Fomentando la salud mental en el trabajo: Estrategias efectivas para un ambiente laboral saludable

Tabla de contenidos

Introducción

En el entorno laboral contemporáneo, cada vez más competitivo y exigente, la salud mental y el apoyo emocional se han convertido en aspectos cruciales del bienestar corporativo. No son simplemente complementos a los beneficios tradicionales de salud; son fundamentales para cultivar un ambiente de trabajo productivo, resiliente y satisfactorio. Las empresas que comprenden y actúan sobre la importancia de la salud mental no solo contribuyen al bienestar de sus empleados, sino que también ven beneficios tangibles: desde la reducción del ausentismo y el burnout hasta mejoras notables en la productividad y la satisfacción laboral.

La responsabilidad de cuidar la salud mental en el trabajo no recae únicamente en los individuos; es una función crítica de la organización en su conjunto. Implementar una estrategia efectiva para abordar la salud mental y ofrecer apoyo emocional requiere una comprensión profunda de las necesidades de los empleados y la creación de una cultura que priorice genuinamente estos aspectos. En este contexto, las políticas de salud mental, la capacitación en conciencia mental, los recursos accesibles de apoyo y las técnicas para manejar el estrés se convierten en componentes esenciales de una estrategia holística de bienestar.

Este blog se adentra en las estrategias efectivas para fomentar la salud mental en el lugar de trabajo y ofrece guías para crear un entorno laboral inclusivo y de apoyo. Desde desarrollar políticas claras hasta implementar programas integrales de bienestar, exploraremos cómo las organizaciones pueden y deben integrar prácticas de salud mental en sus operaciones diarias para no solo cumplir con sus objetivos empresariales sino también para mejorar la calidad de vida de cada empleado. Acompáñanos en este recorrido para descubrir cómo tu empresa puede transformarse en un espacio de trabajo más saludable y emocionalmente inteligente.

Comprensión de la salud mental en el trabajo

La salud mental en el trabajo es un aspecto crucial que impacta no solo en el bienestar individual de los empleados, sino también en el rendimiento general de la empresa. Comprender qué constituye la salud mental y cómo afecta tanto al rendimiento laboral como a la satisfacción de los empleados es esencial para desarrollar intervenciones efectivas y un ambiente laboral de apoyo.

¿Qué constituye la salud mental?

La salud mental incluye nuestro bienestar emocional, psicológico y social. Afecta la forma en que pensamos, sentimos y actuamos al enfrentar la vida diaria. En el contexto laboral, abarca la capacidad de manejar el estrés, tomar decisiones y relacionarse con los colegas de manera constructiva. Problemas de salud mental pueden abarcar desde el estrés común del día a día hasta condiciones más serias como la depresión, la ansiedad y otros trastornos psicológicos.

Impacto en el rendimiento laboral

  • Productividad: La salud mental influye directamente en la productividad. Empleados que luchan con problemas de salud mental pueden experimentar dificultades para concentrarse, tomar decisiones y completar tareas. Esto no solo reduce su capacidad de trabajar efectivamente, sino que también puede afectar la moral del equipo y el ambiente general de trabajo.
  • Creatividad e innovación: Un buen estado de salud mental fomenta la creatividad y la innovación. Empleados con buena salud mental están más dispuestos a buscar soluciones creativas a problemas y contribuir con ideas nuevas que pueden impulsar el éxito de la empresa.
  • Relaciones interpersonales: La salud mental afecta cómo los empleados interactúan entre sí. Problemas como la depresión o la ansiedad pueden llevar a malentendidos, conflictos y una comunicación pobre, lo cual puede deteriorar la atmósfera de trabajo y reducir la colaboración efectiva.

Impacto en la satisfacción laboral

  • Compromiso con el trabajo: Empleados que están mentalmente saludables tienden a sentirse más comprometidos y satisfechos con su trabajo. Están más motivados y es menos probable que busquen cambiar de empleo, lo que reduce la rotación y los costos asociados con la contratación y formación de nuevos trabajadores.
  • Ausentismo y presentismo: La salud mental es una de las principales razones del ausentismo, así como del presentismo, donde los empleados están físicamente presentes pero su rendimiento es bajo debido a problemas de salud mental. Abordar la salud mental puede reducir significativamente estos problemas, disminuyendo los costos y mejorando la eficiencia operativa.
  • Satisfacción general: Finalmente, la salud mental influye en cómo los empleados perciben su lugar de trabajo. Un ambiente que apoya la salud mental promueve una mayor satisfacción laboral, lo cual está vinculado a una mayor lealtad y un menor desgaste emocional.

Para abordar efectivamente la salud mental en el trabajo, las organizaciones deben esforzarse por entender las necesidades y desafíos específicos de sus empleados, desarrollar políticas y programas que promuevan un ambiente saludable y proveer recursos que apoyen a los empleados en la gestión de su salud mental. Crear un entorno laboral que valore y apoye la salud mental no solo es beneficioso para los empleados, sino también esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización.

Políticas de salud mental

Crear políticas claras y efectivas de salud mental en el lugar de trabajo es esencial para desarrollar un entorno laboral que promueva la conciencia sobre estos temas y brinde el apoyo necesario sin estigma. Estas políticas no solo ayudan a proteger el bienestar de los empleados, sino que también fomentan una cultura de apertura y aceptación que puede transformar significativamente la dinámica laboral.

Elementos clave para crear políticas de salud mental efectivas

  • Definición clara y comprensiva: Una política de salud mental efectiva comienza con una definición clara de qué se considera salud mental en el contexto de la organización y qué compromisos específicos la empresa está dispuesta a tomar para apoyar este aspecto del bienestar de sus empleados.
  • Educación y conciencia: La política debe incluir un compromiso con la educación continua y la conciencia sobre la salud mental. Esto podría incluir talleres regulares, seminarios y recursos educativos disponibles para todos los empleados, que aborden desde la identificación de los signos de la enfermedad mental hasta estrategias para su manejo.
  • Acceso a recursos de apoyo: Debe garantizarse el acceso a servicios de apoyo profesional, como asesoramiento psicológico o terapia, a través de programas internos o alianzas con proveedores externos. La política debe detallar cómo los empleados pueden acceder a estos recursos confidencialmente y sin temor a repercusiones.
  • Procedimientos para situaciones de crisis: Implementar procedimientos claros para manejar situaciones de crisis relacionadas con la salud mental, como episodios graves de depresión o ansiedad en el trabajo, es crucial. Estos procedimientos deben ser conocidos por todos y accesibles en cualquier momento.
  • Soporte y acomodo razonable: Las políticas deben incluir directrices sobre cómo la empresa proporcionará soporte y acomodaciones razonables para los empleados que luchan con problemas de salud mental, asegurando que estos empleados no se sientan penalizados por su situación.
  • Promoción de un entorno sin estigma: Uno de los componentes más importantes de cualquier política de salud mental es el compromiso con la creación de un ambiente laboral que activamente combata el estigma asociado con la enfermedad mental. Esto incluye entrenamiento sobre el lenguaje y comportamientos adecuados, así como campañas de sensibilización que promuevan una cultura de apoyo y comprensión.

Implementación de políticas de salud mental

Para que las políticas de salud mental sean efectivas, es crucial su correcta implementación:

  • Comunicación amplia y regular: Comunicar las políticas a todos los niveles de la organización de manera regular y clara es vital para su éxito. Todos los empleados deben estar informados no solo sobre la existencia de estas políticas, sino también sobre cómo pueden beneficiarse de ellas y contribuir a su éxito.
  • Capacitación para supervisores y gerentes: Los supervisores y gerentes deben recibir capacitación especial sobre cómo reconocer signos de problemas de salud mental y cómo intervenir de manera apropiada y respetuosa. Ellos juegan un papel crucial en la implementación efectiva de estas políticas.
  • Evaluación y revisión continua: Las políticas de salud mental deben ser documentos vivos, sujetos a evaluaciones y revisiones regulares para asegurar que sigan siendo relevantes y efectivas. Esto incluye solicitar feedback de los empleados sobre cómo las políticas están funcionando en la práctica.

Desarrollar y mantener políticas sólidas de salud mental no solo mejora la salud y el bienestar de los empleados, sino que también refuerza la resiliencia y la productividad de la organización en su conjunto. Al tomar estos pasos, las empresas pueden mostrar un verdadero compromiso con el bienestar integral de su fuerza laboral.

Capacitación en conciencia mental para todos los niveles

Una estrategia integral de bienestar en el lugar de trabajo debe incluir la capacitación en conciencia mental para todos los empleados, desde la alta gerencia hasta el personal de entrada. Esta capacitación es crucial para crear un ambiente de trabajo donde la salud mental se maneje con comprensión y eficacia, y donde los problemas puedan ser reconocidos y abordados adecuadamente antes de que escalen.

Importancia de capacitar a todos los empleados

  • Reconocimiento temprano de signos de problemas de salud mental: La capacitación puede equipar a los empleados con las herramientas necesarias para reconocer los primeros signos de problemas de salud mental, tanto en ellos mismos como en sus compañeros. Esto es vital para intervenir temprano y ofrecer apoyo adecuado, lo cual puede prevenir el desarrollo de problemas más serios.
  • Desestigmatización de la salud mental: Educar a todos los niveles de la organización ayuda a romper el estigma asociado con los problemas de salud mental. Al proporcionar conocimiento y comprensión, la capacitación puede cambiar actitudes negativas y promover una cultura de apoyo y empatía.
  • Equipar para el apoyo adecuado: La capacitación enseña a los empleados cómo ofrecer apoyo sin juzgar. Esto incluye saber cuándo y cómo derivar a un compañero a los recursos de ayuda profesional disponibles, asegurando que obtengan el apoyo que necesitan de manera oportuna y efectiva.
  • Mejora de la comunicación y la cohesión del equipo: Capacitar a los empleados en conciencia mental fomenta una mejor comunicación y comprensión dentro de los equipos. Los empleados que entienden los problemas de salud mental están mejor equipados para comunicarse de manera efectiva y apoyarse mutuamente, lo que fortalece la cohesión del equipo y el ambiente de trabajo en general.

Estrategias para Implementar Capacitación en Conciencia Mental

  • Capacitación regular y continua: La capacitación en conciencia mental debe ser un proceso continuo, no un evento único. Debe actualizarse regularmente para reflejar las mejores prácticas y descubrimientos recientes en el campo de la salud mental.
  • Inclusión de expertos: Utilizar expertos en salud mental para desarrollar y, en algunos casos, impartir la capacitación asegura que la información sea precisa y relevante. Estos expertos pueden ser psicólogos, psiquiatras, o terapeutas con experiencia en la formación corporativa.
  • Uso de materiales diversos y participativos: La capacitación debe incluir una variedad de materiales y métodos, como videos, estudios de caso, y actividades de grupo, para mantener a los empleados comprometidos y facilitar el aprendizaje.
  • Evaluación de la efectividad de la capacitación: Implementar métodos para evaluar la efectividad de la capacitación, como encuestas de feedback y evaluaciones antes y después de las sesiones de capacitación, puede ayudar a medir el impacto y ajustar el programa según sea necesario.

Al proporcionar capacitación en conciencia mental a todos los niveles de la organización, las empresas no solo fomentan un ambiente de trabajo más saludable y productivo, sino que también muestran un compromiso auténtico con el bienestar de sus empleados. Esta inversión en salud mental puede traducirse en beneficios significativos en términos de productividad, satisfacción laboral y lealtad a la empresa.

Acceso a recursos de apoyo

Asegurar que todos los empleados tengan acceso a servicios adecuados de salud mental es fundamental para cualquier programa de bienestar efectivo en el lugar de trabajo. Los recursos de apoyo no solo ayudan a gestionar y tratar problemas existentes, sino que también actúan como una red de seguridad preventiva, mejorando la resiliencia general de los empleados. A continuación, exploraremos estrategias efectivas para garantizar que todos los empleados tengan acceso a estos recursos cruciales.

Estrategias para asegurar acceso a servicios de salud mental

  • Programas de asistencia al empleado (EAP): Los EAPs son una de las maneras más efectivas de proporcionar apoyo de salud mental. Estos programas generalmente ofrecen servicios como consejería gratuita y referencias a terapia, tanto para problemas personales como profesionales. Asegurarse de que todos los empleados estén conscientes de estos servicios y de cómo acceder a ellos es clave.
  • Alianzas con proveedores de salud mental: Crear asociaciones con clínicas y profesionales de salud mental locales puede facilitar el acceso a terapia y otros tratamientos. Negociar tarifas preferenciales o servicios exclusivos para empleados puede hacer que el acceso sea más fácil y menos costoso.
  • Seguros de salud que incluyan cobertura de salud mental: Revisar las pólizas de seguro de salud de la empresa para asegurarse de que incluyan cobertura amplia para tratamientos de salud mental, incluyendo terapia y medicación, es crucial. Esto puede eliminar barreras financieras que impiden que los empleados busquen ayuda.
  • Recursos en línea y herramientas digitales: Ofrecer acceso a recursos en línea, como aplicaciones de mindfulness, programas de gestión del estrés, y plataformas de terapia virtual, puede proporcionar apoyo adicional que es accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que es especialmente útil para empleados remotos o aquellos con horarios difíciles.
  • Capacitación en primeros auxilios psicológicos: Capacitar a los empleados en primeros auxilios psicológicos puede empoderarlos para identificar signos de problemas de salud mental en sí mismos y en otros, y proporcionar el primer nivel de apoyo mientras se busca ayuda profesional.
  • Creación de un directorio de recursos: Desarrollar y distribuir un directorio de recursos internos y externos de salud mental, incluyendo detalles sobre cómo acceder a estos servicios, puede mejorar significativamente el acceso de los empleados a la ayuda necesaria.

Promoción y comunicación de los recursos disponibles

  • Campañas de concientización regular: Realizar campañas regulares para educar a los empleados sobre los problemas de salud mental y los recursos disponibles ayuda a mantener estos temas en el primer plano y reduce el estigma asociado con buscar ayuda.
  • Integración en la orientación de nuevos empleados: Incluir información sobre los recursos de salud mental disponibles en la formación y orientación de los nuevos empleados puede establecer una cultura de apoyo desde el principio.
  • Testimonios y casos de éxito: Compartir historias y testimonios de empleados que han utilizado con éxito los recursos de salud mental puede motivar a otros a hacer lo mismo y demostrar el compromiso de la empresa con estos programas.

Asegurando que todos los empleados tengan acceso fácil y sin estigmas a recursos de salud mental adecuados, las empresas no solo mejoran el bienestar individual de sus trabajadores, sino que también fortalecen la salud organizacional en general. Estas estrategias son esenciales para crear un entorno laboral que valoriza y cuida activamente la salud mental de cada empleado.

Implementación de programas de asistencia al empleado (EAP)

Los Programas de Asistencia al Empleado (EAP, por sus siglas en inglés) son recursos cruciales en el apoyo a la salud mental y el bienestar general de los empleados. Estos programas ofrecen una variedad de servicios confidenciales diseñados para ayudar a los empleados a manejar y superar problemas personales y profesionales que pueden afectar su rendimiento laboral, salud y bienestar. Aquí exploramos cómo funcionan los EAP y los beneficios significativos que ofrecen.

¿Cómo funcionan los EAP?

  • Servicios confidenciales y accesibles: Los EAP proporcionan servicios confidenciales de asesoramiento y apoyo a los empleados y, a menudo, a sus familias. Estos servicios son accesibles sin costo para el empleado y están diseñados para ser un primer punto de contacto para asistencia en una variedad de problemas, incluyendo estrés, problemas familiares, conflictos laborales, y problemas de salud mental como la depresión y la ansiedad.
  • Profesionales calificados: Los EAP suelen ser administrados por proveedores externos especializados en servicios de salud mental y bienestar. Estos proveedores cuentan con profesionales calificados, como psicólogos y terapeutas, que ofrecen asesoramiento y apoyo.
  • Referencias para tratamientos adicionales: Además de proporcionar asesoramiento inicial, los EAP también pueden referir a empleados a servicios especializados si se necesita asistencia más allá de lo que el programa puede ofrecer. Esto puede incluir tratamientos a largo plazo o apoyo para condiciones específicas.
  • Flexibilidad y privacidad: Los EAP están diseñados para ser flexibles y accesibles, con opciones que incluyen asesoramiento telefónico, en línea, o en persona. La confidencialidad es una prioridad máxima para asegurar que los empleados se sientan seguros al buscar y recibir ayuda.

Beneficios de los EAP para los empleados

  • Apoyo integral: Los EAP ofrecen un enfoque holístico para el bienestar del empleado, abordando no solo problemas de salud mental, sino también problemas relacionados con el estrés, las finanzas, el derecho laboral y la gestión de crisis. Este apoyo integral ayuda a los empleados a sentirse comprendidos y respaldados en varios aspectos de su vida.
  • Mejora del rendimiento laboral: Al proporcionar una vía rápida y accesible para el asesoramiento y la resolución de problemas, los EAP pueden ayudar a reducir el ausentismo y el presentismo (estar en el trabajo físicamente pero con un rendimiento reducido debido a problemas personales). Esto, a su vez, mejora la productividad y el enfoque en el trabajo.
  • Prevención de problemas mayores: Al ofrecer acceso temprano a asesoramiento y apoyo, los EAP pueden prevenir que los problemas se agraven. Esta intervención temprana es crucial para mantener la salud mental y física de los empleados, lo que reduce la necesidad de tratamientos más intensivos y costosos en el futuro.
  • Cultura de trabajo positiva: Los EAP contribuyen a crear una cultura laboral que valora y apoya el bienestar de los empleados. Esta cultura puede aumentar la lealtad de los empleados, mejorar las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo y atraer a nuevos talentos que valoran el bienestar como un beneficio clave.

Implementar un EAP efectivo requiere compromiso y recursos, pero los beneficios para la salud y el rendimiento de los empleados pueden ser significativos. Al proporcionar un apoyo accesible y confidencial, los EAP demuestran el compromiso de una empresa con el bienestar integral de sus trabajadores, lo que es esencial para un entorno laboral saludable y productivo.

Facilitación de grupos de apoyo

La implementación de grupos de apoyo en el lugar de trabajo, dirigidos por profesionales, es una estrategia poderosa para fortalecer la salud mental y el apoyo emocional entre los empleados. Estos grupos ofrecen un espacio seguro donde los empleados pueden compartir experiencias, buscar consejo y recibir apoyo de colegas que enfrentan desafíos similares. Veamos más de cerca los beneficios de estos grupos y cómo pueden ser implementados eficazmente dentro de la empresa.

Beneficios de establecer grupos de apoyo en la empresa

  • Reducción del estigma: Uno de los mayores beneficios de los grupos de apoyo es su capacidad para reducir el estigma asociado con problemas de salud mental. Al fomentar un ambiente abierto y de apoyo, estos grupos pueden ayudar a normalizar las conversaciones sobre salud mental y fomentar una cultura más inclusiva y comprensiva.
  • Apoyo emocional: Los grupos de apoyo proporcionan una plataforma valiosa para que los empleados expresen sus sentimientos y preocupaciones en un entorno seguro y confidencial. El apoyo de pares que han tenido experiencias similares puede ser increíblemente reconfortante y puede reducir la sensación de aislamiento.
  • Mejora de estrategias de afrontamiento: Estos grupos, especialmente cuando son dirigidos por profesionales de salud mental, pueden ofrecer herramientas y técnicas de afrontamiento efectivas que los empleados pueden aplicar en su vida diaria. El aprendizaje y la práctica de estas estrategias en un entorno grupal pueden ser más efectivos que hacerlo de manera individual.
  • Feedback continuo y oportunidades de aprendizaje: Los grupos de apoyo ofrecen oportunidades para el aprendizaje continuo a través de la interacción y el feedback de los demás. Los participantes pueden aprender unos de otros sobre cómo manejar situaciones difíciles, lo que enriquece su propio entendimiento y habilidades de manejo.

Implementación de grupos de apoyo dirigidos por profesionales

  • Selección de facilitadores: Es esencial que los grupos de apoyo sean dirigidos por profesionales capacitados, como psicólogos o terapeutas, que puedan guiar las discusiones de manera constructiva y mantener un ambiente seguro. Estos facilitadores también pueden intervenir si se presentan situaciones que requieren manejo especializado.
  • Planificación y estructura: Los grupos de apoyo deben ser bien planificados y estructurados para asegurar que sean efectivos. Esto incluye definir claramente los objetivos del grupo, las normas para la participación y la frecuencia de las reuniones. Una estructura clara ayuda a establecer expectativas y contribuye al éxito del grupo.
  • Comunicación y promoción: Promover activamente los grupos de apoyo dentro de la empresa es crucial para garantizar una alta participación. Los empleados deben estar bien informados sobre los grupos, cómo pueden beneficiarse de participar en ellos y cómo unirse.
  • Evaluación y ajustes: Regularmente evaluar la efectividad de los grupos de apoyo es necesario para mantener su relevancia y efectividad. Esto puede incluir solicitar feedback de los participantes y ajustar la frecuencia de las reuniones, los temas discutidos o incluso la dinámica del grupo según sea necesario.

Los grupos de apoyo en el lugar de trabajo pueden desempeñar un papel vital en la promoción de la salud mental y el bienestar general de los empleados. Al proporcionar un espacio para el apoyo mutuo y el aprendizaje, estos grupos fomentan un ambiente laboral más saludable y colaborativo.

Técnicas de manejo del estrés y prevención del Burnout

El manejo del estrés y la prevención del burnout son componentes esenciales para mantener una fuerza laboral saludable y comprometida. Las técnicas efectivas para manejar el estrés no solo ayudan a los empleados a mantener su bienestar mental y físico, sino que también contribuyen a la productividad y la satisfacción general en el trabajo. A continuación, exploraremos algunos métodos y programas clave que pueden enseñar a los empleados a manejar el estrés de manera efectiva.

Métodos y programas para manejar el estrés

  • Talleres y capacitaciones de manejo del estrés: Implementar talleres regulares que enseñen a los empleados técnicas prácticas de manejo del estrés, como la meditación, el mindfulness, y técnicas de respiración consciente. Estos talleres pueden ser dirigidos por expertos en salud mental o por instructores certificados en técnicas de reducción del estrés.
  • Programas de bienestar físico: Fomentar la actividad física regular a través de programas de bienestar que incluyan acceso a gimnasios, clases de yoga o pilates, y competencias de pasos o actividades similares. El ejercicio regular ha demostrado ser efectivo en la reducción del estrés y la mejora de la salud mental.
  • Flexibilidad laboral: Ofrecer flexibilidad en el horario de trabajo o la posibilidad de trabajar desde casa puede ayudar significativamente a los empleados a gestionar mejor el estrés relacionado con el equilibrio entre la vida laboral y personal. La flexibilidad puede reducir la presión y permitir a los empleados trabajar en momentos en que se sienten más productivos.
  • Espacios de descompresión: Crear áreas en el lugar de trabajo donde los empleados puedan relajarse durante los descansos puede proporcionar un alivio tangible del estrés diario. Estos espacios pueden estar equipados con cómodos asientos, material para relajación como libros o música, e incluso ofrecer ambientes como salas de meditación o áreas al aire libre.
  • Acceso a asesoramiento psicológico: Asegurar que los empleados tengan fácil acceso a asesoramiento psicológico, ya sea a través de EAPs o mediante recursos de salud mental financiados por la empresa, es crucial. Hablar con un profesional puede ayudar a los empleados a desarrollar estrategias personalizadas para manejar el estrés.

Estrategias para la prevención del Burnout

  • Evaluaciones regulares del estrés laboral: Realizar evaluaciones periódicas del ambiente laboral para identificar y abordar fuentes potenciales de estrés excesivo. Esto puede incluir encuestas anónimas que permitan a los empleados expresar preocupaciones sobre cargas de trabajo o conflictos dentro del equipo.
  • Capacitación para supervisores: Capacitar a los líderes y supervisores en la identificación de signos de estrés y burnout en sus equipos. También deben estar equipados con herramientas para ayudar a sus empleados a manejar el estrés y para hacer ajustes en la carga de trabajo cuando sea necesario.
  • Promoción de un equilibrio saludable entre trabajo y vida Personal: Fomentar una cultura que valore y respete el tiempo personal y familiar de los empleados. Esto puede incluir políticas que limiten las horas de trabajo o que desalienten la cultura de estar «siempre disponible».

Al implementar y promover estos métodos y programas, las empresas no solo pueden ayudar a sus empleados a gestionar mejor el estrés diario, sino también prevenir el burnout, asegurando así una fuerza laboral más saludable y más comprometida. La inversión en la gestión del estrés y la prevención del burnout es una inversión en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.

Desarrollo de programas de bienestar integral

Los programas de bienestar integral reconocen que la salud y el bienestar de los empleados se extienden más allá del entorno laboral y que un enfoque holístico es necesario para lograr un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Este enfoque integral no solo mejora la salud física y mental de los empleados, sino que también aumenta su satisfacción y eficacia en el trabajo. Aquí exploramos la importancia de estos programas y cómo pueden ser desarrollados y implementados efectivamente.

Importancia de abordar el bienestar fuera del trabajo

  • Equilibrio vida laboral y personal: Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es crucial para el bienestar general. Los programas que promueven este equilibrio pueden reducir el estrés y prevenir el burnout, lo que a su vez puede disminuir el ausentismo y aumentar la productividad.
  • Salud física y mental mejorada: Los programas de bienestar integral que incluyen actividades físicas, nutrición adecuada, y apoyo psicológico ayudan a mejorar la salud general de los empleados. Esto no solo beneficia a los individuos, sino que también reduce los costos de salud para la empresa a largo plazo.
  • Mayor compromiso y satisfacción laboral: Cuando los empleados sienten que su empleador se preocupa genuinamente por su bienestar general, es más probable que estén comprometidos y satisfechos con su trabajo. Esto puede conducir a una mayor lealtad a la empresa y a una reducción de la rotación de personal.

Estrategias para el desarrollo de programas de bienestar integral

  • Evaluación de necesidades: Realizar evaluaciones regulares para entender las necesidades de bienestar de los empleados tanto en el trabajo como en su vida personal. Esto puede incluir encuestas, entrevistas y grupos focales para recoger datos que guiarán el desarrollo de programas relevantes y efectivos.
  • Inclusión de actividades diversas: Incorporar una variedad de actividades que aborden diferentes aspectos del bienestar, tales como programas de fitness, talleres de nutrición, seminarios sobre manejo del tiempo, y actividades de relajación como yoga o meditación. Ofrecer una amplia gama de opciones puede ayudar a cubrir las diversas necesidades y preferencias de los empleados.
  • Programas flexibles y accesibles: Diseñar programas que sean flexibles y accesibles para todos los empleados, independientemente de su horario o ubicación. Esto puede incluir opciones en línea para aquellos que trabajan remotamente o tienen horarios irregulares.
  • Apoyo continuo: Proporcionar apoyo continuo a través de recursos como líneas directas de bienestar, asesoramiento disponible y grupos de apoyo. Este soporte continuo es crucial para ayudar a los empleados a mantener su bienestar a largo plazo.
  • Comunicación y promoción efectivas: Asegurarse de que todos los empleados estén informados sobre los programas disponibles y cómo pueden beneficiarse de ellos. Utilizar múltiples canales de comunicación para garantizar que la información llegue a todos.
  • Monitoreo y ajuste: Implementar un sistema para monitorear la efectividad de los programas y hacer ajustes basados en el feedback de los empleados y los resultados obtenidos. Esto asegura que los programas sigan siendo relevantes y efectivos a medida que cambian las necesidades de los empleados.

Al desarrollar programas de bienestar integral que aborden tanto los aspectos laborales como personales del bienestar, las empresas pueden fomentar una fuerza laboral más saludable, más feliz y más productiva. Este enfoque integral no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al éxito y sostenibilidad de la organización en su conjunto.

Monitoreo continuo y ajustes de los programas

Para garantizar la efectividad a largo plazo de los programas de bienestar, es crucial establecer un sistema de monitoreo continuo. Este enfoque no solo permite evaluar la eficacia de las iniciativas implementadas, sino también identificar áreas de mejora y hacer ajustes necesarios. De esta manera, los programas pueden adaptarse dinámicamente a las necesidades cambiantes de los empleados y a las nuevas investigaciones en el campo del bienestar.

Cómo monitorear regularmente el bienestar de los empleados

  • Encuestas y evaluaciones periódicas: Utilizar encuestas regulares para recolectar feedback directo de los empleados sobre su bienestar y su percepción de los programas de bienestar disponibles. Estas encuestas deben ser anónimas para garantizar que los empleados se sientan cómodos expresando sus opiniones honestas.
  • Indicadores de rendimiento clave (KPIs): Definir y seguir KPIs específicos relacionados con el bienestar, como tasas de ausentismo, niveles de estrés reportados, participación en programas de bienestar y otros indicadores de salud mental y física.
  • Reuniones de feedback con empleados: Organizar reuniones regulares donde los empleados puedan discutir los programas de bienestar y ofrecer sugerencias. Estas sesiones pueden ser facilitadas por recursos humanos o por un tercero independiente para garantizar la objetividad.
  • Análisis de datos de salud: En colaboración con proveedores de servicios de salud y seguros, analizar los datos de salud disponibles para identificar tendencias y problemas emergentes que puedan ser abordados a través de los programas de bienestar.

Realización de ajustes necesarios en los programas

  • Revisión basada en el feedback: Utilizar la información recogida a través de encuestas, reuniones de feedback y análisis de datos para revisar y ajustar los programas existentes. Por ejemplo, si los datos indican un aumento en el estrés laboral, se podrían introducir o ampliar talleres de manejo del estrés.
  • Pilotos de nuevos programas: Antes de implementar cambios amplios o nuevos programas a gran escala, realizar pruebas piloto para evaluar su efectividad. Los programas piloto permiten hacer ajustes en tiempo real basados en el feedback inicial antes de un lanzamiento más amplio.
  • Capacitación continua para supervisores: Asegurar que los líderes y supervisores estén continuamente capacitados para reconocer y responder a problemas de bienestar en sus equipos. Ellos son a menudo los primeros en notar problemas y pueden ofrecer intervenciones tempranas críticas.
  • Flexibilidad y adaptabilidad: Mantener una política de flexibilidad para adaptar los programas de bienestar según cambian las circunstancias, como ajustes debido a factores estacionales, cambios en la demografía del empleado o nuevas investigaciones en el campo del bienestar.
  • Comunicación de cambios: Comunicar claramente cualquier cambio en los programas a todos los empleados, explicando las razones detrás de estos ajustes y cómo pueden beneficiarles. Esto no solo ayuda a mantener la transparencia, sino que también fomenta la participación y el compromiso con los programas ajustados.

Al implementar un proceso estructurado para el monitoreo continuo y los ajustes, las organizaciones pueden mantener sus programas de bienestar relevantes y efectivos, asegurando que respondan a las necesidades actuales y futuras de sus empleados. Este enfoque proactivo y adaptativo es esencial para un programa de bienestar exitoso y sostenible.

Conclusión y llamado a la acción

A lo largo de este blog, hemos explorado diversas estrategias y técnicas fundamentales para apoyar la salud mental y emocional en el lugar de trabajo. Hemos visto cómo la implementación de políticas claras, la capacitación en conciencia mental, el acceso a recursos de apoyo, y los programas integrales de bienestar no solo fortalecen el tejido de nuestras organizaciones, sino que también contribuyen significativamente al bienestar individual de cada empleado.

Recapitulación de los beneficios

Invertir en la salud mental y emocional de los empleados ofrece numerosos beneficios que van más allá del mero cumplimiento de normativas laborales:

  • Mejora de la productividad: Empleados mentalmente saludables son más productivos y eficientes en sus tareas diarias.
  • Reducción del ausentismo: Estrategias efectivas de bienestar mental pueden reducir significativamente las tasas de ausentismo y presentismo, economizando recursos valiosos.
  • Fomento de un ambiente laboral positivo: Un enfoque proactivo hacia la salud mental crea un ambiente de trabajo más inclusivo y de apoyo.
  • Atracción y retención de talento: Las empresas que priorizan el bienestar mental son más atractivas para los talentos actuales y potenciales, quienes valoran un empleador que se preocupa genuinamente por su bienestar.

Frente a estos beneficios, el llamado a la acción para las empresas de todos los tamaños y sectores es claro: adoptar y adaptar estrategias de salud mental y emocional no solo es una buena práctica, es una inversión esencial en su capital humano y, por ende, en su éxito a largo plazo.

Te invitamos a dar el primer paso hacia la creación de un ambiente laboral más saludable y productivo

No subestimes el poder de un ambiente de trabajo saludable. Al invertir en la salud mental y emocional de tus empleados, estás construyendo una organización más resiliente y preparada para enfrentar los desafíos del futuro.

Tabla de contenidos

Compartir

El futuro de las ARL: desafíos y tendencias emergentes

Las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) enfrentan un futuro lleno de desafíos y oportunidades. Con la evolución constante del mundo del trabajo, desde el auge del teletrabajo hasta la creciente importancia de la salud mental en el entorno laboral, las ARL se encuentran en un punto crucial de adaptación y transformación.

Más allá de la compensación: el rol social y corporativo de las ARL en Colombia

En Colombia, las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) son conocidas principalmente por su rol en la gestión de riesgos y compensaciones laborales. Sin embargo, su impacto va mucho más allá, extendiéndose profundamente en el tejido social y corporativo del país.

Coberturas y compensaciones de las ARL: una guía completa

En el mundo laboral, entender las coberturas y compensaciones que ofrecen las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) no es solo una necesidad, sino un derecho esencial para cada trabajador.

Gestión y aprendizaje en incidentes laborales con las ARL

En el dinámico entorno laboral de Colombia, la gestión de incidentes y accidentes laborales se convierte en un aspecto fundamental para salvaguardar el bienestar de los trabajadores. No obstante, el verdadero desafío no reside únicamente en la respuesta inmediata a estos eventos, sino también en la capacidad de aprender de ellos para prevenir futuras ocurrencias.
CARLOS ALFONSOANGARITA CORREA | GEISAS

Carlos Alfonso Angarita Correa

Tecnólogo en Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente,Ingeniero Industrial (último semestre de la universidad UNAD)

Otros curso

AUDITOR HSEQ

DIPLOMADO (SG-SST) Dec. 1072/2015

Con una gran experiencia en Coordinar el desarrollo de plan de trabajo de SG-SST, Diseño, implementación, sostenimiento, auditoria del  SG-SST y PESV gestión    de    riesgos,   planes    de emergencia,  copasst,  comité  de  convivencia,  brigada  de emergencia,  semanas  de salud,  legislación  vigente  para trabajos  en  alturas,  confinados, en  caliente, y  todo  lo relacionado con el sistema seguridad social y SGSST

GEISAS

Mónica Alejandra Orjuela

Ingeniera Industrial, Especialista en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Con experiencia en Seguridad industrial y salud ocupacional. Con capacidad de realizar un mejoramiento continuo en el sistema integrado de gestión, manejando y manteniendo. Con experiencia en la coordinación del programa de promoción y prevención para ARL, en el área de HSE y Seguridad industrial, con habilidades para dirigir, coordinar y supervisar personal que realizan actividades de alto riesgo.

Liderazgo y profesionalismo para dirigir proyectos. Con conocimientos en talento humano, abarcando procesos de servicios, selección, y bienestar entre otros.

GEISAS

Diana Yazmin Navarrete Montes

Administradora en salud ocupacional, auditor interno integral

Administradora en salud ocupacional, con  experiencia como inspector de seguridad y salud en el trabajo en obra, coordinadora de alturas; con conocimientos en el área de recursos humanos y manejo de personal, capacidad de desarrollar las actividades correspondientes a la gestión y elaboración del SG-SST, investigar las causas que afecten la salud de los trabajadores, desarrollar actividades que procuren y mantengan la integridad de los mismos, colaborar en los análisis e investigaciones de los incidentes o accidentes de trabajo, proponer planes de trabajo, diseñar e implementar  programas , procedimientos y manuales en salud ocupacional  además de ser auditor interno de las normas ISO 9001, ISO14001 y la ISO 45001

GEISAS

Jenny Esperanza Díaz Peña

Técnico profesional en seguridad e higiene ocupacional

Cursando último semestre de Ingeniería En Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional

Experiencia en el diseño y mantenimiento de los sistemas de gestión en diferentes sectores económicos, experiencia como auditor ruc y calidad, reclasificaron de empresas. asesor en el sector construcción.

Stella Núñez Olivares | GEISAS

Stella Núñez Olivares

Profesional en Salud Ocupacional Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

Con experiencia en el Diseño, implementacion y  seguimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 y Resolución 0312) para más de 1000 trabajadores riesgos I,II,IV,V. Reducción del porcentaje de ATEL, Tratamiento administrativo y gestión de los casos de Enfermedades Laborales. Manejo de procesos disciplinarios, relaciones laborales y programa de bienestar.

GEISAS

FLor Elizabeth Borda Sánchez

Administradora en salud ocupacional.

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos, Fomentar el orden y la limpieza en los lugares de trabajo.

GEISAS

Leidy Andrea Navarro Guarín

Profesional en Salud Ocupacional, Séptimo cuatrimestre de Uniminuto año 2020.
Con amplia experiencia en seguridad y salud en el trabajo partiendo de la generación de documentación e implementación del Sistema de Gestión en organizaciones de diversos sectores económicos; con habilidades al aplicar conocimientos, destrezas para una comunicación asertiva, capacidad de gestión, aptitudes de aprendizaje, orientación al logro, con alto sentido de compromiso e iniciativa, aportando con ello al mejoramiento continuo con criterio de calidad y ética profesional.
GEISAS

Santiago Alberto Alvarez Rincón

Ingeniero Industrial Especialista en Salud Ocupacional de la Universidad El Bosque

con experiencia en definir, programar, asesorar, investigar y promover acciones encaminadas a proteger y mejorar las condiciones de salud de la población trabajadora. Para las empresas del sector industrial y el sector de servicios, en las que en los últimos años he perfeccionado mis conocimientos en la prevención y control de accidentes y enfermedades laborales, también en la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

Paola Andrea Barrera Bejarano | GEISAS

Paola Andrea Barrera Bejarano

Fisioterapeuta.

Especialista en ejercicio físico para la salud.

Con experiencia en prevención y promoción de las alteraciones osteomusculares, en el ámbito intralaboral como extra laboral, con capacidad de realizar intervención y seguimiento en el programa de vigilancia epidemiológica para desórdenes musculo esqueléticos. Experta en el diseño e implementación de programas encaminados a estilos de vida saludable y bienestar laboral.

GEISAS

Leidy Johana Merchan Medina

Profesional en Administración en Salud Ocupacional.

Con Amplia experiencia en el diseño e implementación en el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, en empresas comerciales, manufactureras entre otras, que me han permitido adquirir capacidades de liderazgo,  procesos interdisciplinarios para la salud y bienestar de los trabajadores.

GEISAS

Sandra Johanna Cumaco Morales

Fisioterapeuta Especialista en Salud Ocupacional.

con experiencia de 11 años en el área asistencial y 6 años en el área de seguridad y salud en el trabajo con competencias en la implementación del programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, acompañamiento a seguimientos y reubicación laboral, inspecciones ergonómicas y análisis de puestos de trabajo, liderar actividades de prevención de enfermedades y accidentes de origen laboral.

GEISAS

Catherine Paola Velandia Hoyos

Psicóloga especialista en gerencia de riesgos laborales seguridad y salud en el trabajo

Con experiencia en diseño e implementación de sistemas de gestion, especialmente calidad y seguridad y salud en el trabajo por más de 17 años en entidades públicas y privadas. Asesorías y auditorías en sg sst en empresas de diversas actividades económicas del sector productivo y de servicios.

GEISAS

Nelson Fabian Tibabuso González

Profesional en Salud ocupacional, Auditor HSEQ-SV

Dinámico y habituado al trabajo bajo presión y en equipo; con experiencia en sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y brigadas de emergencias y gran sentido de responsabilidad, así como alta vocación de servicio, capaz de generar valor agregado a la organización mediante creación de ideas e iniciativa propia para la resolución de problemas

Aptitud de liderazgo, compromiso, disciplinada, organizada, excelentes relaciones interpersonales, fácil adaptabilidad a los ambientes laborales.

GEISAS

Yeison Arley Gutiérrez Ramírez

Profesional en salud ocupacional de la universidad del tolima.

Diplomado en atención pre-hospitalario.

Bombero línea de fuego.

con experiencia en asesoría empresarial en sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en sus fases de diseño e implementación.

Experiencia en formación de brigadas de emergencias, capacitaciones en prevención de riesgo. Atención de emergencia, incendios, atención pre-hospitalario, atención de emergencia con materiales peligroso.

GEISAS

Silvio Nicolay Pedro Alexevis Gamba Fonseca

Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial

con experiencia en el diseño, implementación, verificación de cumplimiento, actualización y aterrizaje de SG-SST para empresas del sector automotriz, agroquímico, conexión y entretenimiento, propiedad horizontal y sector de construcción civil en cada etapa constructiva. De igual manera, con experiencia, en la planeación, ejecución, diseño de los cronogramas de formación, con metodología de cuenteria  en la ejecución de capacitaciones, charlas, inducciones y demás temas de formación para colaboradores.

Laura Jimena Sandoval González | GEISAS

Laura Jimena Sandoval González

Ingeniera Química, master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ingeniera Química de la Universidad de la Sabana, con un master en Energías Renovables y Eficiencia Energética, Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo. Experiencia en diseño e implementación de Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo, Asesoría y consultoría para la implementación del Sistema de seguridad y salud en el trabajo, Auditoria de primera y segunda parte al Sistema de gestión en  seguridad  y  salud  en  el  trabajo;  Inspección,  Vigilancia  y  Control  de  riesgo  químico;  tratamiento  de aguas, análisis de calidad, balances volumétricos, másicos, y de energía; formación en gestión, servicio al cliente y apoyo logístico en la parte administrativa. Excelente manejo en tecnologías informáticas y de simulación.  Alto  nivel  de  inglés.  Capacidad  de  liderazgo  y  emprendimiento,  amplia  disposición  para aprender  y  lograr  los  objetivos  propuestos,  con  enfoque  en  resultados  tanto  en  el  ámbito  académico como profesional y facilidad para trabajar en equipo

Juan Sebastián Martínez Alonso | GEISAS

Juan Sebastián Martínez Alonso

Ingeniero Industrial especialista en SST

Ingeniero industrial especialista en gerencia en seguridad y salud en el trabajo, con 9 años de experiencia en diseño e implementación del SG-SST, capacitaciones de promoción y prevención, análisis de riesgos y planteamiento de programas de prevención de accidentes y enfermedades laborales.

Experto en investigación de accidentes de trabajo, auditor de sistemas de gestión integral e iso 39001 de sistema de gestión de la seguridad vial.

GEISAS

Dennis Vanesa Tello

Tecnóloga En Salud Ocupacional

cuento con 8 años de experiencia, desempeñando funciones relacionadas con actividades de capacitación inspecciones de seguridad, seguimientos de casos médicos, investigaciones de accidentes de trabajo, medición de indicadores, presentación gerencial de resultados, matriz de peligros, entre otros.

Capacidad de análisis y escucha, toma de decisiones, habilidades en el trabajo en equipo, comunicación asertiva. Persona responsable, proactiva, dinámica.

Mis fuertes: riesgo eléctrico, auditorías, trabajos de alto riesgo, construcción.

Fernando Alberto Martínez Laverde | GEISAS

Fernando Alberto Martínez Laverde

Médico especialista en Seguridad y salud en el trabajo, Especialista salud pública, Magister en fisiología del ejercicio.

Amplia experiencia en el diseño y la implememtacion de programas de promoción y prevencion, riesgo cardiovascular, sistemas de vigilancia epidemiológica para conservación auditiva, visual, desordenes musculoesqueleticos , entre otros.

Nidy Johanna Moreno Páez | GEISAS

Nidy Johanna Moreno Páez

Abogada, Máster en dialogo social y relaciones laborales, especializada en Laboral y Seguridad Social y Riesgos Laborales, amplia experiencia en relaciones laborales en la Industria Oil & GAS en interventoría laboral, implementadora, capacitadora y asesora en temas de seguridad y salud en el trabajo. Consultor jurídico Laboral y en Seguridad y Salud en el Trabajo. Litigante Independiente.

Diego Andres Barrios nuevo Zapata | GEISAS

Diego Andres Barrios nuevo Zapata

Profesional en salud ocupacional

Curso Coordinador De Trabajo En Alturas Comfenalco 2019

Con experiencia en diseñar, implementar, administrar, coordinar y ejecutar el sistema de gestión de la seguridad y la salud del trabajo, identificar acciones inapropiadas de los trabajadores como también las condiciones inseguras, Colaborar en la  realización del procedimiento de trabajo mediante el aseguramiento del cumplimiento de los mismos,  realizar en compañía del trabajador inspecciones a equipos y herramientas de trabajo.Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, Diseño y actualización de documento de plan de emergencias, Conformación de Brigadas, Inspecciones de seguridad de áreas de trabajo, Capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, Capacitación Brigadas,

Plan Básico Legal, Estrategia Orden y Aseo, Estrategia Cero Accidentes,seguridad vial entre otros.

Ana Karina Bettin Angulo | GEISAS

Ana Karina Bettin Angulo

Ingeniera. ambiental especialista en seguridad y salud ocupacional.

Con experiencia en coordinación ambiental, profesora catedrática en Fundetec, UNAD. identificación de riesgos y peligros (detectar peligros, valoración de riesgos,) planes de acción derivados de accidentes.

Diseño e implementación de programas de prevención de riesgos y enfermedades, control y mitigación; vigilancia en el cumplimiento normativo, capacitar personal en riesgos, promoción, prevención y control, asesorar el desarrollo de procedimientos y estándares para trabajo seguro, manuales, formatos e instructivos. Planes anuales de trabajo, generación de informes, ayuda a comité paritario y convivencia.

Mayra Fernanda Ortiz Duarte | GEISAS

Mayra Fernanda Ortiz Duarte

Tecnóloga en salud ocupacional experto en comunicación profesional, en todos los niveles capaz de funcionar. Como miembro en equipo  o de forma independiente. Ejerciendo el desarrollo y distribución de procedimientos y normas de seguridad para las operaciones correspondientes de la planta de sacrificio de la empresa operadora avícola prácticas potencialmente peligrosas. Logrando así participación en números proyectos en los que he perfeccionado mis conocimientos  en planificación, evaluación, prevención en el área de salud ocupacional.

César Augusto Congo Ararat | GEISAS

César Augusto Congo Ararat

Ingeniero Industrial; Mgs. Higiene y Seguridad Industrial

Me desempeño como docente Universitario de Seguridad y Salud en el Trabajo, Docente de Sistemas de Gestión y Docente de Evaluación de Proyectos. Consultor Especialista en el área de HSE en el proyecto “Incremento de productividad de 10 pymes del sector autopartes, a través de la aplicación del modelo de nivelación y optimización de procesos con énfasis en la salud y seguridad en el trabajo – CDP

Lina Paola Silva Albarracin | GEISAS

Lina Paola Silva Albarracin

ING. Industrial Esp. SST. Con 8 años de experiencia en temas relacionados a Talento Humano y Seguridad y Salud en el Trabajo en empresas de Boyacá, nacionales  y Casanare.

Principales logros: Aportar al cumplimiento de los requisitos legales, creando herramientas que permiten el alcance de las metas de los procesos.

Participar en la certificación y calificación de empresas en auditorías de tercer parte.Orientar a empleados en el cumplimiento de los requisitos legales.

Yumbray Andrade Cárdenas | GEISAS

Yumbray Andrade Cárdenas

Profesional en Salud Ocupacional.

Con más de 5 años de experiencia en el sector de hidrocarburos como supervisión de las actividades en campo, inspecciones, capacitación, acompañamañiento de actividades de alto riesgo y atención de heridos.

supervisión y seguimiento al cumplimiento de los planes HSEQ para las contratistas.

Actualmente me desempeño como administrador del Seminario Taller SG-SST, dónde se realizó el asesoramiento a más 250 empresas a nivel regional y seguimiento a las actividades realizadas por los consultores.

Deibi Noe Gómez Redondo | GEISAS

Deibi Noe Gómez Redondo

Profesional en seguridad y salud en el trabajo, curso de administración de recursos humanos, curso de auditoría informatica conceptualizada.

Cuento con 6 años de experiencia profesional en los cuales he implementado u ejecutado SG-SST. realizado actividades en seguridad industrial para arl Seguros Bolivar, axá Colpatria, positiva arl,  equidad, Colmena, y asesorías para el mejoramiento continuo del SG-SST.

Mery Mercedes Timaran Criollo | GEISAS

Mery Mercedes Timaran Criollo

Ing. Ambiental – Esp. En Gerencia En Salud Ocupacional

Con experiencia en la implementación y mantenimiento se los sistemas de gestión con amplia experiencia y capacitado entre otros para: – gerencia y coordinación de programas de salud ocupacional. – diseño, elaboración, implementación y seguimiento de programas de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial – identificación, valoración y control a toda clase de riesgos, – asesorías para certificación de normas iso 9000, 14000 y ohsas 18000, – auditorías internas de salud ocupacional y medio ambiente – estudios de ruido, iluminación, estrés térmico y material particulado -elaboración de normas de operación segura para todo tipo de operación, maquinaria y equipo – elaboración fichas técnicas de productos – investigación de accidentes.

Nosotros | GEISAS

Ivette Adriana López puerto

Fisioterapeuta

Especialista en seguridad y salud en el trabajo

Magister en calidad y gestión Integral

Auditor interno HSEQ

Con experiencia comprobada de mas de 10 años en el diseño e implementación de sistemas integrados de gestión , pionera en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia epidemiológica, con amplia trayectoria en todos los sectores económicos a resaltar hidrocarburos, manufactura, Alimentos, Educacion, entre otros.