Navegando los desafíos del bienestar corporativo: Estrategias efectivas para el éxito

Tabla de contenidos

Introducción 

En el competitivo entorno empresarial actual, la salud y el bienestar de los empleados se han convertido en factores críticos para el éxito organizacional. Sin embargo, la implementación de programas efectivos de bienestar corporativo enfrenta varios desafíos que pueden impedir su éxito. Desde la resistencia organizacional hasta la limitación de recursos, comprender y superar estos desafíos es crucial para cualquier empresa que aspire a mejorar la salud y la productividad de su fuerza laboral.

Identificación de barreras comunes en la implementación de bienestar

Los programas de bienestar a menudo encuentran barreras significativas:

  • Falta de compromiso del liderazgo: Sin un líder comprometido, los programas de bienestar pueden carecer de la dirección y los recursos necesarios para su éxito.
  • Presupuesto limitado: Los recursos financieros restringidos pueden limitar la calidad y el alcance de las iniciativas de bienestar.
  • Resistencia al cambio: Muchos empleados pueden ser escépticos respecto a los nuevos programas, especialmente si no comprenden sus beneficios.

En el contexto actual, marcado por rápidos cambios tecnológicos y una creciente conciencia sobre la salud mental y física, los programas de bienestar corporativo se han vuelto esenciales para las empresas que buscan no solo prosperar, sino también crear un ambiente laboral que promueva el bienestar integral de sus empleados. Estos programas, que varían desde iniciativas de salud física hasta apoyos psicológicos y mejoras en el entorno laboral, son fundamentales para mejorar la satisfacción y la productividad en el trabajo. Sin embargo, implementarlos efectivamente implica superar una serie de desafíos significativos que pueden variar desde la resistencia interna hasta la falta de recursos.

Relevancia de los programas de bienestar

El bienestar corporativo va más allá de la simple atención médica. Incluye la promoción de un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, el apoyo a la salud mental y emocional, y la creación de un ambiente de trabajo que contribuya al desarrollo personal y profesional. En este sentido, los programas de bienestar son vitales porque:

  • Aumentan la productividad: Empleados saludables y bien atendidos tienden a ser más productivos. Programas bien estructurados pueden reducir significativamente los índices de ausentismo y presentismo (cuando los empleados asisten al trabajo pero están demasiado enfermos, estresados o distraídos para ser productivos).
  • Mejoran la retención de empleados: Las empresas que invierten en bienestar corporativo suelen tener tasas más altas de retención de empleados. Los trabajadores valoran los empleadores que se preocupan por su bienestar general, no solo por su rendimiento.
  • Fomentan un clima laboral positivo: Un buen programa de bienestar puede mejorar significativamente el clima y la cultura organizacional, creando un entorno más positivo que favorece la colaboración y la innovación.

Dado este panorama, es crucial que las empresas comprendan y aborden proactivamente estos desafíos para asegurar el éxito de sus programas de bienestar. Esto no solo beneficia a los empleados individualmente, sino que fortalece a la organización en su conjunto, haciendo de ella un lugar más atractivo y saludable para trabajar.

En las siguientes secciones, exploraremos estrategias específicas que pueden ayudar a superar estos obstáculos, garantizando así que los programas de bienestar no solo se implementen, sino que prosperen y produzcan los resultados deseados.

Identificación de barreras comunes en la implementación de bienestar

La implementación de programas de bienestar en las organizaciones puede toparse con una variedad de barreras que obstaculizan su efectividad y adopción general. Estos desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden llevar al fracaso de iniciativas bien intencionadas y potencialmente valiosas. Vamos a explorar en detalle algunas de las barreras más comunes que las empresas deben reconocer y abordar para asegurar el éxito de sus programas de bienestar.

Falta de compromiso del liderazgo

Uno de los obstáculos más significativos en la implementación de programas de bienestar es la falta de compromiso o apoyo activo por parte de los líderes de la organización. El liderazgo desempeña un papel crucial en la definición de la cultura corporativa y en la asignación de recursos, y sin su pleno respaldo, los programas de bienestar pueden percibirse como una prioridad baja.

  • Impacto: La falta de liderazgo comprometido puede resultar en asignaciones presupuestarias insuficientes, falta de comunicación efectiva sobre la importancia de los programas, y una baja participación de los empleados.
  • Solución: Es esencial educar a los líderes sobre los beneficios tangibles del bienestar, no solo para los empleados sino también para la organización en términos de productividad mejorada, menor rotación y costos de salud reducidos. Presentar estudios de caso y datos de ROI puede ayudar a ganar su apoyo.

Presupuestos limitados

La financiación es otro desafío crítico para la implementación efectiva de programas de bienestar. Muchas veces, los presupuestos son limitados, especialmente en organizaciones pequeñas o en aquellas que están enfrentando presiones financieras.

  • Impacto: Un presupuesto limitado puede restringir la calidad y el alcance de los programas de bienestar, haciendo difícil ofrecer actividades variadas o cubrir a toda la plantilla.
  • Solución: Las organizaciones pueden buscar soluciones creativas y de bajo costo, como asociaciones con proveedores locales de salud y bienestar, uso de recursos digitales gratuitos o subvencionados, y la implementación de iniciativas lideradas por los empleados que requieren poca o ninguna inversión financiera.

Resistencia al cambio

La resistencia al cambio es una barrera común en muchas organizaciones, especialmente cuando se introducen programas que requieren que los empleados ajusten sus rutinas o adopten nuevos comportamientos.

  • Impacto: La resistencia puede manifestarse en baja participación en los programas, falta de entusiasmo o incluso rechazo activo.
  • Solución: La clave para superar esta resistencia es a través de la educación y la comunicación efectiva. Implementar campañas de comunicación que destaquen los beneficios personales y organizacionales del bienestar, y utilizar a influenciadores internos (empleados respetados que apoyen los programas) para fomentar una mayor aceptación entre sus colegas.

Identificar y entender estas barreras es el primer paso crucial para superarlas. Al abordar proactivamente cada uno de estos desafíos con estrategias específicas y basadas en la evidencia, las organizaciones pueden mejorar significativamente las posibilidades de éxito de sus programas de bienestar. Este proceso no solo beneficia a los empleados individualmente, promoviendo su salud y bienestar, sino que también fortalece a la organización al crear un ambiente de trabajo más saludable, productivo y positivo.

El rol crítico del liderazgo en el éxito del bienestar

El liderazgo efectivo es fundamental para el éxito de cualquier iniciativa dentro de una organización, y los programas de bienestar no son la excepción. Los líderes no solo proporcionan la visión y los recursos necesarios, sino que también juegan un papel crucial en modelar la cultura organizacional y motivar a los empleados a participar en programas de bienestar. Este segmento explora cómo el compromiso activo y visible del liderazgo puede influir positivamente en la implementación y la efectividad de los programas de bienestar.

Influencia del liderazgo en la cultura de bienestar

  • Modelando comportamientos: Los líderes son modelos a seguir dentro de la organización. Cuando los líderes participan activamente en programas de bienestar, muestran su compromiso no solo verbalmente, sino también con acciones. Esto puede incluir participar en desafíos de salud, compartir sus propias experiencias con el bienestar, o asistir regularmente a eventos relacionados con el bienestar. Su participación puede motivar a los empleados a seguir su ejemplo.
  • Priorización del bienestar: Cuando los líderes hacen del bienestar una prioridad clara, esto se refleja en toda la organización. Esto puede manifestarse en políticas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, recursos dedicados para iniciativas de bienestar, y la integración del bienestar en la estrategia general de la empresa.
  • Comunicación efectiva: Los líderes desempeñan un papel crucial en comunicar la importancia y los beneficios de los programas de bienestar. Una comunicación efectiva asegura que los empleados comprendan cómo pueden beneficiarse personalmente de los programas y cómo estos contribuyen al éxito de la organización. Esto incluye discursos en reuniones, newsletters, y otras formas de comunicación interna.

Impacto del liderazgo en la implementación de bienestar

  • Asignación de recursos: El compromiso del liderazgo se refleja en la asignación de recursos para el bienestar. Esto no solo incluye el presupuesto, sino también tiempo durante la jornada laboral para que los empleados participen en actividades relacionadas con el bienestar sin sentir que están sacrificando su rendimiento laboral.
  • Desarrollo de políticas de apoyo: Los líderes tienen la autoridad para desarrollar y promulgar políticas que respalden efectivamente los programas de bienestar. Esto puede incluir políticas de tiempo flexible, apoyo para la salud mental, y accesibilidad a instalaciones deportivas o médicas.
  • Superación de la resistencia al cambio: Los líderes pueden desempeñar un papel activo en superar la resistencia al cambio al abordar preocupaciones, proporcionar claridad sobre los beneficios de los programas de bienestar, y ajustar las iniciativas según el feedback de los empleados para mejor adaptación y aceptación.

El compromiso del liderazgo en el bienestar corporativo es más que una formalidad; es una necesidad crítica para el éxito de estos programas. Los líderes efectivos no solo proporcionan los recursos necesarios, sino que también cultivan una cultura que valora y promueve activamente el bienestar. Al hacerlo, no solo mejoran la salud y la felicidad de sus empleados, sino que también fomentan un ambiente laboral más productivo y sostenible. Para las organizaciones que buscan implementar o mejorar sus programas de bienestar, asegurar el apoyo y la participación activa del liderazgo debería ser uno de los primeros pasos.

Estrategias para la optimización de recursos financieros

Implementar programas de bienestar efectivos no siempre requiere de una inversión financiera considerable. Las organizaciones pueden emplear estrategias inteligentes para optimizar sus recursos financieros, logrando así maximizar el impacto de sus programas de bienestar con presupuestos limitados. En esta sección, exploraremos consejos prácticos y ejemplos de soluciones de bajo costo que pueden ser altamente efectivas para fomentar el bienestar corporativo.

Consejos prácticos para la optimización de recursos

  • Identificación de prioridades: Determinar cuáles aspectos del bienestar son más críticos para la organización puede ayudar a priorizar la asignación de recursos. Realizar encuestas y focus groups para identificar las necesidades y preocupaciones de los empleados puede proporcionar una guía clara sobre dónde concentrar los esfuerzos y los fondos.
  • Uso de tecnología accesible: Aprovechar las tecnologías y plataformas gratuitas o de bajo costo puede ser una manera efectiva de ofrecer programas de bienestar. Por ejemplo, aplicaciones de meditación de bajo costo, programas de ejercicio en línea, o recursos de salud mental disponibles en internet pueden ser integrados en los programas de bienestar sin requerir grandes inversiones.
  • Alianzas y aolaboraciones: Establecer alianzas con organizaciones locales de salud y bienestar puede permitir a las empresas acceder a servicios a precios reducidos o sin costo. Las clínicas, gimnasios y terapeutas pueden estar interesados en ofrecer sus servicios a un costo reducido a cambio de publicidad o acceso a un grupo más grande de clientes potenciales.
  • Programas conducidos por empleados: Incentivar a los empleados a liderar sesiones de bienestar puede reducir significativamente los costos. Esto podría incluir clases de yoga dirigidas por un empleado certificado, grupos de caminata o carrera, o sesiones de meditación en grupo. Estas iniciativas no solo ahorran dinero, sino que también fomentan un sentido de comunidad y pertenencia entre los empleados.

Ejemplos de soluciones de bajo costo pero efectivas

  • Desafíos de bienestar: Organizar desafíos de bienestar que requieran poca o ninguna inversión financiera. Por ejemplo, un desafío de pasos donde los empleados usan sus propios dispositivos para rastrear su actividad física diaria, o desafíos de hidratación y nutrición que solo requieren seguimiento y motivación.
  • Recursos educativos en línea: Curar y compartir recursos educativos disponibles gratuitamente en línea, como webinars sobre salud mental, videos instructivos de ejercicios, o artículos y guías sobre nutrición y salud.
  • Espacios de relajación en la oficina: Convertir una pequeña área de la oficina en un «espacio de relajación» equipado con música relajante, cómodos asientos, y materiales de lectura sobre bienestar. Esta es una manera de proporcionar un escape rápido y efectivo para los empleados sin incurrir en grandes gastos.

La optimización de recursos financieros no significa comprometer la calidad o la efectividad de los programas de bienestar. Con creatividad y una planificación cuidadosa, las organizaciones pueden implementar iniciativas de bienestar que no solo son costo-efectivas, sino que también son altamente beneficiarias para los empleados. Adoptando estos enfoques prácticos, las empresas pueden construir programas de bienestar robustos que apoyen un ambiente de trabajo saludable y productivo, independientemente de las limitaciones presupuestarias.

Educación y comunicación: Claves para cambiar percepciones

La implementación exitosa de programas de bienestar corporativo depende no solo de la calidad de los programas ofrecidos, sino también de cómo se comunican y perciben estos esfuerzos entre los empleados. Una comunicación y educación efectivas son esenciales para cambiar percepciones, especialmente en contextos donde puede haber escepticismo o desconocimiento sobre los beneficios del bienestar. Este segmento explora diversas técnicas para fortalecer la comunicación interna y educar a los empleados de manera efectiva.

Estrategias para mejorar la comunicación interna

  • Campañas de comunicación integral: Desarrollar campañas de comunicación que abarquen múltiples plataformas dentro de la organización. Esto puede incluir correos electrónicos, boletines informativos, carteles en áreas comunes, y publicaciones en la intranet de la empresa. Cada mensaje debe ser claro y coherente en su objetivo de destacar los beneficios y la accesibilidad de los programas de bienestar.
  • Uso de historias y testimonios reales: Compartir historias y testimonios de empleados que han participado en programas de bienestar y han experimentado beneficios tangibles puede ser particularmente persuasivo. Estas historias pueden ser presentadas a través de videos, entrevistas en la intranet de la empresa, o como parte de presentaciones en reuniones de equipo.
  • Sesiones informativas y talleres: Organizar sesiones regulares donde los empleados pueden aprender sobre aspectos específicos del bienestar. Estos pueden incluir talleres sobre nutrición, gestión del estrés, importancia del ejercicio físico, y salud mental. Aprovechar expertos internos o invitados externos para estas sesiones puede aumentar el interés y la participación.

Técnicas para educar a los empleados sobre los beneficios del bienestar

  • Programas de formación personalizados: Implementar programas de formación que estén personalizados para diferentes departamentos o niveles dentro de la empresa. Reconocer que diferentes grupos pueden tener diferentes necesidades y preocupaciones puede ayudar a diseñar programas de formación que sean más relevantes y atractivos.
  • Incentivos y reconocimientos: Utilizar incentivos para fomentar la participación en programas de bienestar. Esto puede incluir desde reconocimientos públicos hasta pequeñas recompensas como cupones o premios. Los incentivos pueden aumentar significativamente el interés y la participación en las iniciativas de bienestar.
  • Feedback continuo: Establecer canales para que los empleados proporcionen feedback sobre los programas de bienestar. Esto no solo ayuda a mejorar y ajustar las iniciativas, sino que también hace que los empleados se sientan escuchados y valorados. El feedback puede recogerse a través de encuestas anónimas, cajas de sugerencias, o durante reuniones de retroalimentación.

La educación y la comunicación son herramientas poderosas que pueden cambiar fundamentalmente cómo se perciben y valoran los programas de bienestar en una organización. Al implementar estrategias de comunicación efectivas y proporcionar educación continua sobre los beneficios del bienestar, las empresas pueden aumentar significativamente la participación y el compromiso de los empleados. Esto no solo mejora la efectividad de los programas de bienestar, sino que también contribuye a crear una cultura organizacional más saludable y positiva.

Establecimiento y uso de KPIs para medir el éxito

Para asegurar que los programas de bienestar corporativo sean efectivos y estén alineados con los objetivos estratégicos de una organización, es esencial definir y utilizar indicadores clave de rendimiento (KPIs). Los KPIs permiten a las empresas medir de manera objetiva el éxito de sus iniciativas de bienestar, proporcionando datos valiosos que pueden ayudar a guiar decisiones futuras y ajustes en los programas. A continuación, ofrecemos una guía detallada sobre cómo seleccionar y emplear KPIs efectivamente en el contexto del bienestar corporativo.

Definición de KPIs relevantes

  • Identificación de objetivos de bienestar: Antes de establecer KPIs, es crucial identificar los objetivos específicos que los programas de bienestar buscan alcanzar. Estos objetivos pueden variar desde mejorar la salud física y mental de los empleados, hasta aumentar la satisfacción y la retención de personal. Los objetivos claros y medibles ayudan a determinar qué KPIs son los más relevantes para monitorizar.
  • Selección de KPIs adecuados: Los KPIs deben ser seleccionados en función de su capacidad para proporcionar insights sobre el progreso hacia los objetivos establecidos. Por ejemplo:
    • Tasa de Participación: Mide el porcentaje de empleados que participan activamente en los programas de bienestar.
    • Absentismo y Presentismo: Monitorea cambios en las tasas de ausentismo y presentismo antes y después de la implementación de los programas.
    • Satisfacción del Empleado: Utiliza encuestas para evaluar la satisfacción de los empleados con los programas de bienestar.
    • Retención de Empleados: Evalúa si ha habido una mejora en la retención de empleados desde la implementación de los programas de bienestar.

Implementación y monitoreo de KPIs

  • Integración de sistemas de datos: Asegúrate de que los sistemas de recopilación y análisis de datos estén integrados y sean capaces de rastrear los KPIs seleccionados de manera eficiente. Esto puede requerir el uso de software de gestión de recursos humanos que incluya módulos de bienestar o plataformas especializadas de bienestar corporativo.
  • Análisis regular: Los KPIs deben ser revisados y analizados regularmente para evaluar el progreso de los programas de bienestar. Establecer intervalos regulares para la revisión de datos (mensual, trimestral, anual) ayuda a mantener un seguimiento constante y permite realizar ajustes oportunos basados en los resultados obtenidos.
  • Comunicación de resultados: Compartir los resultados de los KPIs con los stakeholders clave, incluidos los líderes de la organización y los empleados, es fundamental para mantener la transparencia y el apoyo a las iniciativas de bienestar. Los informes deben destacar tanto los éxitos como las áreas de mejora, fomentando un diálogo abierto sobre cómo los programas pueden ser mejorados.

Uso estratégico de KPIs

  • Ajuste de programas basado en datos: Utiliza los datos recopilados a través de KPIs para hacer ajustes informados en los programas de bienestar. Por ejemplo, si la tasa de participación es baja, considera estrategias para aumentar el compromiso, como mejorar la comunicación de los beneficios de los programas o ajustar las actividades ofrecidas para mejor alinearlas con los intereses de los empleados.
  • Evaluación de ROI: Los KPIs también pueden ser utilizados para evaluar el retorno de la inversión (ROI) de los programas de bienestar, ayudando a justificar la continuidad o expansión de las iniciativas basadas en su impacto en la productividad y los costos de salud.

Establecer y utilizar KPIs efectivamente es esencial para medir y entender el impacto de los programas de bienestar en una organización. Al definir indicadores claros y realizar un seguimiento riguroso, las empresas pueden no solo asegurar la efectividad de sus iniciativas, sino también demostrar su valor a los empleados y liderazgo, fomentando un compromiso continuo con el bienestar corporativo.

Implementación de programas piloto

La implementación de programas piloto es una estrategia efectiva que permite a las organizaciones probar y afinar iniciativas de bienestar antes de un lanzamiento a gran escala. Estos programas ofrecen una oportunidad única para evaluar la efectividad, identificar áreas de mejora y demostrar los beneficios tangibles del bienestar en un entorno controlado. Esto no solo ayuda a optimizar el programa, sino que también puede servir para minimizar resistencias y aumentar el apoyo tanto de la gerencia como de los empleados.

Beneficios de lanzar programas piloto

  • Validación de conceptos y estrategias: Los programas piloto permiten a las organizaciones validar la viabilidad y efectividad de diferentes enfoques de bienestar en un ambiente controlado. Esto ayuda a identificar qué estrategias funcionan mejor y cuáles necesitan ajustes, asegurando que los recursos se inviertan de manera más efectiva cuando el programa se lance a toda la empresa.
  • Minimización de riesgos financieros y operacionales: Implementar un programa piloto reduce el riesgo financiero y operacional al limitar inicialmente el alcance del programa. Esto permite a las empresas probar iniciativas de bienestar sin comprometer grandes cantidades de recursos o afectar negativamente la operación general de la empresa.
  • Fomento del compromiso y apoyo interno: Los programas piloto pueden ser una herramienta eficaz para aumentar el apoyo y el compromiso de los empleados y la gerencia. Al mostrar los beneficios tangibles del bienestar a través de un grupo piloto, otros empleados y líderes pueden ver directamente el valor de estas iniciativas, lo que puede ayudar a superar la resistencia al cambio.
  • Recopilación de Feedback detallado: Los participantes en programas piloto pueden proporcionar feedback valioso y detallado sobre su experiencia. Este feedback es crucial para hacer ajustes y mejoras antes de implementar el programa a mayor escala.

Estrategias para implementar programas piloto efectivos

  • Selección cuidadosa del grupo piloto: Elegir el grupo piloto correcto es crucial. Idealmente, este grupo debería ser representativo de la demografía más amplia de la empresa, pero también estar compuesto por empleados que son potencialmente más receptivos y abiertos a nuevas iniciativas.
  • Definición clara de objetivos y métricas: Antes de lanzar un programa piloto, es importante definir claramente qué objetivos se pretenden alcanzar y qué métricas se utilizarán para medir estos objetivos. Esto no solo guiará la implementación del piloto, sino que también facilitará la evaluación de su éxito.
  • Comunicación efectiva: Comunicar claramente los objetivos, los beneficios esperados y los detalles operativos del programa piloto a todos los participantes. Asegurarse de que los empleados entiendan cómo su participación contribuirá al éxito del programa y cómo el feedback que proporcionen será utilizado.
  • Análisis y ajuste: Una vez finalizado el programa piloto, analizar los datos recopilados y el feedback de los participantes para determinar qué funcionó y qué no. Utilizar esta información para hacer los ajustes necesarios antes de proceder con la implementación a mayor escala.

Los programas piloto son una parte esencial de la estrategia de implementación de programas de bienestar, ofreciendo una oportunidad para probar, aprender y mejorar antes de un lanzamiento más amplio. Al demostrar éxito en una escala más pequeña y manejar las expectativas de manera efectiva, las organizaciones pueden asegurarse de que sus programas de bienestar sean bien recibidos y tengan un impacto positivo significativo en la salud y productividad de todos los empleados.

Conclusión y llamado a la acción

A lo largo de este blog, hemos explorado los diversos desafíos que las organizaciones enfrentan al implementar programas de bienestar y hemos discutido estrategias clave que pueden ayudar a superar estos obstáculos. Desde el compromiso del liderazgo hasta la optimización de recursos financieros, y desde la comunicación efectiva hasta la implementación de programas piloto, cada estrategia juega un papel crucial en el éxito de las iniciativas de bienestar corporativo.

Recapitulación de estrategias clave

  • Compromiso del liderazgo: El apoyo activo y visible de los líderes es fundamental para legitimar y priorizar los esfuerzos de bienestar dentro de la organización.
  • Optimización de recursos: Implementar soluciones creativas y costo-efectivas puede maximizar los beneficios de los programas de bienestar incluso con presupuestos limitados.
  • Comunicación y educación: Estrategias robustas de comunicación y educación son esenciales para cambiar las percepciones de los empleados sobre el bienestar y aumentar su participación y compromiso.
  • Uso de KPIs: Establecer y monitorear indicadores clave de rendimiento permite a las organizaciones medir el impacto y la efectividad de los programas de bienestar de manera objetiva.
  • Implementación de programas piloto: Los pilotos son herramientas valiosas para probar, ajustar y demostrar el valor de las iniciativas de bienestar antes de su implementación a gran escala.

Aunque los desafíos pueden parecer desalentadores, las recompensas de implementar programas de bienestar efectivos son significativas tanto para los empleados como para la organización en su conjunto. Invitamos a todos los profesionales de recursos humanos, gerentes y líderes empresariales a tomar medidas proactivas para mejorar el bienestar en sus lugares de trabajo.

Te alentamos a visitar nuestro blog para explorar más recursos y profundizar en técnicas efectivas que pueden ayudarte a superar los desafíos del bienestar corporativo. Descubre herramientas adicionales, consejos prácticos y estudios de caso que te proporcionarán una mayor comprensión y capacidad para implementar programas de bienestar que no solo cumplen con sus objetivos, sino que también transforman la cultura laboral.

Tabla de contenidos

Compartir

El futuro de las ARL: desafíos y tendencias emergentes

Las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) enfrentan un futuro lleno de desafíos y oportunidades. Con la evolución constante del mundo del trabajo, desde el auge del teletrabajo hasta la creciente importancia de la salud mental en el entorno laboral, las ARL se encuentran en un punto crucial de adaptación y transformación.

Más allá de la compensación: el rol social y corporativo de las ARL en Colombia

En Colombia, las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) son conocidas principalmente por su rol en la gestión de riesgos y compensaciones laborales. Sin embargo, su impacto va mucho más allá, extendiéndose profundamente en el tejido social y corporativo del país.

Coberturas y compensaciones de las ARL: una guía completa

En el mundo laboral, entender las coberturas y compensaciones que ofrecen las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) no es solo una necesidad, sino un derecho esencial para cada trabajador.

Gestión y aprendizaje en incidentes laborales con las ARL

En el dinámico entorno laboral de Colombia, la gestión de incidentes y accidentes laborales se convierte en un aspecto fundamental para salvaguardar el bienestar de los trabajadores. No obstante, el verdadero desafío no reside únicamente en la respuesta inmediata a estos eventos, sino también en la capacidad de aprender de ellos para prevenir futuras ocurrencias.
CARLOS ALFONSOANGARITA CORREA | GEISAS

Carlos Alfonso Angarita Correa

Tecnólogo en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente,Ingeniero Industrial (último semestre de la universidad UNAD)

Otros curso

AUDITOR HSEQ

DIPLOMADO (SG-SST) Dec. 1072/2015

Con una gran experiencia en Coordinar el desarrollo de plan de trabajo de SG-SST, Diseño, implementación, sostenimiento, auditoria del  SG-SST y PESV gestión    de    riesgos,   planes    de emergencia,  copasst,  comité  de  convivencia,  brigada  de emergencia,  semanas  de salud,  legislación  vigente  para trabajos  en  alturas,  confinados, en  caliente, y  todo  lo relacionado con el sistema seguridad social y SGSST

GEISAS

Mónica Alejandra Orjuela

Ingeniera Industrial, Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Con experiencia en Seguridad industrial y salud ocupacional. Con capacidad de realizar un mejoramiento continuo en el sistema integrado de gestión, manejando y manteniendo. Con experiencia en la coordinación del programa de promoción y prevención para ARL, en el área de HSE y Seguridad industrial, con habilidades para dirigir, coordinar y supervisar personal que realizan actividades de alto riesgo.

Liderazgo y profesionalismo para dirigir proyectos. Con conocimientos en talento humano, abarcando procesos de servicios, selección, y bienestar entre otros.

GEISAS

Diana Yazmin Navarrete Montes

Administradora en salud ocupacional, auditor interno integral

Administradora en salud ocupacional, con  experiencia como inspector de seguridad y salud en el trabajo en obra, coordinadora de alturas; con conocimientos en el área de recursos humanos y manejo de personal, capacidad de desarrollar las actividades correspondientes a la gestión y elaboración del SG-SST, investigar las causas que afecten la salud de los trabajadores, desarrollar actividades que procuren y mantengan la integridad de los mismos, colaborar en los análisis e investigaciones de los incidentes o accidentes de trabajo, proponer planes de trabajo, diseñar e implementar  programas , procedimientos y manuales en salud ocupacional  además de ser auditor interno de las normas ISO 9001, ISO14001 y la ISO 45001

GEISAS

Jenny Esperanza Díaz Peña

Técnico profesional en seguridad e higiene ocupacional

Cursando último semestre de Ingeniería En Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Experiencia en el diseño y mantenimiento de los sistemas de gestión en diferentes sectores económicos, experiencia como auditor ruc y calidad, reclasificaron de empresas. asesor en el sector construcción.

Stella Núñez Olivares | GEISAS

Stella Núñez Olivares

Profesional en Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

Con experiencia en el Diseño, implementacion y  seguimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 y Resolución 0312) para más de 1000 trabajadores riesgos I,II,IV,V. Reducción del porcentaje de ATEL, Tratamiento administrativo y gestión de los casos de Enfermedades Laborales. Manejo de procesos disciplinarios, relaciones laborales y programa de bienestar.

GEISAS

FLor Elizabeth Borda Sánchez

Administradora en salud ocupacional.

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos, Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo.

GEISAS

Leidy Andrea Navarro Guarín

Profesional en Salud Ocupacional, Séptimo cuatrimestre de Uniminuto año 2020.
Con amplia experiencia en seguridad y salud en el trabajo partiendo de la generación de documentación e implementación del Sistema de Gestión en organizaciones de diversos sectores económicos; con habilidades al aplicar conocimientos, destrezas para una comunicación asertiva, capacidad de gestión, aptitudes de aprendizaje, orientación al logro, con alto sentido de compromiso e iniciativa, aportando con ello al mejoramiento continuo con criterio de calidad y ética profesional.
GEISAS

Santiago Alberto Alvarez Rincón

Ingeniero Industrial Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad El Bosque

con experiencia en definir, programar, asesorar, investigar y promover acciones encaminadas a proteger y mejorar las condiciones de salud de la población trabajadora. Para las empresas del sector industrial y el sector de servicios, en las que en los últimos años he perfeccionado mis conocimientos en la prevención y control de accidentes y enfermedades laborales, también en la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

Paola Andrea Barrera Bejarano | GEISAS

Paola Andrea Barrera Bejarano

Fisioterapeuta.

Especialista en ejercicio físico para la salud.

Con experiencia en prevención y promoción de las alteraciones osteomusculares, en el ámbito intralaboral como extra laboral, con capacidad de realizar intervención y seguimiento en el programa de vigilancia epidemiológica para desórdenes musculo esqueléticos. Experta en el diseño e implementación de programas encaminados a estilos de vida saludable y bienestar laboral.

GEISAS

Leidy Johana Merchan Medina

Profesional en Administración en Salud Ocupacional.

Con Amplia experiencia en el diseño e implementación en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en empresas comerciales, manufactureras entre otras, que me han permitido adquirir capacidades de liderazgo,  procesos interdisciplinarios para la salud y bienestar de los trabajadores.

GEISAS

Sandra Johanna Cumaco Morales

Fisioterapeuta Especialista en Salud Ocupacional.

con experiencia de 11 años en el área asistencial y 6 años en el área de seguridad y salud en el trabajo con competencias en la implementación del programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, acompañamiento a seguimientos y reubicación laboral, inspecciones ergonómicas y análisis de puestos de trabajo, liderar actividades de prevención de enfermedades y accidentes de origen laboral.

GEISAS

Catherine Paola Velandia Hoyos

Psicóloga especialista en gerencia de riesgos laborales seguridad y salud en el trabajo

Con experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestion, especialmente calidad y seguridad y salud en el trabajo por más de 17 años en entidades públicas y privadas. Asesorías y auditorías en sg sst en empresas de diversas actividades económicas del sector productivo y de servicios.

GEISAS

Nelson Fabian Tibabuso González

Profesional en Salud ocupacional, Auditor HSEQ-SV

Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y brigadas de emergencias y gran sentido de responsabilidad, así como alta vocación de servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas

Aptitud de liderazgo, compromiso, disciplinada, organizada, excelentes relaciones interpersonales, fácil adaptabilidad a los ambientes laborales.

GEISAS

Yeison Arley Gutiérrez Ramírez

Profesional en salud ocupacional de la universidad del tolima.

Diplomado en atención pre-hospitalario.

Bombero línea de fuego.

con experiencia en asesoría empresarial en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en sus fases de diseño e implementación.

Experiencia en formación de brigadas de emergencias, capacitaciones en prevención de riesgo. Atención de emergencia, incendios, atención pre-hospitalario, atención de emergencia con materiales peligroso.

GEISAS

Silvio Nicolay Pedro Alexevis Gamba Fonseca

Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial

con experiencia en el diseño, implementación, verificación de cumplimiento, actualización y aterrizaje de SG-SST para empresas del sector automotriz, agroquímico, conexión y entretenimiento, propiedad horizontal y sector de construcción civil en cada etapa constructiva. De igual manera, con experiencia, en la planeación, ejecución, diseño de los cronogramas de formación, con metodología de cuenteria  en la ejecución de capacitaciones, charlas, inducciones y demás temas de formación para colaboradores.

Laura Jimena Sandoval González | GEISAS

Laura Jimena Sandoval González

Ingeniera Química, master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ingeniera Química de la Universidad de la Sabana, con un master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Experiencia en diseño e implementación de Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, Asesoría y consultoría para la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, Auditoria de primera y segunda parte al Sistema de gestión en  seguridad  y  salud  en  el  trabajo;  Inspección,  Vigilancia  y  Control  de  riesgo  químico;  tratamiento  de aguas, análisis de calidad, balances volumétricos, másicos, y de energía; formación en gestión, servicio al cliente y apoyo logístico en la parte administrativa. Excelente manejo en tecnologías informáticas y de simulación.  Alto  nivel  de  inglés.  Capacidad  de  liderazgo  y  emprendimiento,  amplia  disposición  para aprender  y  lograr  los  objetivos  propuestos,  con  enfoque  en  resultados  tanto  en  el  ámbito  académico como profesional y facilidad para trabajar en equipo

Juan Sebastián Martínez Alonso | GEISAS

Juan Sebastián Martínez Alonso

Ingeniero Industrial especialista en SST

Ingeniero industrial especialista en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, con 9 años de experiencia en diseño e implementación del SG-SST, capacitaciones de promoción y prevención, análisis de riesgos y planteamiento de programas de prevención de accidentes y enfermedades laborales.

Experto en investigación de accidentes de trabajo, auditor de sistemas de gestión integral e iso 39001 de sistema de gestión de la seguridad vial.

GEISAS

Dennis Vanesa Tello

Tecnóloga En Salud Ocupacional

cuento con 8 años de experiencia, desempeñando funciones relacionadas con actividades de capacitación inspecciones de seguridad, seguimientos de casos médicos, investigaciones de accidentes de trabajo, medición de indicadores, presentación gerencial de resultados, matriz de peligros, entre otros.

Capacidad de análisis y escucha, toma de decisiones, habilidades en el trabajo en equipo, comunicación asertiva. Persona responsable, proactiva, dinámica.

Mis fuertes: riesgo eléctrico, auditorías, trabajos de alto riesgo, construcción.

Fernando Alberto Martínez Laverde | GEISAS

Fernando Alberto Martínez Laverde

Médico especialista en Seguridad y salud en el trabajo, Especialista salud pública, Magister en fisiología del ejercicio.

Amplia experiencia en el diseño y la implememtacion de programas de promoción y prevencion, riesgo cardiovascular, sistemas de vigilancia epidemiológica para conservación auditiva, visual, desordenes musculoesqueleticos , entre otros.

Nidy Johanna Moreno Páez | GEISAS

Nidy Johanna Moreno Páez

Abogada, Máster en dialogo social y relaciones laborales, especializada en Laboral y Seguridad Social y Riesgos Laborales, amplia experiencia en relaciones laborales en la Industria Oil & GAS en interventoría laboral, implementadora, capacitadora y asesora en temas de seguridad y salud en el trabajo. Consultor jurídico Laboral y en Seguridad y Salud en el Trabajo. Litigante Independiente.

Diego Andres Barrios nuevo Zapata | GEISAS

Diego Andres Barrios nuevo Zapata

Profesional en salud ocupacional

Curso Coordinador De Trabajo En Alturas Comfenalco 2019

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la  realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos,  realizar en compañía del trabajador inspecciones a equipos y herramientas de trabajo.Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Diseño y actualización de documento de plan de emergencias, Conformación de Brigadas, Inspecciones de seguridad de áreas de trabajo, Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, Capacitación Brigadas,

Plan Básico Legal, Estrategia Orden y Aseo, Estrategia Cero Accidentes,seguridad vial entre otros.

Ana Karina Bettin Angulo | GEISAS

Ana Karina Bettin Angulo

Ingeniera. ambiental especialista en seguridad y salud ocupacional.

Con experiencia en coordinación ambiental, profesora catedrática en Fundetec, UNAD. identificación de riesgos y peligros (detectar peligros, valoración de riesgos,) planes de acción derivados de accidentes.

Diseño e implementación de programas de prevención de riesgos y enfermedades, control y mitigación; vigilancia en el cumplimiento normativo, capacitar personal en riesgos, promoción, prevención y control, asesorar el desarrollo de procedimientos y estándares para trabajo seguro, manuales, formatos e instructivos. Planes anuales de trabajo, generación de informes, ayuda a comité paritario y convivencia.

Mayra Fernanda Ortiz Duarte | GEISAS

Mayra Fernanda Ortiz Duarte

Tecnóloga en salud ocupacional experto en comunicación profesional, en todos los niveles capaz de funcionar. Como miembro en equipo  o de forma independiente. Ejerciendo el desarrollo y distribución de procedimientos y normas de seguridad para las operaciones correspondientes de la planta de sacrificio de la empresa operadora avícola prácticas potencialmente peligrosas. Logrando así participación en números proyectos en los que he perfeccionado mis conocimientos  en planificación, evaluación, prevención en el área de salud ocupacional.

César Augusto Congo Ararat | GEISAS

César Augusto Congo Ararat

Ingeniero Industrial; Mgs. Higiene y Seguridad Industrial

Me desempeño como docente Universitario de Seguridad y Salud en el Trabajo, Docente de Sistemas de Gestión y Docente de Evaluación de Proyectos. Consultor Especialista en el área de HSE en el proyecto “Incremento de productividad de 10 pymes del sector autopartes, a través de la aplicación del modelo de nivelación y optimización de procesos con énfasis en la salud y seguridad en el trabajo – CDP

Lina Paola Silva Albarracin | GEISAS

Lina Paola Silva Albarracin

ING. Industrial Esp. SST. Con 8 años de experiencia en temas relacionados a Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo en empresas de Boyacá, nacionales  y Casanare.

Principales logros: Aportar al cumplimiento de los requisitos legales, creando herramientas que permiten el alcance de las metas de los procesos.

Participar en la certificación y calificación de empresas en auditorías de tercer parte.Orientar a empleados en el cumplimiento de los requisitos legales.

Yumbray Andrade Cárdenas | GEISAS

Yumbray Andrade Cárdenas

Profesional en Salud Ocupacional.

Con más de 5 años de experiencia en el sector de hidrocarburos como supervisión de las actividades en campo, inspecciones, capacitación, acompañamañiento de actividades de alto riesgo y atención de heridos.

supervisión y seguimiento al cumplimiento de los planes HSEQ para las contratistas.

Actualmente me desempeño como administrador del Seminario Taller SG-SST, dónde se realizó el asesoramiento a más 250 empresas a nivel regional y seguimiento a las actividades realizadas por los consultores.

Deibi Noe Gómez Redondo | GEISAS

Deibi Noe Gómez Redondo

Profesional en seguridad y salud en el trabajo, curso de administración de recursos humanos, curso de auditoría informatica conceptualizada.

Cuento con 6 años de experiencia profesional en los cuales he implementado u ejecutado SG-SST. realizado actividades en seguridad industrial para arl Seguros Bolivar, axá Colpatria, positiva arl,  equidad, Colmena, y asesorías para el mejoramiento continuo del SG-SST.

Mery Mercedes Timaran Criollo | GEISAS

Mery Mercedes Timaran Criollo

Ing. Ambiental – Esp. En Gerencia En Salud Ocupacional

Con experiencia en la implementación y mantenimiento se los sistemas de gestión con amplia experiencia y capacitado entre otros para: – gerencia y coordinación de programas de salud ocupacional. – diseño, elaboración, implementación y seguimiento de programas de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial – identificación, valoración y control a toda clase de riesgos, – asesorías para certificación de normas iso 9000, 14000 y ohsas 18000, – auditorías internas de salud ocupacional y medio ambiente – estudios de ruido, iluminación, estrés térmico y material particulado -elaboración de normas de operación segura para todo tipo de operación, maquinaria y equipo – elaboración fichas técnicas de productos – investigación de accidentes.

Nosotros | GEISAS

Ivette Adriana López puerto

Fisioterapeuta

Especialista en seguridad y salud en el trabajo

Magister en calidad y gestión Integral

Auditor interno HSEQ

Con experiencia comprobada de mas de 10 años en el diseño e implementación de sistemas integrados de gestión , pionera en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia epidemiológica, con amplia trayectoria en todos los sectores económicos a resaltar hidrocarburos, manufactura, Alimentos, Educacion, entre otros.