural, y estrategias para la inclusión efectiva en el lugar de trabajo.
  • Reclutamiento y promoción equitativos: Adoptar prácticas de reclutamiento y promoción que aseguren la igualdad de oportunidades para todos los candidatos y empleados. Esto incluye revisar los procesos de reclutamiento para eliminar sesgos potenciales y asegurar que las promociones se basen en el mérito y la competencia, sin influencias de prejuicios personales o culturales.
  • Celebración de la diversidad: Organizar eventos y actividades que celebren la diversidad cultural, étnica, de género y de otro tipo dentro de la empresa. Estas actividades no solo educan a los empleados sobre diferentes culturas y perspectivas, sino que también fomentan un sentido de comunidad y respeto mutuo.

Beneficios de un ambiente de trabajo inclusivo

Un entorno de trabajo inclusivo y diverso ofrece numerosos beneficios que pueden mejorar el clima laboral y la productividad de la empresa:

  • Innovación aumentada: La diversidad de perspectivas puede fomentar una mayor creatividad y innovación. Equipos diversos tienden a ser más creativos y están mejor equipados para resolver problemas complejos, ya que aportan una variedad de soluciones y enfoques.
  • Mejor comprensión del mercado: Un equipo diverso puede ofrecer insights valiosos que reflejan un mercado global diverso. Esto puede mejorar la capacidad de la empresa para entender y satisfacer las necesidades de una base de clientes amplia y variada.
  • Mejora del rendimiento y la competitividad: Estudios han mostrado que las empresas con mayor diversidad en sus equipos tienen mejores resultados financieros. La inclusión puede mejorar la satisfacción y la motivación de los empleados, lo que se traduce en un desempeño laboral mejorado.
  • Clima laboral positivo: Un ambiente inclusivo ayuda a construir un lugar de trabajo más amigable y abierto, donde todos se sienten valorados y respetados. Esto puede reducir los conflictos y mejorar la cooperación entre los empleados, creando un entorno más agradable y productivo.

Al adoptar un enfoque proactivo hacia la diversidad y la inclusión, las organizaciones no solo cumplen con sus obligaciones éticas y legales, sino que también establecen una base sólida para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo. La creación de un entorno de trabajo inclusivo y diverso es, sin duda, una estrategia inteligente para cualquier empresa que aspire a liderar en su campo.

La ruta hacia un futuro organizacional más fuerte

A lo largo de este blog, hemos explorado una variedad de estrategias fundamentales que son esenciales para fortalecer las relaciones laborales y enriquecer la cultura organizacional. Estas estrategias son vitales no solo para mejorar la productividad y la eficiencia, sino también para garantizar un ambiente de trabajo que motive, satisfaga y retenga a los empleados. Al adoptar y adaptar estas prácticas, las organizaciones pueden asegurarse un futuro más robusto y prometedor.

Resumen de estrategias discutidas

Fomento de una cultura organizacional positiva: Hemos destacado la importancia de definir y comunicar valores fundamentales, reconocer las contribuciones de los empleados y organizar eventos de construcción de equipo para fomentar un ambiente laboral colaborativo y respetuoso.

Gestión de conflictos y resolución de problemas: Discutimos la implementación de estrategias proactivas de resolución de conflictos, sistemas formales de mediación y el desarrollo de canales de comunicación abierta que permitan la retroalimentación continua.

Comunicación interna y engagement de empleados: Se exploraron técnicas para mejorar la comunicación interna, el uso de plataformas tecnológicas para facilitar la comunicación y la realización de encuestas de compromiso para medir y mejorar continuamente el clima laboral.

Desarrollo y mantenimiento de la cultura organizacional: Examinamos cómo la capacitación continua y el desarrollo profesional alineados con los valores de la empresa, junto con la evaluación regular de la cultura organizacional, pueden sostener y fortalecer la cultura deseada.

Innovación en la gestión de Recursos Humanos: Se abordó cómo la integración de herramientas tecnológicas y la adopción de prácticas sostenibles en recursos humanos pueden mejorar la gestión del talento y la satisfacción del empleado.

Construyendo un entorno de trabajo inclusivo y diverso: Analizamos las estrategias para crear un ambiente de trabajo inclusivo que respete y celebre la diversidad, y cómo estos esfuerzos contribuyen a un clima laboral más positivo y productivo.

Las organizaciones que desean no solo sobrevivir sino prosperar en el competitivo mercado actual deben adoptar y adaptar las estrategias discutidas. Al cultivar un entorno laboral que valore la cultura positiva, la comunicación efectiva, la gestión proactiva de conflictos, y la inclusión y diversidad, las empresas no solo mejorarán su productividad y eficiencia, sino que también crearán un lugar donde los empleados están genuinamente motivados y comprometidos con sus roles.

La invitación es clara: es momento de tomar medidas decisivas para transformar su entorno laboral. Al hacerlo, no solo estarán invirtiendo en el bienestar de sus empleados, sino que también estarán construyendo las bases para un futuro organizacional más fuerte y resiliente. 

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CARLOS ALFONSOANGARITA CORREA | GEISAS

Carlos Alfonso Angarita Correa

Tecnólogo en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente,Ingeniero Industrial (último semestre de la universidad UNAD)

Otros curso

AUDITOR HSEQ

DIPLOMADO (SG-SST) Dec. 1072/2015

Con una gran experiencia en Coordinar el desarrollo de plan de trabajo de SG-SST, Diseño, implementación, sostenimiento, auditoria del  SG-SST y PESV gestión    de    riesgos,   planes    de emergencia,  copasst,  comité  de  convivencia,  brigada  de emergencia,  semanas  de salud,  legislación  vigente  para trabajos  en  alturas,  confinados, en  caliente, y  todo  lo relacionado con el sistema seguridad social y SGSST

GEISAS

Mónica Alejandra Orjuela

Ingeniera Industrial, Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Con experiencia en Seguridad industrial y salud ocupacional. Con capacidad de realizar un mejoramiento continuo en el sistema integrado de gestión, manejando y manteniendo. Con experiencia en la coordinación del programa de promoción y prevención para ARL, en el área de HSE y Seguridad industrial, con habilidades para dirigir, coordinar y supervisar personal que realizan actividades de alto riesgo.

Liderazgo y profesionalismo para dirigir proyectos. Con conocimientos en talento humano, abarcando procesos de servicios, selección, y bienestar entre otros.

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Diana Yazmin Navarrete Montes

Administradora en salud ocupacional, auditor interno integral

Administradora en salud ocupacional, con  experiencia como inspector de seguridad y salud en el trabajo en obra, coordinadora de alturas; con conocimientos en el área de recursos humanos y manejo de personal, capacidad de desarrollar las actividades correspondientes a la gestión y elaboración del SG-SST, investigar las causas que afecten la salud de los trabajadores, desarrollar actividades que procuren y mantengan la integridad de los mismos, colaborar en los análisis e investigaciones de los incidentes o accidentes de trabajo, proponer planes de trabajo, diseñar e implementar  programas , procedimientos y manuales en salud ocupacional  además de ser auditor interno de las normas ISO 9001, ISO14001 y la ISO 45001

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Jenny Esperanza Díaz Peña

Técnico profesional en seguridad e higiene ocupacional

Cursando último semestre de Ingeniería En Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Experiencia en el diseño y mantenimiento de los sistemas de gestión en diferentes sectores económicos, experiencia como auditor ruc y calidad, reclasificaron de empresas. asesor en el sector construcción.

Stella Núñez Olivares | GEISAS

Stella Núñez Olivares

Profesional en Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

Con experiencia en el Diseño, implementacion y  seguimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 y Resolución 0312) para más de 1000 trabajadores riesgos I,II,IV,V. Reducción del porcentaje de ATEL, Tratamiento administrativo y gestión de los casos de Enfermedades Laborales. Manejo de procesos disciplinarios, relaciones laborales y programa de bienestar.

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FLor Elizabeth Borda Sánchez

Administradora en salud ocupacional.

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos, Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo.

GEISAS

Leidy Andrea Navarro Guarín

Profesional en Salud Ocupacional, Séptimo cuatrimestre de Uniminuto año 2020.
Con amplia experiencia en seguridad y salud en el trabajo partiendo de la generación de documentación e implementación del Sistema de Gestión en organizaciones de diversos sectores económicos; con habilidades al aplicar conocimientos, destrezas para una comunicación asertiva, capacidad de gestión, aptitudes de aprendizaje, orientación al logro, con alto sentido de compromiso e iniciativa, aportando con ello al mejoramiento continuo con criterio de calidad y ética profesional.
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Santiago Alberto Alvarez Rincón

Ingeniero Industrial Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad El Bosque

con experiencia en definir, programar, asesorar, investigar y promover acciones encaminadas a proteger y mejorar las condiciones de salud de la población trabajadora. Para las empresas del sector industrial y el sector de servicios, en las que en los últimos años he perfeccionado mis conocimientos en la prevención y control de accidentes y enfermedades laborales, también en la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

Paola Andrea Barrera Bejarano | GEISAS

Paola Andrea Barrera Bejarano

Fisioterapeuta.

Especialista en ejercicio físico para la salud.

Con experiencia en prevención y promoción de las alteraciones osteomusculares, en el ámbito intralaboral como extra laboral, con capacidad de realizar intervención y seguimiento en el programa de vigilancia epidemiológica para desórdenes musculo esqueléticos. Experta en el diseño e implementación de programas encaminados a estilos de vida saludable y bienestar laboral.

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Leidy Johana Merchan Medina

Profesional en Administración en Salud Ocupacional.

Con Amplia experiencia en el diseño e implementación en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en empresas comerciales, manufactureras entre otras, que me han permitido adquirir capacidades de liderazgo,  procesos interdisciplinarios para la salud y bienestar de los trabajadores.

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Sandra Johanna Cumaco Morales

Fisioterapeuta Especialista en Salud Ocupacional.

con experiencia de 11 años en el área asistencial y 6 años en el área de seguridad y salud en el trabajo con competencias en la implementación del programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, acompañamiento a seguimientos y reubicación laboral, inspecciones ergonómicas y análisis de puestos de trabajo, liderar actividades de prevención de enfermedades y accidentes de origen laboral.

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Catherine Paola Velandia Hoyos

Psicóloga especialista en gerencia de riesgos laborales seguridad y salud en el trabajo

Con experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestion, especialmente calidad y seguridad y salud en el trabajo por más de 17 años en entidades públicas y privadas. Asesorías y auditorías en sg sst en empresas de diversas actividades económicas del sector productivo y de servicios.

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Nelson Fabian Tibabuso González

Profesional en Salud ocupacional, Auditor HSEQ-SV

Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y brigadas de emergencias y gran sentido de responsabilidad, así como alta vocación de servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas

Aptitud de liderazgo, compromiso, disciplinada, organizada, excelentes relaciones interpersonales, fácil adaptabilidad a los ambientes laborales.

GEISAS

Yeison Arley Gutiérrez Ramírez

Profesional en salud ocupacional de la universidad del tolima.

Diplomado en atención pre-hospitalario.

Bombero línea de fuego.

con experiencia en asesoría empresarial en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en sus fases de diseño e implementación.

Experiencia en formación de brigadas de emergencias, capacitaciones en prevención de riesgo. Atención de emergencia, incendios, atención pre-hospitalario, atención de emergencia con materiales peligroso.

GEISAS

Silvio Nicolay Pedro Alexevis Gamba Fonseca

Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial

con experiencia en el diseño, implementación, verificación de cumplimiento, actualización y aterrizaje de SG-SST para empresas del sector automotriz, agroquímico, conexión y entretenimiento, propiedad horizontal y sector de construcción civil en cada etapa constructiva. De igual manera, con experiencia, en la planeación, ejecución, diseño de los cronogramas de formación, con metodología de cuenteria  en la ejecución de capacitaciones, charlas, inducciones y demás temas de formación para colaboradores.

Laura Jimena Sandoval González | GEISAS

Laura Jimena Sandoval González

Ingeniera Química, master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ingeniera Química de la Universidad de la Sabana, con un master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Experiencia en diseño e implementación de Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, Asesoría y consultoría para la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, Auditoria de primera y segunda parte al Sistema de gestión en  seguridad  y  salud  en  el  trabajo;  Inspección,  Vigilancia  y  Control  de  riesgo  químico;  tratamiento  de aguas, análisis de calidad, balances volumétricos, másicos, y de energía; formación en gestión, servicio al cliente y apoyo logístico en la parte administrativa. Excelente manejo en tecnologías informáticas y de simulación.  Alto  nivel  de  inglés.  Capacidad  de  liderazgo  y  emprendimiento,  amplia  disposición  para aprender  y  lograr  los  objetivos  propuestos,  con  enfoque  en  resultados  tanto  en  el  ámbito  académico como profesional y facilidad para trabajar en equipo

Juan Sebastián Martínez Alonso | GEISAS

Juan Sebastián Martínez Alonso

Ingeniero Industrial especialista en SST

Ingeniero industrial especialista en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, con 9 años de experiencia en diseño e implementación del SG-SST, capacitaciones de promoción y prevención, análisis de riesgos y planteamiento de programas de prevención de accidentes y enfermedades laborales.

Experto en investigación de accidentes de trabajo, auditor de sistemas de gestión integral e iso 39001 de sistema de gestión de la seguridad vial.

GEISAS

Dennis Vanesa Tello

Tecnóloga En Salud Ocupacional

cuento con 8 años de experiencia, desempeñando funciones relacionadas con actividades de capacitación inspecciones de seguridad, seguimientos de casos médicos, investigaciones de accidentes de trabajo, medición de indicadores, presentación gerencial de resultados, matriz de peligros, entre otros.

Capacidad de análisis y escucha, toma de decisiones, habilidades en el trabajo en equipo, comunicación asertiva. Persona responsable, proactiva, dinámica.

Mis fuertes: riesgo eléctrico, auditorías, trabajos de alto riesgo, construcción.

Fernando Alberto Martínez Laverde | GEISAS

Fernando Alberto Martínez Laverde

Médico especialista en Seguridad y salud en el trabajo, Especialista salud pública, Magister en fisiología del ejercicio.

Amplia experiencia en el diseño y la implememtacion de programas de promoción y prevencion, riesgo cardiovascular, sistemas de vigilancia epidemiológica para conservación auditiva, visual, desordenes musculoesqueleticos , entre otros.

Nidy Johanna Moreno Páez | GEISAS

Nidy Johanna Moreno Páez

Abogada, Máster en dialogo social y relaciones laborales, especializada en Laboral y Seguridad Social y Riesgos Laborales, amplia experiencia en relaciones laborales en la Industria Oil & GAS en interventoría laboral, implementadora, capacitadora y asesora en temas de seguridad y salud en el trabajo. Consultor jurídico Laboral y en Seguridad y Salud en el Trabajo. Litigante Independiente.

Diego Andres Barrios nuevo Zapata | GEISAS

Diego Andres Barrios nuevo Zapata

Profesional en salud ocupacional

Curso Coordinador De Trabajo En Alturas Comfenalco 2019

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la  realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos,  realizar en compañía del trabajador inspecciones a equipos y herramientas de trabajo.Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Diseño y actualización de documento de plan de emergencias, Conformación de Brigadas, Inspecciones de seguridad de áreas de trabajo, Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, Capacitación Brigadas,

Plan Básico Legal, Estrategia Orden y Aseo, Estrategia Cero Accidentes,seguridad vial entre otros.

Ana Karina Bettin Angulo | GEISAS

Ana Karina Bettin Angulo

Ingeniera. ambiental especialista en seguridad y salud ocupacional.

Con experiencia en coordinación ambiental, profesora catedrática en Fundetec, UNAD. identificación de riesgos y peligros (detectar peligros, valoración de riesgos,) planes de acción derivados de accidentes.

Diseño e implementación de programas de prevención de riesgos y enfermedades, control y mitigación; vigilancia en el cumplimiento normativo, capacitar personal en riesgos, promoción, prevención y control, asesorar el desarrollo de procedimientos y estándares para trabajo seguro, manuales, formatos e instructivos. Planes anuales de trabajo, generación de informes, ayuda a comité paritario y convivencia.

Mayra Fernanda Ortiz Duarte | GEISAS

Mayra Fernanda Ortiz Duarte

Tecnóloga en salud ocupacional experto en comunicación profesional, en todos los niveles capaz de funcionar. Como miembro en equipo  o de forma independiente. Ejerciendo el desarrollo y distribución de procedimientos y normas de seguridad para las operaciones correspondientes de la planta de sacrificio de la empresa operadora avícola prácticas potencialmente peligrosas. Logrando así participación en números proyectos en los que he perfeccionado mis conocimientos  en planificación, evaluación, prevención en el área de salud ocupacional.

César Augusto Congo Ararat | GEISAS

César Augusto Congo Ararat

Ingeniero Industrial; Mgs. Higiene y Seguridad Industrial

Me desempeño como docente Universitario de Seguridad y Salud en el Trabajo, Docente de Sistemas de Gestión y Docente de Evaluación de Proyectos. Consultor Especialista en el área de HSE en el proyecto “Incremento de productividad de 10 pymes del sector autopartes, a través de la aplicación del modelo de nivelación y optimización de procesos con énfasis en la salud y seguridad en el trabajo – CDP

Lina Paola Silva Albarracin | GEISAS

Lina Paola Silva Albarracin

ING. Industrial Esp. SST. Con 8 años de experiencia en temas relacionados a Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo en empresas de Boyacá, nacionales  y Casanare.

Principales logros: Aportar al cumplimiento de los requisitos legales, creando herramientas que permiten el alcance de las metas de los procesos.

Participar en la certificación y calificación de empresas en auditorías de tercer parte.Orientar a empleados en el cumplimiento de los requisitos legales.

Yumbray Andrade Cárdenas | GEISAS

Yumbray Andrade Cárdenas

Profesional en Salud Ocupacional.

Con más de 5 años de experiencia en el sector de hidrocarburos como supervisión de las actividades en campo, inspecciones, capacitación, acompañamañiento de actividades de alto riesgo y atención de heridos.

supervisión y seguimiento al cumplimiento de los planes HSEQ para las contratistas.

Actualmente me desempeño como administrador del Seminario Taller SG-SST, dónde se realizó el asesoramiento a más 250 empresas a nivel regional y seguimiento a las actividades realizadas por los consultores.

Deibi Noe Gómez Redondo | GEISAS

Deibi Noe Gómez Redondo

Profesional en seguridad y salud en el trabajo, curso de administración de recursos humanos, curso de auditoría informatica conceptualizada.

Cuento con 6 años de experiencia profesional en los cuales he implementado u ejecutado SG-SST. realizado actividades en seguridad industrial para arl Seguros Bolivar, axá Colpatria, positiva arl,  equidad, Colmena, y asesorías para el mejoramiento continuo del SG-SST.

Mery Mercedes Timaran Criollo | GEISAS

Mery Mercedes Timaran Criollo

Ing. Ambiental – Esp. En Gerencia En Salud Ocupacional

Con experiencia en la implementación y mantenimiento se los sistemas de gestión con amplia experiencia y capacitado entre otros para: – gerencia y coordinación de programas de salud ocupacional. – diseño, elaboración, implementación y seguimiento de programas de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial – identificación, valoración y control a toda clase de riesgos, – asesorías para certificación de normas iso 9000, 14000 y ohsas 18000, – auditorías internas de salud ocupacional y medio ambiente – estudios de ruido, iluminación, estrés térmico y material particulado -elaboración de normas de operación segura para todo tipo de operación, maquinaria y equipo – elaboración fichas técnicas de productos – investigación de accidentes.

Nosotros | GEISAS

Ivette Adriana López puerto

Fisioterapeuta

Especialista en seguridad y salud en el trabajo

Magister en calidad y gestión Integral

Auditor interno HSEQ

Con experiencia comprobada de mas de 10 años en el diseño e implementación de sistemas integrados de gestión , pionera en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia epidemiológica, con amplia trayectoria en todos los sectores económicos a resaltar hidrocarburos, manufactura, Alimentos, Educacion, entre otros.